宋延团
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摘要：随着我国建筑技术的迅速发展，建筑项目工程管理所涉及的范围愈加广泛，对建筑工程质量的要求也越来越严格，加强建筑工程管理的方法可以提高工程项目的建设质量。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度。
1建筑工程管理的现状
1.1安全管理不到位
从建筑工程整体上看，主体规模庞大，其相关管理工作包括建筑材料管理、施工技术管理、人员调配管理等。但在建筑工程管理的大部分问题中，安全管理问题尤为突出。由于建筑项目是由多个施工单位共同参与到建设施工中，施工环境非常复杂，部分管理人员没有管理意识，施工人员混杂，在项目工程的施工过程中过于追求经济效益的最大化，却忽视本身的管理工作，造成工程项目管理工作不到位的问题，从而产生大量的安全隐患[1]。
1.2管理制度不健全
目前建筑工程项目管理工作所面临的突出问题是管理制度的不完善。由于建筑工程管理的迅猛发展以及建筑工程现实管理工作的可变性，尽管国家出台了相关法律法规，但仍然会给工程项目管理工作带来不少难度。某些建筑工程在管理工作中只重视自身利益，而忽视了工程项目的安全管理，这样既不能保证工程按期竣工，也不能保证建筑工程的质量，同时还会造成极大的安全隐患，不利于工程建设和施工人员的安全。
1.3管理人员缺乏经验
管理人员的综合素质和专业施工技术能力直接影响到工程项目管理工作的有序开展。他们是项目管理工作的主体，而部分工程项目的管理团队中专业技术人员十分紧缺，且相应的管理人员缺乏经验。尽管部分企业管理人员来自基层岗位的晋升，但是科学技术的发展以及施工条件的变化，使以往的经验和技术手段不能很好地满足当前管理工作的需要[2]。
1.4建筑工程项目造价控制不合格
建筑工程项目造价贯穿项目施工的全过程，其包括人工、所需建筑用料、工程设备、交通运输、水电管线等相关费用及其他的间接费用。如不能严格控制项目施工成本，则会使建设成本增加，造成施工项目的经济效益下降。影响建设成本与实际成本差异的主要因素有：因施工设计方案的不合理，图纸审核的不严格，在施工设计阶段会导致施工费用超出预算；投资研究报告的不合理使得报告缺乏可靠性和真实性，在投资决策阶段会引起建设成本与实际情况脱节。
2强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析
2.1完善管理机制，优化管理流程
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。
在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施[3]。
2.2完善核算方式，科学管理成本
成本管理作为建筑工程管理的重头戏，既要在保证质量和安全的前提下，通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本，又要切实注重对核算方式的完善，确保成本管理科学的实施，并实施动态化的监管。就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本，就是在成本管理中，需要秉承实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以达到工程质量要求为前提，采取完善工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教，避免原材料浪费；比如通过严把入场关，从源头杜绝材料质量问题。总之，只有在确保工程质量、安全的前提下优化成本管理，才能更好地实现可持续发展。而动态化管理，主要是因为整个施工现场中的不确定因素较多，需要在成本核算中，以动态的眼光，结合自身的专业优势和现场的实际，对成本问题的原因进行动态化的梳理、核实和监管，才能提升其管理成效[4]。
2.3完善管理对策，高效施工管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化[5]。
结语
综上所述，建筑工程项目通过健全工程管理制度、强化管理意识、提高管理人员素质水平，能够有效解决目前建筑工程项目管理工作中存在的问题，促进建筑工程项目管理水平的提升。
参考文献
[1]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.
[2]于善冬.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2019(17):66.
[3]覃春.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2019(23):152.
[4]邱胜尧.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川建材,2019,45(08):193-194.
[5]张健明.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥,2019(07):159.