刘相坤
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摘要：建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。基于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。
1精细化管理的应用价值
利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率。
2建筑工程管理中精细化管理的应用
2.1培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
2.2安全精细化管理
建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。
安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。
2.3进一步完善土木建筑工程精细化管理体系
对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分认识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。此外，还需进一步完善相关工程管理机制，全面保障在工程管理工作中得以顺利开展精细化管理，尽可能及时发现和解决处理相关问题，真正实现科学、规范化管理，不断提升建筑工程整体质量与安全。
2.4导入精细化管理理念
要让精细化管理概念落实于建筑工程施工管理中，在其中发挥应有能效，就必须将其理念导入管理人员观念中，让管理人员意识到施工安全等方面管理的重要性，由此其才会开始对原有管理工作进行改革，促使其精细化。以施工安全管理为例，首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在建筑工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让建筑工程施工管理工作更加精细、全面，对施工的整个过程进行多元化管理。
2.5强化环境管理
精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
结语
总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。
参考文献
[1]丁秋守.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].数码世界,2018(5):364-365.
[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6):168-170.