黄增艺
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摘要:随着我国工业化建设进程的逐步推进，建筑行业成功抓住时代发展脉搏，取得繁荣发展。在建筑工程项目施工过程中，安全问题和质量问题作为建筑工程的基本要素始终受到社会各界的高度关注。本文主要就建筑工程施工质量监督管理中存在的问题进行分析，基于存在的问题提出有效的应对举措，明确质量监管的具体思路和方法，以期完善施工管理，强化质量监督，确保建筑施工质量，助力企业持续稳定发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
1建筑施工管理及质量控制问题
1.1材料设备管理问题
施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。而单就建筑施工机械设备的管理来说，其问题主要体现在建筑施工单位对机械设备日常维护检修工作的不重视上[1]。
1.2结构管理问题
近些年来，部分建筑施工结构不合理的问题激发了用户的强烈不满，在社会层面取得了广泛关注。针对这一问题，建筑施工单位的人员务必要对不合理的结构设计以及结构管理进行系统化分析。首先，结构漏水是出现频率最高的施工结构问题，而这一问题是在人为因素和自然因素的双重作用下所形成的。一方面，在自然因素的作用下，可能会导致建筑结构的防水层被破坏，同时由于温差过大可能会导致混凝土结构出现裂缝问题，影响建筑的美观性以及防水性。另一方面，部分施工人员的施工水准和职业素质较低，在施工过程中可能会存在懈怠心理，一些错误的失踪作业也可能会导致结构漏水问题。在施工过程中，若不能严格按照施工方案展开系列作业，或者有杂物落入通风孔道区域内，都有可能为通风管道的堵塞现象埋下隐患，导致工程质量不达标[2]。
1.3安全隐患问题
在建筑施工过程中，突发的安全隐患问题主要存在于以下几方面。首先，施工现场堆放的垃圾杂物比较混乱，保证安全防护网无法真正发挥安全防护作用，而且部分施工场地的安全防护网的质量不符合行业标准，安全防护过于形式主义。其次，施工人员不具备安全作业意识，往往未佩戴安全帽就展开现场施工作业，而且在开展高空作业时，有部分人员不注意配挂安全带，大幅度增加了安全事故的发生概率。再次，建筑施工单位应该在部分危险系数较高的区域悬挂安全警示牌，但实际情况却是安全警示牌即警示装置安装数量极少，不能确保每个存在安全隐患的地方都有警示标志，在施工现场也没有安全警戒线安护。最后，在建筑施工过程中涉及到诸多高危作业，有一定概率会出现触电危险，但明显部分建筑施工单位方面并没有专门为露天电箱设置防雨棚或未曾设置独立电箱，将用电安全问题直接暴露出来[3]。
2建筑工程施工质量控制的优化策略
2.1加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
2.2强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”[4]。
2.3健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。即使要突出管理效率。追求建筑工程施工质量管理的高效率，从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
2.4推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失[5]。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。
参考文献
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究,2019,4(19):184-185.
[2]金林彩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].内蒙古煤炭经济,2019(18):101-102.
[3]陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(05):108-109.
[4]孙菁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(18):156.
[5]马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产,2019(18):113.