罗飞
大唐云南发电有限公司新能源分公司，云南省昆明市 650000
摘要：在建筑工程进行的流程中，施工部分具有较大的活动比重，针对这一部分进行工程造价能够达到良好的效果，有利于经济效益的进一步提升。然而，施工阶段的工程造价活动结构较为复杂，整体管理难度高，容易发生各式各样的影响问题，导致整体管控受到负面影响，不利于企业的发展。因此，相关人员需要综合考虑现实因素，并结合工程建设的造价管理内容进行施工阶段的相关活动，降低出现问题的概率，提高建筑企业的运营效果。
关键词：建筑造价；施工管理
引言
现如今，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。
一、建筑工程造价控制管理现状与意义
在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中，不仅需要针对工程造价加强相关强度，还需要在其内部设置相应的部门，实现对工程价格的控制与监督，更好地实现对微观效益与宏观效益的统一，研究出更加和谐的管理制度，使得我国建筑企业得到更好的发展。
二、建筑造价与施工管理之间存在的问题
2.1建筑工程预算问题
在项目开展的初期阶段，建筑工程预算问题是至关重要的一个环节，而影响工程预算准确程度主要原因，在于前期工作考察中，各部门之间的工作沟通不到位。项目的设计人员很少直接参与到工程预算环节，而工程预算工作由于缺乏更详细的资料数据，往往导致计算结果发生偏差。此外，随着人们生活节奏的加快，一部分工程预算人员的在开展工作过程中只注重效率，而不注重结果，从而导致预算工作基本上是在办公室里完成，深入施工现场实地考察的过程很少，这也在一定程度上影响了工程预算的准确程度。
2.2施工设计流程不合理
在建筑工程进行施工时，经常会出现设计流程不合理的现象。在这种情况下，整体施工的效果与执行策略会出现混乱的问题，导致建设成本出现大幅上涨，不利于工程的进一步展开。合理的施工设计方案能够确保工程进度正常推进，并保证基础建设质量与安全性，降低所需的成本投入，实现经济效益提高的目标。然而，大量施工单位在进行组织安排的过程中，存在着形式化的问题现象，严重降低了规划设计的合理性。在这种情况下，施工队伍可能会遇到设计与实际情况不符的问题，进而降低建设效率，导致项目成本大幅上升，不利于造价管理工作的展开。
2.3建设单位监督性不足
进行建筑工程造价管理，在整个管理过程中，都应该由施工单位进行严格的监督管理，由于工程造价与施工周期存在密切的关系，如果设计单位本身对施工周期把握不恰当，很有可能会导致施工企业无法在预定的周期内完成工作量也会进一步加大企业的成本投入。所以针对建筑工程进行造价管理，应加大监督管理力度，督促设计单位在合理的周期内进行设计，保证施工企业的经济效益。
三、建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
3.1开展二者互相监督机制
建筑造价与施工管理之间既存在着矛盾，同时也存在着高度的契合点。为此，在二者工作进行结合的过程中，应当建立起有效地互相监督模式，使建筑造价与施工管理之间形成相互制约关系，从而共同提高二者的工作效率，创造出建设项目的最大价值。首先，在涉及到建筑造价方面的问题时，造价工作人员需要对项目具体的施工工艺以及施工方案进行统一了解，尤其是施工过程中存在不稳定因素的环节，例如高危作业、或是不利的现场环境等因素，需要进行特别关注，并以此为基础与施工单位签订工程协议，保证在后期出现人员安全问题或工期延误问题时，为相关的索赔工作提供参考依据，同时也为接下来的监督工作提供保障。
3.2创新管理模式
当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。
3.3加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
3.4避免工程频繁变更
在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
结束语：
综上所述，对于建筑工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省建筑施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。目前，在建筑工程的管理过程中，存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足，导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制，从而在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。
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