吴建康
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摘要：市政施工项目的增加代表着城市发展建设速度正在加快，不过市政工程本身较为复杂，施工周期也相对较长，如果不注重管理工作，就会引起一系列的质量问题。为了保证工程能够达到国家的质量要求，必须提高市政施工管理水平，并解决各项目中存在的问题及缺陷。市政工程施工质量会严重影响社会发展，当下的建筑单位必须对施工管理及安全问题进行深入研究，利用适当的措施优化施工管理，以此来提高建筑质量。本文针对市政施工现场管理中存在的问题以及优化措施进行分析，提出有效优化策略作为市政工程的借鉴与参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理；难点与对策
引言
随着国内经济的不断发展，市政工程项目投资的规模也不断扩大，并且对质量有着更高的要求，因此，技术难度和危险系数也大大提升，而对一些国际的市政工程来说，其执行和质量标准也增加了一个量级。进行宏观调控和安全管理监督结合施工承包单位进行现场安全监督是我国现阶段进行安全管控的主要方式，但是很多监理单位对安全管控相关实施办法落实不到位，仅以地方经济效益，施工质量，工程进度以及工程投入为主要侧重方向。
1市政工程项目施工现场管理的关键性
纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
2市政工程施工管理工作的主要特征
和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表现在以下几方面：（1）外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。（2）市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。（3）市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。（4）随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时代发展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。
3市政工程项目施工现场管理中常见的问题
3.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。
3.2施工现场质量控制较差
施工现场的质量管理控制能力较弱，施工单位对于施工现场的管理缺乏完善的制度体系，再进行管理的过程中，施工单位管理阶层根据过去的施工经验进行笼统的管理，不能满足现代化智能工程的需求，造成管理方法与现场施工不匹配，导致整体工程出现较大质量问题，对社会造成一定的安全隐患。
施工单位高层管理人员对监理工作不够重视，为了缩减成本，大多采用企业内部监理的方式，所提供的专业性较差，并且监理力度达不到市场标准，工程质量大大降低。
3.3管理意识薄弱
大多数市政施工单位，都有管理意识薄弱的问题，也就是不够重视管理方面的工作，无论安全管理还是质量管理，这些管理工作没有得到有效开展，所以造成一系列的施工问题，甚至引起安全事故，造成严重的经济损失。市政工程建设单位，过于重视经济利益，所以忽视了建设目的与意义，这是为了社会的发展而进行建设，质量必须要放在第一位，而且不注重施工管理，可能会造成施工材料浪费，质量不符合要求重新返工等问题，所以加强管理工作，才能真正带来经济效益。
4优化市政工程项目施工现场管理问题的对策
4.1加大施工品质监管力度
在市政工程现场管理工作落实中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在管理施工现场时，需要根据相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，特别是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
4.2加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。
4.3优化施工技术管理制度
在开展市政工程施工管理工作中，需要不断改进和完善各项监管体系，确保各部门人员之间能及时沟通，实现信息共享。在正式施工之前，相关部门要组织员工全面了解施工图纸内容，并采用BIM技术进行全面梳理，找到所有交叉专业的碰撞点和设计图纸中存在的技术问题，然后和建设、监理、设计以及代建等企业一起分享，制定出科学合理的解决方案，并形成书面设计变更文件。另外，采购质量监管部门要了解材料质量、数量、规格以及预算成本等方面的要求，及时和相关部门人员交流沟通，从而顺利开展各项施工管理工作。
4.4提高施工管理意识
想要避免市政施工项目中的问题，必须提高施工单位的管理意识，认识到管理工作的重要性，并采用针对性的管理方法，切实要求各部门加强管理力度，例如人员管理、现场管理、材料管理等多个方面。其次施工单位要明确管理重点，并对管理工作有清晰的认知，这样才能有效提高管理水平，除此之外施工单位必须要建立良好的管理制度，并把相关的管理责任落实到个人，最终形成综合性的管理机制，以达到高水平的施工管理效果。
结束语
高质量工程和低风险系数是市政工程的主要基础，为确保人民群众生命财产安全不受侵犯，所有工程不能以牺牲质量和安全为代价，而在具体的施工过程中，安全监督管理人员肩负者这一神圣使命，综合以上论述，为解决相关安全问题，应建立并实施与之有关的法律法规，完善行业标准，细化有关安全问题的要求，鼓励相关安全培训机构的建立，以此提高安全监督人员的职业素质。
参考文献
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