宋春响
江苏世强建设工程有限公司 江苏连云港 222300
摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1施工现场管理概述
建筑工程项目具有较强的综合性，涉及诸多方面的施工内容。加强现场施工管理，在于构建标准化的施工现场，并开展有序安全的施工作业，据此保障施工质量，实现安全施工和文明有序施工。现场施工管理涉及诸多内容，包括施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理、文明施工以及施工现场协调等。在施工现场管理中，要通过高效有序的管理，有效保障施工进度、施工质量以及施工安全。
2建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
3 加强建筑工程建设中现场施工管理的有效措施
3.1 构建系统完善的施工管理制度
加强现场施工管理，要充分考虑建筑工程各项施工要求，并契合市场需求，构建系统完善的施工管理制度，有效增强现场施工的有序性和有效性。建筑工程现场施工涉及诸多工序和各种材料，具有诸多施工要求。对此，要构建系统完善的施工管理制度，并落实各项施工管理措施。
3.2 做好各项施工准备工作
在开展建筑工程施工前，要做好各项施工准备工作。要深入分析建筑工程施工现状，并制定清晰明确的管控方案，根据施工现场的实际条件，加强施工质量管控和现场安全维护，并将施工管理人员的反馈信息和现场管理分析结果作为依据，对施工方案进行优化改进。在此基础上，科学拟定详细合理的施工计划，并通过反复论证，明细各项注意事项，有效保障各项施工管理措施的落实执行[3]。要实施严格规范的施工图纸会审，全面审阅施工图纸的各项内容，全面掌握建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大样、结构配筋图等内容，记录不清晰和存疑的内容，会同建设方、设计人员以及施工人员开展会审，在必要情况下，对施工图纸进行修改，为现场施工的良好开展奠定基础。在现场施工前，要对施工组织设计进行设计审查，对施工进度计划进行详细制定，对施工劳动力、施工机械以及施工材料的具体用量进行详细计算，并从总体上对施工平面布置图进行设计，对于施工技术和要求复杂、存在较大施工难度的建筑工程结构，现场施工管理人员要认真审阅并优化改进相关方案，据此保障施工质量和施工进度。
3.3 加强对施工人员的控制管理
在建筑工程施工前，要加强对施工人员的职业培训和安全教育，增强其职业技能，督促施工人员严格按照施工规范开展施工作业 ；增强其安全意识，严格要求施工人员遵守各项施工安全管理规定，避免施工事故的发生。要通过强制措施，将质量和安全责任落实到具体的个人身上，对施工质量问题和安全事故进行严惩。另外，施工管理人员要增强理论知识学习和实践创新，对自身的管理技能进行提高，增强现场管理效果。要创设荣辱与共，团结奋进的团队氛围，增强施工团队的凝聚力，对施工人员实施公正合理的奖惩，物质奖励与精神表彰并重，增强施工人员的积极性和责任感。对施工管理体制进行完善，对各岗位的具体职责进行明确，要求施工人员服从指挥和管理。
3.4 加强对施工材料的控制管理
建筑工程涉及诸多施工材料。对此，施工管理人员要加强对施工材料的控制管理，有效保障施工材料质量。在现场施工前，要将施工人员提交的材料使用计划，作为依据进行供应备料。在施工过程中，要将材料消耗定额作为依据，并结合工程变更，对施工预算进行调整，并向材料部门及时提交供料调整计划，有效保障施工材料的供应契合施工实际需求。要对施工材料实施严格的进场质量检验，建立健全相关验收手续，对于质量不达标的施工材料，严禁入场。要严格考察材料供应商的资质和信誉，优化材料供应渠道，简化材料供应环节，并对材料采购进行严格监督和实时跟踪，实现对材料质量的有效控制。采购施工材料，要将材料实际损耗数量、材料规格、材料品牌、材料产地等清楚标识在材料采购单上，避免材料采购问题对施工进度造成不良影响。对于进场的施工材料，要将进料计划作为依据，结合产品合格证和供料凭证，从数量和质量上对材料进行验收，并遵循计量检测和验收规范，对完成验收的施工材料进行详细记录，并对相应的验收手续进行办理。要对进场的施工材料实施验收入库，并对现场堆放的施工材料做好防潮、防火和防变质处理。
3.5优化施工质量和施工安全管理
要增强施工人员的责任感，并督促施工人员对质量保证书进行签订，严格按照既定标准保障施工质量，并通过各项安全制度和相关措施，有效加强施工安全。要加强对施工过程的严格监管，负责人要深入施工现场，将现场施工情况与施工图纸进行对比，实时掌握施工现场的各项情况，及时发现并有效解决施工过程中存在的质量和安全隐患，要对各类施工质量和施工安全问题进行及时整改，并强化监督管理和详细记录[5]。要加强对施工质量的监管，保障施工产品质量，并推动标准化、文明化施工。要加强对各道施工工序的质量控制，消除影响施工工序质量的潜在因素，有效保障各道工序的施工质量。通过专检、自检以及交接检查等方法，加强质量检查，确保各道施工工序质量满足相应的施工规范要求和质量标准要求，杜绝施工质量问题和安全事故。要严格监控施工材料、施工设备以及各类构配件的质量，根据相应的质量标准和技术要求，实施严格的质量检验，强化质量监控，有效预防相关质量问题。另外，要推进实施安全生产责任制，强化相关教育培训，将建筑工程施工实际情况作为依据，采取具有较强针对性和有效性的措施，创设安全生产条件，并定期对建筑工程实施质量和安全专项检查。
结束语
综上所述，在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
参考文献
[1] 于小光 , 陈亮 , 刘婷婷 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨 [J]. 绿色环保建材 ,2020(6):199+201.
[2] 彭柱 . 新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理 [J]. 工程技术研究 ,2020,5(1):139-140.
[3] 朱元强 . 建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析 [J]. 工程技术研究 ,2019, 4(18):178-179.