张群营
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摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在城镇化快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。由此，文章由建筑工程管理创新模式谈起，针对其实际应用和未来发展展开详细探究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
建筑工程的管理涉及多方面的知识，管理包含的内容也很繁杂，因此，如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此，专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展，同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理中应用创新思维的必要性，并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。
1建筑工程管控中创新思维的必要性
在建筑工程管理的运用中，把创新思维的应用于传统管理机制相比，容易发现创新思维的应用优势更加突出而明显。创新思维的实际应用，可以使员工能以全新的视角，学习、了解自己的管理模式并作出适当的改革。创新管理理念与思维创新紧密结合，是降低项目风险管理水平的重要途径之一。因此，相关从业人员需要学习创新建筑工程的管理方法和技术手段，创新管理模式。学会各种新的建筑工程管理方法，允许在相关管理方面的实践活动中，尽快融入当今科技，促进管理发展。以此为基础，与传统型管理模式相比，具有创新意识、创新思维的管理方法具有较高的协调能力和适应能力，能激发整个项目风险管理小组的团队气氛。借助新的逻辑认知能力概念，技术管理者能够在日常事务中产生与日常生活不同的思维逻辑方式。更加积极主动的科学研究具体指导思想，使基本建设的建设管理不断涌进新的管理方法解决办法。老一辈新项目管理者的渐进性创新落伍在观念和价值观的双重冲击下，为构建思维逻辑的开放管理模式而走向，呈现出广阔的发展趋势室内空间视野。面对当前市场竞争激烈的社会主义市场经济体制，只有员工才能以创新的逻辑思维作为动力，才能最终达到不断提高工作效率的目标。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新管理体制
建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。就小型项目来说，建筑企业可以将其分到小企业当中，主公司主要提供安全监督与指导技术即可。如此，不仅可以确保建筑企业经济效益，还能提供分公司业务能力。为了便于建筑企业资金管理与分配，建筑企业应建立健全资金管理与控制机制，逐渐提升企业资金管理能力。
2.2加强技术创新
不管创新最初的本质是什么，其依然离不开技术的创新，对管理创新和绿色施工管理进行优化时，依然将技术的创新进行不断加强。目前各个企业竞争中最重要的生命力仍然是先进技术，并且是实现科学化管理以及施工管理创新的关键性技术。正因如此，跟其有关的企业要不断引进先进技术以及高科技，针对新技术、新工法等不断加强开发和探究，并合理应用到实际工作中，为了使科学技术能持续进行创新，需要投入大量科技资金，更有利于推进施工管理和创新的发展。
2.3组织机构模式的创新
工程项目的经理一般随合同签订产生，代表企业对工程全部资源实施调度，并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理，但这种安排存在一定的局限性，对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中，需要做好对组织结构模式的创新，可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。
因为工程项目具有一定的独立性，一个工程要设立一个项目，所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织，并合理地将相应权利向项目部下放，从而建立集权与分权结合的管理机构。
2.4创新管理理念
建筑工程管理期间，应加强管理理念创新，充分认识思维创新在企业发展中的影响，更改传统思维模式，积极创新管理制度、思想、方法。建筑企业应提高工程管理思想重视，同时给予其适当的技术与资金保障。此外，还应将目光放长远，以建筑工程管理模式创新融入到企业战略规划中来，与自身特点相容，便于制定最佳发展规划，确保其与建筑行业发展趋势相符。
2.5企业文化模式的创新
在建筑企业工程管理中，企业文化发挥着重要的作用，企业文化是企业的软实力，良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视，对企业文化建设力度不够，这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识，通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持，从而使管理人员更好地投入工作中；在机制方面，可以从激励和奖惩机制入手，营造企业良性竞争氛围，从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。
2.6加强人员意识创新
针对有关绿色工程管理进行创新工作，创新的主要对象依然是建筑工程设计以及施工人员。然而，创新是一种具有打破传统行为，在保证主体和行为之间的平衡状态下，针对建筑工程不断完善与建设，是目前建筑人员所要迎接的挑战。由于建设绿色建筑工程需要创新管理，针对这一问题，要对设计人员进行创新意识的培养和工作加强，通过运用现代管理方法和有关的管理方案，将建设工程员工自身的创作思维和理解以及管理能力不断地进行提升。可学习国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的约束，这样才能真正达到管理创新和绿色施工管理，从而更加优良。
3建筑工程管理创新模式发展前景
建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业健康发展奠定坚实基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。
结语
总之，建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。
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