刘开红
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摘要：市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，市政工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政工程投资升温，伴随着城市规模的扩大、人口的增加，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。
关键词：市政工程；建设管理
引言
基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。
一、加强市政工程建设管理工作水平的重要性
从目前我国发展形势来看，随着国民经济水平不断提高，农村人口向城市居民化转型逐渐加速，在大量的人口负荷之下，原有城市建设与设施显然已经无法满足市民的生活需求，市政工程具有复杂性和系统性的特点，并且施工项目内容庞杂，工程工期持续较长，因此在市政工程施工阶段当中积极开展落实管理工作，则能够通过加强工程质量、提高工程安全性、节约施工成本，进而发挥市政工程最大化效益，因此，必须通过对老旧市政工程的改建、扩建以及新建，改善居民生活质量，而在市政工程的施工阶段当中加强管理工作水平，无疑能够加强市政工程功能性，为社会公众提供优质服务，并通过工程质量与耐久性的提高，减少后期维修和养护成本。其次，从社会角度来看，市政工程是城市综合实力的体现，也是反映城市在规划设计与管理工作期间人文关怀的重要方式，因此通过加强管理工作，改善市政工程施工水平，则有助于提高城市居民的凝聚力与向心力。从科学技术角度来看，随着我国科技水平的逐步提高，现代化城市、科技型城市以及智慧型城市的建设速度不断加快。
二、市政工程建设管理中存在的问题
2.1成本管理问题
现阶段，我国很多施工企业在工程成本管理工作中体系不健全，缺乏完善的制度，存在很多漏洞。多数是由管理人员直接制定成本管理决策，相关工作人员仅仅依靠以往的工作经验进行成本管理和成本控制工作，缺乏科学依据。如此会大大降低成本管理的有效性，出现成本缩减或者超支的问题，影响整体成本管理效果。同时，公司不能严格按照相关标准和要求考察下属部门，单位内部管理较松散，工作人员在实际工作中忽视成本管理工作，没有制定完善的、有效的监督体系，出现铺张浪费现象。
2.2工程安全问题
部分施工单位在安全文明施工管理方面的重视程度不够、文明施工意识薄弱的影响，加大了市政工程安全问题发生率，对其施工质量、潜在应用价值等造成了不利影响，难以真正地发挥管理工作的实际作用。同时，由于对施工现场具体情况缺乏科学分析，对安全管理功能特性、文明施工重要性等了解不全面，会引发市政工程施工中的管理问题，威胁其结构安全性，制约文明施工水平的提升，给市政工程建设事业发展中带来了阻碍作用。除此之外，受到安全教育培训活动开展不及时、文明施工认知方面有所偏差等方面的影响，导致市政工程施工管理水平有所下降。
三、对市政工程建设管理的建议
3.1加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
3.2强化工程进度管理力度
对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工
3.3完善安全管理机制，加强文明施工监督
为了使市政工程施工更具安全性，逐渐实现其文明施工目标，需要完善相关的制度。（1）施工单位及管理部门结合当前市政工程所处的施工环境，在原有安全生产责任制的基础上，调整制度内容，优化和完善管理机制，保持其良好的管理状况，实现对安全管理的科学应用；（2）监督人员在了解市政工程施工现场情况及文明施工要求的前提条件下，应保持高度的责任感，在监督机制的指导下，全面分析工程施工工序实施状况，处理其中的细节问题，达到市政工程文明施工管理水平提升、施工资源整合利用效果增强的目的。（3）实施全过程、动态化的管理和监督，确保安全管理计划规范性的实施，减少管理中的漏错问题，以便及时发现和解决安全问题和安全隐患，保证工程项目的顺利进行。
3.4持续监控风险管控
要做好月美池工程建设中风险管理和控制工作，准确找出各施工环节和施工流程的成本风险，保证成本核算和成本预算工作符合相关标准和要求。使用科学、有效的方式提升计算过程的灵活性，防止出现形式固定或僵化问题，缩小核算成本与实际成本间的差距，全面提升控制和规避风险的能力。此外，施工单位要提升信息时代自身信息技术的应用能力和网络化能力，有效整合和优化网络资源，通过科学的信息管理方式提升风险识别的准确性，增强风险管理的全面性。在成本管理过程中，通过合理应用数据处理软件提升成本核算的效率，有效解决成本核算中存在的问题，增强成本核算的科学性，降低会计报表数据和成本预算数据间的偏差，使二者保持一致。
结束语：
综上所述，市政项目施工建设需要重视安全文明施工管理工作的开展和实施，通过对不同对策配合使用方面的思考，可实现对市政工程安全文明施工管理存在问题的科学处理，避免其影响范围扩大，并使相应的施工计划能够在规定期限内顺利完成。因此，未来在提升市政工程安全文明施工水平、增强其管理效果的过程中，需要总结相应的存在问题，积极探索适用性良好的对策予以处理，确保市政工程安全施工状况良好性，逐渐实现其文明施工目标，充分发挥管理工作在市政工程施工方面的实际作用。
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