徐林军
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摘要：近年来，我国经济实力不断增强，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。然而，建筑企业的工程管理一旦不能满足社会现代化建设的实际需求，企业就会失去应有的市场地位，难以保证持续稳定的发展。鉴于此，文章就工程管理的主要内容以及工程管理的影响因素进行了分析，并提出了相应的应对措施，以期对建筑企业的工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程管理；控制；策略
引言
基于工程管理属于建筑项目在进场开工阶段中，不能缺少的关键性工作，并且这项工作的效果好坏会直接关系到整体施工品质的优劣，唯有建筑企业正视了工程管理工作的重要性，才可以降低各类质量安全问题产生的可能性，进而确保工程项目的建造质量、施工进展速度以及施工安全，达到工程设计方案的标准。非但如此，还会为建筑企业节省大批量的资源成本，促使建筑企业的资金效益、建筑资质、社会形象得以提升。由此可见，对于建筑企业而言，掌握工程管理要点，明晰施工质量影响因素，研究工程管理、施工品质管控的有效策略，很有必要。
1建筑工程管理中施工管理控制问题
1.1进度管理问题
进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
1.2施工技术管理问题
在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
1.3施工材料问题
建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
2建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1建立完善的技术管理制度
良好的施工管理离不开完善的制度，这就需要相关施工管理人员建立完善的技术管理制度，并且对整个施工流程进行全面监督管理，如果发现不合格的地方或者不符合施工标准的环节就要立即进行整改并且及时记录，以此来有效提高施工质量。除此之外，通过建立完善的技术管理制度可以实现对所有施工人员的全面管理，严格要求所有施工人员按照施工标准进行施工，确保施工顺利进行。
2.2施工进度管理
首先，合理进行工程的投标和设计。在工程开始之前，即建筑工程项目的投标和设计阶段就要对工程项目进度做好准备，在投标阶段要与业主进行仔细的询问和协商，对于业主的要求要进行详细了解，避免安排项目施工进度时出现随意性，在进行投标的时候要尽量将标价和工期进行详细说明；在施工工程的设计阶段要加大工作量，使施工设计方案更为科学，对可能出现的问题要进行仔细研究和挖掘，防止在之后的工程开展过程中因为出现问题而使施工其次，合理安排施工进度。在实际施工过程中，由于受人力、自然条件等因素的影响，实际施工进度往往会与理论安排存在出入，监督方除了要根据之前设计的进度计划进行安排，还要对各个施工单位内部各个方面进行协调，根据实际情况进行工程施工进度的划分；还要安排施工单位的周进度、月进度、季进度乃至年进度的审查，对每一项施工工程的进度做好监督和审核，对出现的问题及时采取针对性措施进行处理，避免施工进度出现延误情况。最后，通过BIM等技术对管理进行优化。BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。
2.3工程安全管理控制措施
1)在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。2)承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。
结语
对于建筑企业来说，想要在当前竞争如此激烈的市场环境中，占据主要的地位，促使企业得到永续的发展，就务必正视建筑项目工程管理的关键性，加大工程质量的管控力度，这样才能随时察觉工程场地的质量安全问题，及时将各类问题处理好，继而确保施工品质、施工进展速度、施工安全达到工程合同标准。从当前实际情况来分析，在建筑项目进场施工阶段中，仍旧经常会因为建筑企业疏于管理，而诱发质量安全问题，乃至安全事故，这样一来除了会对施工人员的个人安全带来威胁之外，还会直接影响到工程项目的建造质量，最终致使企业的市场形象受损。因此，建筑企业顺应时代的进步需要，适时优化工程管理模式、管理方式，选用针对性强的措施优化各类问题，以此提升建造水平，保障工程质量。
参考文献
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[2]吴康林.对建筑工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2017，(17).