陈凌云
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摘 要：近些年来，我国整体的经济水平在持续的上升当中，使得房地产项目的数量也在持续的增加，为了实现更高的综合效益，建筑企业要把握技术管理的各项控制要点，实现对建筑工程全过程的有效管控。项目管理人员应该积极的加强对建筑工程施工管理，依据实际的工程情况制定合理的控制措施，保证工程管理合理性以及良好的工程质量。本文对建筑工程项目管理问题进行了分析，并且提出一些具有建设性的意见。
关键词：建筑工程；现场；质量；施工
前言：
建筑施工工程质量管理与控制措施是一项系统性的措施，需要从包括了培训、材料、设备、制度等多方面出发，才能够真正的将建筑工程的施工质量提升。在建筑工程实际施工当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。因此，需要建立完善管理制度，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。
1、建筑工程项目管理现状
建筑工程项目管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化。相对来说施工属于一项长期、涉及面较为广泛的工程，具有一定的变化性和不可预测性，难以对市场的未来发展情况、以及相关政策进行判断。现场施工存在着多样化的影响因素，而优质的技术管理可以准确把握各项复杂参数，并能完成对于建筑工程质量的全时段监控，可以从根源上保障建筑工程质量。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。对于建筑工程来说，其本身具有较强的整体性，一旦后续工程开始进行，而又未对前一道工序进行详细的检查，就会导致工程质量得不到有效的检控。质量管理规划不完善，会使得项目施工人员不到位、施工人员分工不明确，若是出现问题容易出现推脱责任现象，降低了项目质量管理的质量。此外，建筑施工单位安全管理体系存在一定问题，安全管理缺乏监督机制，进而导致安全管理工作开展无人监管，容易导致安全管理松懈。因此，在工程施工建设过程中贯彻落实责任制，施工的各个部门之间有协调的配合，保证施工中的人力、物力、财力得到最大程度利用，确保了工程管理活动的有效进行。为了充分发挥建筑技术的优势，实现更高的经济效益，建筑企业必须立足于工程实际，把握技术管理的核心要点，推动项目管理水平的提升。
2 、建筑工程项目管理措施分析
2.1完善工程管理制度
积极地借鉴优秀建筑行业的经验和方法，结合实际建筑行情，对以往的建筑工程管理体制进一步的改进，并把两者相融合，建立完善管理体系，推动建筑行业的发展。建筑单位需要进一步的完善工程质量责任体系，建筑企业需要对于建筑工程施工质量手册和作业指导书等进行更加全面的推广,从而能够在工程施工过程中更好地明确施工责任和义务。首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。同时，建筑单位要注重提高施工管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提升建筑工程施工的专业化和施工团队的职业化，从根本上避免建筑工程施工过程管理不合理，或者与相关法律法规不符合，影响其整体质量和效益。建立健全各项风险管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。
2.2加大合同管理力度
合同管理工作对于建筑的工程的重要性不言而喻，只有构建完善的合同管理机制，才能保证相关工作的开展。签订合同目的在于，能够保证签订合同的双方履行和使用的各自的义务和义务。确保合同中无歧义字的出现，一旦双方产生纠纷应如何处理，分清各方职责，避免出现合同变更时责任不明的情况，另一方面还要求我们加强合同变更的管理工作，在出现合同变更后合理、合法、客观地处理索赔，尽可能的降低风险造成的损失。同时，企业合同管理人员应该学习施工合同相关法律，同时加强与外部法律顾问的沟通与交流，帮助施工企业规律施工合同法律风险。在具体的项目工程实施过程中，必须正确处理好合同管理，合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，才能保证项目工程质量的前提下顺利完工。
2.3强化建筑材料设备管理
在进行建筑工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，最大化避免铺张浪费，减少企业的经济损失。在施工的过程当中也要重视配套设备、构配件、原材料等产品的质量，提升建筑单位的管理工作和技术水平，提升其职业道德水平，对建筑工程的质量进行全面的管理和控制。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。积极推广现代化的先进技术与设备，以匹配各类创新技术的应用要求，应用先进机械设备提升施工工艺，大力研发先进的施工工艺，为提高工程建设效率与工程整体质量打下坚实的基础。
2.4加强施工现场管理
进行工程施工阶段，需以施工现场的现实状况为基础，健全相关的制度，保证不会发生各类漏洞，确保施工的规范化和系统化，消除工程现场的随意性问题。相关负责人要结合建筑工程管理要求，对建筑工程管理过程中存在的问题进行改善和解决，根据岗位责任制度分解各项工作，使各岗位均具备负责人，提升施工人员的施工工艺和标准化施工，保证各规章制度能够高效的进行，确保其对相关管理工作进行配合，以提高建筑工程施工质量和市场效益。管理人员应该依据工作流程，规范管理，为每一个管理人员分配合理的任务，保证各司其职，对建筑工程提供进一步的支持。在监督管理过程中，应严格将每一个环节的要求进行全面分析，施工技术具有较高的合理性，如果发现异常，应及时改进，保证施工管理工作正常运作，并对施工作业人员进行有效监督，不断激励施工作业人员高效完成作业，保证施工进度不被影响。如果在施工过程中，发现施工的工期被延长，要及时发现其中的原因，对其进行有效分析，并为下一步的施工作业做好调整，保证工作正常运行。最后，建筑单位应当明确技术管理的培训工作，将各层次的培训工作常态化，切实提高专业人员的安全生产意识 与现代化生产水平，为打造更高质量的现代化房屋建筑打下坚实基础。
2.5 严格把控工程验收环节
工程验收环节是竣工阶段的重点组成部分，也是施工质量管控的重点内容。在现代化的技术管理模式下，要想实现对于建筑工程技术应用的全过程监督，就必须严格把控好工程验收环节，切实保障验收过程的严谨性与真实性，为建筑工程技术管理构筑坚定的防线。在建筑工程竣工后，施工单位需要认真核对、检查各个相关的施工质量，从而保证工程的施工质量能够满足相关的质量要求。同时，要结合本工程的施工特点以及同类型工程的施工经验，针对于建筑工程的重点技术设定相应的技术管理标准，使得验收工作向标准化、规范化方向发展。
3、结语
总之，建筑企业要根据实际情况，制定完善的工程施工管理要求，且认真遵循相关制度实行工程施工。需要对施工项目管理过程中存在的问题及风险进行分析，并对建筑工程施工项目各个管理指标进行系统性的检查，并给予相对的策略，进而为建筑行业发展奠定基础，实现施工项目整体效益提升的目标。
参考文献：
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