赵冰
内蒙古梓熙工程造价咨询有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010010
摘要：随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
关键词：建设工程项目；现场施工；管理；工程造价；影响
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
1建设工程现场施工管理存在的问题
1.1施工材料问题
由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度。
1.2施工材料管理控制问题
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.现场管理对工程造价的影响方面
2.1现场施工技术不达标，施工组织工序混乱
现场管理是科学系统的工作，现场管理对工程造价的影响，首先是施工技术的应用和施工组织过程的优化。现阶段工程造价管理实践中现场管理不足，经常发生施工技术不合格、施工组织工序相对混浊的问题等。另一方面，在施工过程中，如果施工技术不符合标准，这极有可能导致施工返工或其他质量问题。尤其是在现场管理过程中，科学技术传授工作不能顺利进行，很多建设者不明确技术标准，在实际建设过程中仍然使用经验或传统手段进行施工，这无疑会影响施工成本控制。
2.2工程资料管理造成的影响
在建筑工程项目现场管理工作中，施工资料的管理属于重点内容，也是节省土建造价的良好条件，例如：在土方工程施工建设工作中，地形情况较为复杂，且在挖掘工作中，可详细记录具体的测量数据信息，针对单位土方结算开展分析工作，在整理资料的情况下，明确具体的造价管理情况，合理开展工程资料的管理工作。
3.做好施工现场管理，提升工程造价水平的对策
3.1利用工程预结算控制施工现场造价
在施工的实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建筑预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建筑物的价值体现。要结合以往是施工建筑经验在对此进行预估，保证资金链的正常流动，综合整个施工过程中人才使用和建材的投入量，根据实际的情况做好每一笔资金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系统的方式帮助工程完工后价值的体现。
3.2强化投资风险约束机制
首先实现项目法人责任制。落实到位项目法人责任制度，项目法人对整个的工程建设项目全过程负全部责任，工程建设项目过程中按照投资主体、法人以及项目的顺序进行明确，同时利用谁决定谁负责的投资管理风险约束机制。其次建立严格的投资决策责任制度。工程项目投资当中坚持谁决定谁负责的原则。作为工程项目的决策人要承担全部的项目投资风险责任。针对工程项目建设过程中和投产后的过程中存在的问题，需要投资决策人负责。此外，由于盲目行为导致损失的，要追求决策人的法律责任。这样，可以确保投资获得最大的效益。
3.3加强物料管理
物料的管理较为繁琐，且包含了很多工作，具体如下：①材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联系，并进行挑换或退货；②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；③对材料资源进行优化配置；④做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因此也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法。
4结束语
在我国，建筑行业当中土建造价管理是十分重要的，建立健全的管理会对施工企业未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。建筑土建造价管理是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。面对施工土建造价的管理存在着一些问题，企业要加强对土建造价的管理，以上内容就工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析。
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