曹柱
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摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。基于此，本篇文章对提高建筑工程土建施工现场管理的建议进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、施工现场管理、建议
引言
施工计划的具体特征和相关技术条件是工作人员开展建筑工程土建施工现场管理前首先需要充分了解的内容，在充分了解实际情况后能够将建设设计方案充分落到实处。同时，工作人员需要对施工现场的实际情况进行充分调查分析，选用合理的施工方法和技术，将施工质量水平提升，为工程经济效益提升以及环境管理奠定基础。此外，为了避免施工过程中发生工期延迟或者交货期限延长的问题，应当提前做好预防处理对策。建设质量是建筑土建施工现场管理的重要工作内容，为此，工作人员要严格按照标准规定做好材料质量控制，将整体施工质量水平提升，保证有效地完成现场管理。
一、建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1提升建筑工程建设整体质量
目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
1.2有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建设材料随意堆放
通常而言，在开展建筑项目建设的阶段，需要将建设材料依据具体的类别进行规范的放置，同时也需要依据不同的建设材料存储要求进行科学的放置。不过在现阶段诸多建设场地之中，材料随意放置的情况较为突出，各种材料随意堆放，特别是一些材料对存储环境要求较为严苛，倘若全面放置在户外，则往往会导致某些材料的品质严重下降的情况产生。倘若材料无法实现规范化的放置，则不只是会导致工程建设中运用材料的低效率，同时所有材料全面都放置在一起，没有相关的防火举措，则会引发材料在存储阶段质量持续削减，从而导致工程产生问题。同时材料都统一放在一起，则会引发建设中不能规范化的记载，这无疑对建设的如期开展带来较大的不便。
2.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。
我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
2.3施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工的过程中，由于技术能力的限制，这会直接影响施工的性能和价值的发挥，具体有如下的体现：第一，现场施工的管理技术人员缺乏相应的技术经验，在实际的施工管理过程中，并不能得到有效的评估，直接会给工程项目建设带来不利的影响。
三、建筑项目施工现场管理优化措施
3.1完善建筑项目施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
3.2施工现场监督与协调机制的完善
在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各项施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。
3.3全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
结束语
综上所述，建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。
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