鲁建锋
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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目更加复杂多样，这对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍建筑工程的施工进度，为了改变建筑工程管理的现状，促进建筑行业可持续发展，政府的相关管理部门要提高对建筑工程管理的重视程度，加强对建筑企业的管理及监督工作。而施工单位则要根据施工现场的实际情况，采取科学有效地管理方式，实施管理责任制，提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。本文首先对建筑工程管理的影响因素进行了分析，然后对如何提高建筑工程管理水平的对策进行了探究。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管控不严，质量问题频出
质量是建筑工程管理的核心，是加强建筑实用性、深化建筑价值、促进建筑企业发展的关键。质量管理贯穿在整个工程环节内，并起到很好的指导作用。随着建筑工程规模的增加，建设内容增多，对质量管理的要求也越发严重，但目前很多企业在落实质量管理时，经常会因意识薄弱、材料设备和技术工艺把控不到位等，导致质量问题的产生，增加建筑返工等问题的出现率，造成较大的资金和资源的损耗。
1.2机制因素
在实际建筑工程管理过程中，完善的管理机制可以使建筑工程管理工作有章可循，是实现建筑工程管理工作规范性和有序性的基础保障。通过完善的项目管理流程与人员分配，可以使建筑工程管理工作顺利开展，符合建筑工程实施要求。然而，现阶段我国建筑工程建设中，很多建筑企业为减少人员经济开支，盲目地裁减人员，因此造成建筑工程管理人员严重不足，还经常存在兼职人员和挂名人员，使得原本完善的管理机制出现残缺，成为影响建筑工程整体进度、质量的重要因素。
1.3进度控制问题
为达成建筑工程进度控制目标，要求管理人员严格按照合同要求落实施工进度内容，确保工程在合同规定时间内保质保量地完工。进度控制不合理不但会给建筑工程质量带来影响，还会对工程建设的最终效益带来较大威胁。而导致进度控制问题出现的因素中，施工环境管控、人力资源管控不到位占据较大比重，这些问题的出现会使建筑工程施工中出现人员短缺、施工作业无法进行，物资供应不及时或断档，工程进度无法迈进等问题，延长了施工时间。同时，建筑工程进度、质量和成本是辩证统一的关系，需要统筹考虑并平衡这三者的联系，不能一味地考虑质量而忽略了进度造成的影响，或单纯地追求进度而造成质量无法得到保障，最终又会使成本增加，且进度也无法得到合理的控制，最终影响了企业的经济效益。
2建筑工程管理措施
2.1制定完善的管理制度
建筑施工管理人员必须充分掌握各项法律法规及行业规范内容，在施工现场进行全面监管，使建筑工程建设更加安全、有序地开展。（1）制定管理责任制度。建筑施工管理人员需要履行自身职责和义务，始终将安全放在第一位，规范施工人员自身行为，以起到更好的监管作用，实现施工进度的有效控制。
施工企业还应注重培养出更多专业技术人才，结合实际情况制订规范化进度计划，将全新技术使用在建筑中，确保建筑项目能够有效进行，确保建筑质量满足要求。（2）制定材料监管制度。在建设过程中需要对材料进行全面控制，严格实施“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，这对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。（3）制定技术交底制度。施工工艺水平直接关系整体质量，因此需要完善整体建筑工艺系统，按照规范标准，做好技术交底，做好质量把控工作，提升建筑整体质量。
2.2加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.3积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
2.4提高工程设计的科学性
提高工程设计的合理化程度。正如我们所知道的，工程设计才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治建筑工程质量通病工作的重要基础。因此在开展建筑工程项目设计工作时，相关设计单位需要详细准确的掌握建筑工程的实际规模与相关建筑情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。还应该提高建筑工程中各个工程项目间的协调程度，在开展相应的设计工作时，每一专业的设计者需要做好有效的交流工作，应在宏观上进行把握而且清楚知道设计规划设计的细节问题。相关设计人员应充分了解国家对与建筑工程施工技术出台的制度与规定，在进行设计工作时，施工技术设计必须要达到国家规定的要求；在进行工程总体设计与规划时，应该科学分析与严格审核相关专业技术人员与工程施工人员等，从而为工程的可行性与科学性提供一定保障。
2.5环境管理和保护
建筑工程施工中面临着较为复杂的施工环境，需要管理人员做好调查研究，制定合理的环境管理方案，降低环境因素对建筑工程的影响，并达到最终的建设目标。在施工作业开展前，管理人员应做好现场勘查，了解现场的地质、水文、气候等变化特征，预测可能出现的影响因素，有针对性地制定合理的解决方案。在工程建设中，还要加大对温度、湿度等管控力度，了解区域季节变化特征，根据工程要求，对环境管理方案进行完善和调整，减少外界环境带来的影响。
结语
综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
参考文献
[1]孙晓南.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].商品与质量,2019,(28):26.
[2]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(11):179.