杨丽珍
中城投集团西南建筑工程有限公司 广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：社会主义经济的快速发展在很大程度上提高了人们的生产生活水平，改变着人们的生产生活方式，建筑行业的迅速崛起，为国民经济体系的不断完善夯实了坚实的基础。在这一背景下，做好建筑工程造价预算控制工作，不仅可以大幅度地提高建筑项目的综合绩效，还可以提高企业的经济效益。然而，在实际的项目建设过程中，仍存在大量预算超出的现象，且建筑工程造价预算控制仍存在较多制约因素。对此，本文重点研究了建筑工程造价预算控制的要点，并根据要点对造价预算控制提出了具体措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施
引言
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
1建筑工程造价预算控制的要点
1.1充分熟悉施工图纸的规定
在进行造价预算控制活动时，预算人员应该充分熟悉施工图纸中的各项规定。在这个过程中，预算人员应该积极跟设计人员进行交流活动，明确施工图纸中的各项内容。在遇到不清晰之处时，预算人员还应该积极提出疑问，保证自身对施工图纸中的各项细节都不存在疑惑。在充分掌握施工图纸内容的基础上，预算人员就可以开展完善全面的造价预算控制工作，充分保证预算体系的合理性，避免后续发生设计变更情况。
1.2做好工程量的计算与预算分析
要做好预算编制，先需要对拟实施工程展开工程量计算，这是预算控制过程中的重点之一。对此，企业要做到以下方面：①结合工程实际情况，包括所收集的前期探勘信息，明确施工方向，进而展开后续的预算编制和控制。②分析工程的规模，而后按照从主体到装饰、内部到外部、基础到地上的顺序进行工程量计算，切记不可忽略计算墙体。③预算编制员需要按照类别对计算数据进行分类，以便后期归纳整理，展开校验核对工作。④计算完工程量之后，需要进入计价模式。目前我国有两种计价模式：一是工程定额的计价方式；二是工程量清单的计价模式。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1施工期间市场材料价格变更较大
在建筑工程中，工程项目的建设成本占据到相当高的比例，往往会达到整体造价的百分之六十以上，从而对整个工程建设的耗资起到关键影响。然而就目前而言，整个社会经济发展速度相关快，建筑材料价格也一直处于不断发展变化中，而建筑工程项目往往需要较长的施工周期，因此在前期对整个项目进行预算编制时无法对建筑材料价格作出准确的估算。尽管部分造价从业人员会预留出一部分造价区间来应对材料价格变化，但是受项目周期及市场供给等相关因素影响，建筑材料的实际价格往往会比预算时的价格要高，从而大大增加工程预算准确性的难度，导致工程造价预算。
2.2预算管理人员自身素质不高
结合我国建筑工程的实际情况来看，虽然各个工程方都组建了专业的预算管理队伍，但是队伍成员的综合素质水平还存在一定的不足。这也导致现有预算人员很难满足岗位需求。特别是在工程出现设计变更时，预算人员的反应速度比较慢，出现了预算管理活动的内部紊乱。与此同时，预算人员自身素质的不足也影响了预算管理信息技术的全面贯彻，不利于造价预算控制体系的创新发展。
2.3缺乏严格健全的监督管理
施工现场的管理制度是确保整个项目顺利进行的重要机制，而监督管理往往对具体制度的落地执行发挥着重要作用。然而很多施工单位在监督管理制度及措施这方面做得非常不到位。一方面，对监督管理制度重视程度较差，导致工作内容落实不到位，另一方面，监督管理部门与预算部门之间缺乏有效沟通，导致执行结果出现偏差，从而导致工程造价超出预算的问题出现。
3建筑工程造价预算控制措施
3.1加强施工材料控制
工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
3.2提高编制预算人员的工作能力
工程造价预算控制的重点就是造价预算人员控制成本。在预估工程造价预算的时候，对造价预算管理人员提高了较高的要求，要求预算人员需要拥有强专业性、细心和耐心，不仅应具备全面的工程管理、土木工程知识，也需要熟悉工程相关法律政策。一位优秀的预算编制人员能够为企业带来巨大的经济效益。在人员方面，企业应采取的措施有以下两点：①提高编制预算人员的业务水平，将预算工作交付给有较强的责任意识和专业能力的工作人员，应该引入高学历专业性人才，并给予定期培训，培养优秀的造价预算控制工作人员，为项目提高经济效益，为企业带来经济利润。②注重员工的不断学习，定期规划预算人员培训，还需要培养预算造价人员的工作责任感，还可以将预算人员所负责的项目预算质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高造价预算编制人员的工作积极性，也能达到良好的预算管理效果。
3.3完善监督管理体系
监督管理水平的提高对于建筑工程造价预算管控工作发挥着重要作用，因此，要解决建筑工程造价超预算问题，一定要重视监督管理体系的建设及完善。首先，要通过奖惩体系来提高监督管理人员对工程造价管控问题的重视，通过奖惩分明来提高监督施工人员工作效率与工作质量，减少人为操作失误问题的发生。其次，在具体的施工实践过程中，相关监督人员也要仔细核验施工方案的可行性。监督标准化作业模式的执行可有效避免后期返工情况的发生。
结束语
综上所述，随着经济不断进步和发展，建筑工程项目越来越多。建筑工程通常投入资金较大，因此预算控制成为十分重要的部分。不同的建筑工程，预算控制管理不同存在差别；同一工程，合理的预算控制方案能节约大量资金，为企业获得更高的经济效益，更能推动企业长远发展。在建设项目建设期间，合理制定建设项目的成本目标，并全过程展开造价预算控制，注重前期项目资料收集和图纸审查、预算编制、施工成本三大控制要点，并且做到强化施工图预算审核、提高编制预算人员的工作能力、实施全过程造价管理三大重要措施。
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