常利霞
13072819880418****天津市 300450
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平也随着经济的发展而不断提高，对生活质量的追求也上升一个档次，对装配式建筑施工的管理也有了新的要求。对工程的造价管理是一项变化多端的复杂工程，它具有系统性，如果可以很好的对整个系统工程进行高效的控制，整个系统工程实施的进度和效率将会翻倍，因此，在装配式建筑施工的整个过程中都应该进行有效的价格控制。
关键词：装配式建筑；全过程；工程造价；影响；对策
引言
装配式建筑工程就现在而言，确实是一种新型的建筑工程，但是本质上来说，装配式建筑工程的结构属于一种绿色环保的节能型建筑，在建造的过程中，在保证整体质量的前提下，可以有效提高施工效率，节约能源和资源，保护生态环境，非常符合现代绿色建筑的施工理念，正因为装配式建筑工程具有较多的优势，越来越成为建筑工程行业一种全新的施工结构，得到了较为广泛的应用。
1装配式建筑全过程造价的影响因素
1.1人为因素
人为因素作为影响工程造价的一个重要因素，一般说来，人为因素主要发生在装配式建筑的设计阶段以及施工阶段。从设计阶段角度来看，在装配式建筑项目的设计上，如果装配式建筑项目的设计工作者在进行设计工作前没有进行实地考察，那么，这就有可能忽略了工程项目的不利因素，这便会使得装配式建筑在正式建设增加成本；从施工阶段角度来看，一方面，如果建筑单位在工程项目的建设过程中使用了劣质材料，这便会使得工程后期维修成本支出大大增加。另一方面，如果装配式建筑的施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，这也会影响装配式建筑后期的维护成本。
1.2环境因素
环境因素作为影响工程造价的另一个重要因素，通常情况下，环境因素主要发生在装配式建筑的招标阶段。一般来说，招标阶段的工作会从两个方面影响装配式建筑的成本：第一，如果建筑单位的工程预算人员没有严格按照招标的流程规则行事，这便会使得工程项目的预算评估工作出现一定的误差，进而增加成本支出；第二，如果建筑单位的投标工作者不了解实时的市场价格，那么，这会使得建筑单位加大成本支出，进而造成不必要的资金浪费。
1.3结算因素
结算因素也会影响工程造价的管理和控制工作。装配式建筑在对工程项目竣工结算时，工程项目的具体工程清单是十分重要的，它是作为装配式建筑项目竣工结算的重要凭证，因此，在装配式建筑的结算工作中，不仅要注意成本的管理和控制工作，更要保证工程清单的完好无损。
2装配式建筑全过程工程造价的对策
2.1决策阶段
在工程项目正式开始施工之前，需要对整个工程项目进行成本核算，由设计人员和资金核算人员进行细节的探讨和分析，对于施工中所有的资金支出进行仔细的整理和核算，并且还要出具书面报告，确定工程建设过程中需要的施工材料数量，保证成本的稳定性。另外，还应该确保施工方案的可行性，防止在施工过程中出现超预算的情况，影响到造价管理效果工程项目的管理人员，也应该对施工方案和成本进行决策，在建设过程中严格按照施工方案的内容进行标准化操作。
2.2设计阶段
对设计环节进行造价管理应将经济作为基础，设计阶段的造价控制能够对装配式建筑整体造价产生重要影响，因此，需要特别重视设计阶段的造价控制管理。
设计阶段的造价控制不能过于重视造价高低，应在充分考虑工程实际情况的基础上综合分析造价，这样可以对施工设计方案进行改善和优化。设计施工方案时，需要先对经济指标进行充分掌握，设计的施工方案应和项目实际需求相符。为了提高建筑项目的性价比，既需要有效降低成本，又要积极应用先进的施工技术。建筑企业可以采用多家竞标的方式选出最合适的施工设计方案，进行招标时，最好是将主体工程和附属工程组合为一个整体，邀请权威专家对施工设计方案进行评论和评比，最终选中的设计方案需要在很多方面都具有创新性和实用性，如项目整体布局、建筑功能等，确保最终选出的设计单位能够符合装配式建筑要求。同时，应要求设计单位利用价值工程原理、推广标准化和限额设计方法等来优化设计方案，确保设计概算不超出投资估算。
2.3招投标阶段
招投标环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性，对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中以下几个方面入手：第一，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证清单的准确性，为后续合同价的确定提供支持，防止出现错项漏项的现象，招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析，防止出现不必要的纠纷。
2.4施工阶段造价管理要点及实施措施
（1）强化人力资源管理。装配式建筑具有建设周期长、规模大、投资多等特点，每一个环节都离不开人，在工程造价管理中，人工成本控制极为重要。在装配式建筑人工成本控制中，人员众多，需要形成一个健全的弹性结构，提高工作效率，这样才能调动施工人员的积极性。（2）强化材料管理。材料在装配式建筑总造价中占比最高，可达到70%左右，想要合理控制施工总成本，必须强化材料管理，做好一切施工材料成本把关，比如水泥、混凝土、砂石、钢筋等，减少不必要的材料损耗，减少设计变更，避免返工。（3）强化机械使用控制和管理。机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，装配式建筑机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。
2.5竣工验收阶段
在竣工验收阶段已经不能再优化工程质量，但是该环节和企业的经济收益有着紧密关系，是对企业整体经济收益进行结算的环节，能对整个工程造价产生影响，因此，需要积极提高竣工验收阶段的造价管理质量。相关工作人员先要需要仔细对比和分析工程项目合同各项条款，并仔细、全面检查隐藏的验收记录，同时还要认真核算工程量是否与图纸、设计变更材料和现场签证相符。另外，还要严格管理定额单价和支出费用，确保所有工作都在相应标准规范规定的范围内。
结语
在装配式建筑过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，有效降低装配式建筑造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。
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