竺燕芳
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摘要：市政道路是市政工程中的重要组成部分，它是维护城市交通稳定发展的前提，从城市发展的角度来看，道路工程有着一定的促进作用，尤其是在现代化的建设过程中，城市道路的施工过程也受到多方面的限制，包括城市给排水管道、燃气管道等，都是需要进行综合考虑的问题。另外，市政道路工程还具有一定的复杂性，涉及的知识领域角度，需要有关人员对道路施工管理进行全面的分析和研究。本篇文章通过对市政道路工程施工的特点进行阐述，分析施工管理的重要性，并且探讨现阶段施工管理和质量控制中存在的问题，从而探讨加强市政道路工程施工管理及质量控制的具体措施。
关键词：市政道路；施工管理；策略
引言
在社会经济的影响下，我国的城市规模在逐渐扩大，城乡一体化建设正在推进，城市发生了日新月异的变化。对于当代的城市来说，完善的交通体系是城市稳定运行的基础，如果城市交通体系中出现缺失，城市的发展必然受阻。为了满足当前的交通需求，我国正在大力开展市政道路工程建设，由于施工现场环境复杂，工程影响因素众多，必须加大管理力度，对现场进行严格监管，打造优质的市政道路工程，推动城市发展。
1市政道路项目管理的现状
市政道路不同于普通的市政道路建设，其包括整个城市道路范围内的管道和地下设施。市政道路交通建设影响着人们的日常生活和出行安全，故其工期的要求也比一般市政道路建设短，质量要求也更为严格，使得市政道路的建设非常困难。所以在具体建设市政道路的过程中，甲方的项目管理能力尤为重要。然而，在实际操作的过程中还会存在一些问题:①对于项目前期设计来说，城市道路范围内的管道和地下设施调查不充分，存在套图套规范设计的现象，在施工中往往出现自来水、电力等管线被挖断，周边房屋雨污水接不进来等情况延误工期，影响工程进度;②施工单位没有认识到施工计划和施工组织设计的重要性，也未对工程进行整体的规划安排，极易造成现场工作人员施工混乱，缺乏全面的管理制度，也没有对工程质量和施工技术做出明确的规定;③有些管理人员和施工人员缺乏责任意识，往往会为了自身利益，违反操作规范，偷工减料，使得道路工程施工质量下降，监理单位监督不到位，或者与施工单位勾结一起的情况也时有发生;④由于施工现场的环境以及天气等不可抗因素，也会给市政道路施工造成了一定的困难，市政工程对建设期的要求十分严格，所以在实际施工前必须反复确认地下管线、管道和其他施工范围内的既有建筑的信息，尽可能地避免其遭到破坏，影响工期。
2市政道路桥梁工程的施工管理策略
2.1加强施工组织设计上的优化
在市政道路工程的施工管理及质量控制中，有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标，按照计划执行相关工作，做好施工准备，加强在施工组织设计上的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段，有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制一种综合性管理方法，在编制的过程中需要符合一定的原则，并且根据国家有关技术政策，在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次，在施工组织设计的优化上，有关人员需要加强各方面的检查工作，凡是与关键施工技术有关的工作人员，都应该进行统一的培训工作，提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让熟练的人员带着新手，通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外，有关部门要理清现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手上的分配，便于施工的顺利进行。
2.2健全施工技术管理机制
基础的施工技术管理制度包括技术选择、材料使用、施工组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。
市政建设工作应当以全方位的角度规范施工的进行，由此来提升施工工程的质量，以安全、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路施工技术能够顺应工程发展的潮流，让施工的技术能够得到有效合适的发挥。施工工程中要多使用优秀、技能经验丰富的施工人员，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其施工技术进行评定，实行施工责任制。施工过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题。
2.3严格把控用料
施工材料是整个道路工程施工成本的重要组成部分，同时也是整个道路工程施工质量的主要决定因素。因此，为了保障施工质量，降低施工成本，就必须严格把控施工材料的采购以及质量检测，在确保施工材料质量的前提下，选择成本最低的施工材料。另外，也要与供应商构建一个长期合作关系，以保障随时供料取料。在施工现场，施工单位也要指定一个专门的用料取料机制，施工人员在取料时，应当将自己用料的环节、数量、施工环节参与人姓名都上交给材料管理人员，经管理人员审核无误后，按照施工环节所需材料发放给施工人员。在施工的过程中，也需要派遣专门的管理人员，监控施工过程中可能发生的材料浪费问题。除此以外，施工单位还要组织专门的工作人员成立材料回收部门，在每天施工结束后，对施工材料进行回收，并且对可二次利用的材料进行妥善保存，用于后续的施工，以此降低整个道路工程施工的成本。
2.4质量管理
对于市政道路工程来说，质量是最重要的建设指标，也是建设企业最关注的问题，市政道路工程的质量关系到人们的出行以及道路运输，加强质量管理是企业必须应完成的任务。材料因素是市政道路工程建设最大的影响因素之一，加强材料因素的管控，可以大幅度提升市政道路工程的质量，对城市的发展具有重要的意义。实际上，市政道路工程在施工过程中，需要用到多种材料，任何一种材料出现问题均会对工程自身产生影响，在材料管理方面，需要根据材料的类型，开展差异化的管理工作。在混凝土的配置过程中，需要对各种原材料的比例进行精准控制，合理使用添加剂，减少结构裂缝的发生，达到提升道桥工程施工质量的目的。水泥应进行妥善保管，做好防水防潮措施，避免在材料的存储环节出现问题。钢筋的存储要做好防锈工作，存放在干燥通风处，避免发生钢筋的锈蚀。如果钢筋在使用时锈蚀的情况比较严重，需要进行打磨处理，避免钢筋问题引发的质量问题。人员因素也会对市政道路工程的质量造成影响，加强人员管控是提升工程质量的重要手段。企业管理人员要制定完善的管理制度，对现场进行严格监督，如果存在施工不规范的行为，应对相应人员进行问责处理。在施工之前，管理人员应为工作人员普及各种专业性技术，把施工中涉及的各种技术对工作人员进行讲解，保证各种技术可以在市政道路工程建设过程中，得到有效落实。每一道工序完成以后，管理人员均需要进行验收，验收环节发现问题，要根据制度，找到相应的责任人进行处理。通过多道管理程序，筛除各种质量影响因素，打造优质的市政道路工程。
结语
对于市政道路工程来说，其是一项系统性较强的工作。一项工程的顺利实施，甲方做好对施工现场的管理控制至关重要，只有始终坚持质量至上、安全施工的意识，并督查施工单位建立健全质量监督体系，注重专业素养、责任意识提升，才能确保每道工序都达到要求，进而实现市政道路标准化、规范化施工。
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