杨光
武汉建工集团股份有限公司,湖北省武汉市 430056
摘要：随着社会生产力的持续发展，我国城市建设水平不断提高，大型公建和大量高层建筑项目不断涌现。同时近年我国工程建设项目EPC工程总承包模式的普及和发展，建筑工程的建设规模、投资规模不断扩大，导致工程设计管理人员面临巨大挑战。如今建筑设计管理成为很多建筑工程项目单位十分重视的工作，尤其在现代发展理念越来越成熟的情况下，建筑工程项目的设计管理与整个项目的施工建设和管理都有重要关系。基于此，本篇文章对建筑设计管理存在的问题及对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑设计管理、存在的问题、对策
引言
建筑工程需设立专业化设计队伍，基于系统化管理方法对建筑项目进行全面设计与综合协调。全面提升建筑设计工作质量，不仅能降低项目成本，还可以提高项目建设的经济效益。项目施工的基础是建筑设计图纸和相关的设计方案，做好各项设计能有效避免施工环节出现混乱情况，从而保障建筑工程施工活动全面开展，建造更多优质工程项目，增加建设效益。相关建筑工程企业和设计管理人员应重视对这些问题的研究分析，创新思维，做好工作优化。
一、建筑工程设计管理要点
对于建筑工程设计管理而言，就是要能够保证建筑工程设计的质量，以此来合理分配资源，确保建筑工程的每一个环节都能够顺利施工，减少返工，为建筑企业获得更多经济收益。在进行建筑工程设计管理过程中，不仅要对其设计内容加以管理，还应该能够对设计过程中所涉及到的各个因素进行分析，保证考虑全面，这样才能够减少后续施工中的问题。设计作为建筑工程整个过程的重要环节，需要加以重视并对其进行合理管理，发挥建筑工程设计管理的作用，提高建筑工程设计效果。
二、建筑设计管理存在的问题
2.1建筑设计管理意识薄弱
目前，虽然很多工程建设单位十分重视管理，但经常将大量的管理精力放在施工阶段。设计管理意识的不足，导致各类工程设计阶段出现一些问题。例如，没有对设计人员进行综合培训；设计团队没有全面考察实际环境，导致设计方案的实用性和可行性受到影响；相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制，设计人员的工作没有得到有效监督。显然，设计阶段的管理不到位，将会直接影响整个工程项目的后续推进。
2.2缺少必要市场竞争
部分建筑企业将设计工作转包给其他设计机构，导致自身在设计领域缺乏有效竞争力。企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大负面影响。一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度影响。
2.3相关人员素质问题
设计人员专业素质是全面控制项目造价成本的重要因素，但目前部分设计人员自身专业素质较低，缺乏较强的理论知识与实践经验。另外，对项目施工技术和流程了解有限，经验不足，导致图纸整体设计能力降低，出现反复更改设计，甚至重新设计等问题，从而影响整个工程的后续推进。
三、建筑设计质量的优化管理策略
3.1提升建筑设计管理意识
建筑企业应对设计环节给予足够重视，通过公开招投标和多方面考察，选取经验丰富的资深设计团队。组织相关人员对设计环节的工作要点进行全面分析和评估，为后续开展设计管理工作打下可靠基础。项目的设计团队也应对设计管理的重要性高度重视，主动构建内部管理机制，要求所有参与项目的设计人员具备良好的技术实力和职业素养，确保工程设计方案符合工程建设要求。
3.2设计人员提升管理策略
设计企业内部需要贯彻高标准严要求的设计质量管理体制，通过管理和培训提高设计人员的的质量意识。另外，通过定期考察实践、理论培训等，不断提升提升设计人员的专业技能水平，增强其专业技术素养，提升设计人员的设计技能和对高质量设计的掌控能力。对于建筑设计人员不仅要提升其专业技能水平，还要提高其综合素养：建筑企业要对工作人员定期进行建筑工程设计相关内容的培训以及深造，这样才能全方位地提高人员的素养。而对于设计人员本身来说，要做的就是时刻关注行业内的信息，并且要持续自我提升专业技能，要不断经过实践来积累自己的经验，这样才能有效提升自身的设计水平。
3.3完善竞争机制
现阶段要建立更完善的招投标机制，对设计工作招投标行为集中控制，打击违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性、公正性和公开性。相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标单位，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行。中标单位做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计工作依照相关规定展开，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效。
3.4随时检验并改善设计过程
国内工程设计行业近些年的发展过程中，BIM技术发挥了巨大的作用。建筑设计管理在建筑设计质量的发挥上起着不可替代的作用，因此如果想要保障建筑设计高质量、高水平，这就需要对建筑设计项目进行合理化的管理。在建筑设计管理模式中应用BIM技术，可以有效监测项目管理是否具有合理化以及管理是否具有实用性，并可以改善施工过程，使得施工更加标准化。传统的信息处理手段使得之前的建筑项目在进行项目管理时非常的繁琐，而BIM技术能够很好的解决这个问题，同时还可以避免由于技术方面带来的不必要的问题。比如，将BIM技术与建筑项目管理相结合技术，可以有效的避免一些图纸中机电专业管线冲突问题的发生，可以通过专业数据分析得出是否可以将BIM技术与建筑项目管理结合在一起。
3.5提高建筑设计的管理质量
在房屋建筑工程项目规模越来越大、建设周期越来越长的情况下，提升建筑设计管理质量至关重要。为此，从实地勘察、技术交底到图纸会审等方面，都与相关单位和人员充分沟通配合，确保设计工作的每个环节做到严谨可靠。同时，设计单位还积极引进BIM技术，通过可视化的三维模拟技术，实现了设计团队内部同步设计交流以及设计团队与外部的信息沟通。当然，通过BIM技术，还实现了对设计方案的科学审核和实用模拟，进一步提高了设计管理质量。同时，建筑企业和设计单位通过长期对BIM这类先进技术的使用，可积累大量的实践应用数据，再通过大数据分析，明确当今市场对建筑工程设计工作的具体需求。通过对这些需求以及市场发展趋势的分析，将有助于相关单位进一步优化和提高建筑工程设计管理水平。
结束语
综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制。相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据。管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案。相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展。
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