李会会
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摘要：现阶段，我国经济市场建设速度不断加快，建筑行业发展势头迅猛，房屋建设规模不断加大、对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度。本文针对房屋建设监理项目展开研究，分析施工进度控制的有效措施，总结资源配置经验，为同领域工作者提供合理化发展意见。
关键词：进度监理；房建施工项目；控制措施
前言：
房屋建设工程监理属于保证工程质量的重要措施，在我国城镇建设水平不断提升的过程中，房建工程项目的施工有效性已经正式成为经济市场建设和发展的重要需求内容，为进一步保证人民群众的生命财产安全，需要加强房建工程在施工过程中的有效性和有序性。但是，当前阶段的监理工作依旧存在较多问题，如果不能在根本上解决相关问题，就会对房建项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目监理的重视程度。
一、房建工程监理主要内容
对当前阶段的房屋建设项目展开分析，工程监理工作属于工程施工阶段的重点内容，分别包括：（1）工程监理单位在接受监管委托申请以后，需对施工单位的施工实力、技能、质量等内容做出整体评估，充分了解项目施工单位的各方面情况后，与施工单位共同完成项目的施工作业，同时还需要签订施工合同。在正式开始施工之前，需要对施工方案展开分析并全方位评估施工报告，保证方案可行性并在施工期间负责施工质量方面的监管，在完成上述流程后方可正式开始施工作业。（2）房屋施工项目施工前，项目监理单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目监理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。（3）项目监理方则需按照施工项目书签订的条款开展监理工作，负责对工程的正常进展与施工流程做出监督和评价，在此之后根据现场情况给出有效的施工建议,全面提高施工质量，保证施工工期的正常进展。在上述内容外，监理方管理者要及时和施工方管理者沟通，对施工期间发生的问题进行探讨并总结解决方案，以此保证施工作业的正常推进进度。（4）项目监理人员需要保证监管质量，保证房屋施工质量，按照相关监管凭证对施工单位的现场作业加以监管。（5）房屋建设期间会产生与之相关的建设资料，此时项目监理人员需要对此资料进行整理和归纳，根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，然后向上级部门递交书面报告，让承包商对施工进度有一个大致的了解，保证承包商能够更加了解项目施工的实际进度与施工过程状况[1]。
二、影响项目进度发展的主要因素
（一）资金投入影响
工程项目资金的正常投入属于工程建设质量的重要保障手段，会对项目施工进展起到决定性的影响作用。项目资金筹备属于项目业主方需要负责的任务，如果可以确保项目资金能够根据预定计划及时投入，此时如果没有不可抗力因素的存在，工程建设进度大多不会受到过多影响。如果项目资金供应经常性不足或者投入迟缓的情况，项目进度则必将受到影响。
（二）监理人员素质较差
监理岗位的入门要求相对较低，很多项目监理企业的监理人员均为临退休人员，这些人的施工经验丰富，但大部分文化素质不高，并不具备足够专业的监理管理水平。
此时监理企业尚未建立足够完善的项目监理培训制度，因此工作人员与监理知识的直接接触不足，技术水平相对低下。造成员工在正常工作中无法做到监理规范提出的相关要求，此时员工会依据个人经验，对其施工质量进行判断,部分员工还会滥用职权，出现玩忽职守的状况，这些因素均会对项目监理企业的形象和社会信誉造成不利影响。在上述内容之外，建筑企业监理工程师制度考核系统尚不完善，考核工作松散，这也属于监理工程师专业素质不高的主要原因之一。在监理人员工作责任意识欠缺的情况下，监理工作无法真正落实到现场施工中，既无法管控工程成本，也难以检查出工程的潜在隐患，项目工程质量此时得不到有效的监理保障[2]。
（三）缺少规范性
我国当前阶段的监理工作正处于不断完善的过程中，规范性不足的现象尚存，特别在法律法规方面改进和更新，监理工作需要面对更高级别的要求标准，此时监理体系如果不能快速适应新时期的工程要求，就有可能被其他同行业企业所淘汰。项目监理方在工作实施与开展阶段缺少对法律发面的重视，对工程施工具体要求的合理应用缺少清晰的认知，进而造成其监理手段的失衡，甚至还会由于规范性误区造成其与合作单位之间发生矛盾和分歧[3]。
三、项目监理工程进度控制对策
（一）提升项目监理单位的硬实力
保证房屋工程质量，有关部门对工程的监管水平做出严格的考核与审查，此后还需对监管单位的实际监管能力加以记录，以此保证监理水平能够达到要求标准。项目监理人员采用的监理手段、管理方式、工作技术均属于监管考核的内容，针对这种情况，项目监理方需要不断提升其监管者的工作能力，以此带动自身工程监管质量的提升，同时也能够为监理方的稳定发展起到助力作用。不仅如此，监理方选人用人期间，需对监管人员的实际监管能力和领域专业水准加以考核评定，保证监管人员的监管能力可以达到国家标准要求，此后制定更为完善的系统考核机制，采用实施奖罚政策，培养监管人员质量安全意识和责任意识，全面提高监理人员的工作效率[4]。
（二）合理运用现代化信息管理方式
保证工程监管水平，目的是大幅度提高工程建设质量，工程监管期间，需要运用现代化信息管理手段，大幅度提高项目监理水平；为进一步促进建筑方和施工现场之间的有效联系，需要在工程监管期间将推广人员考勤系统。在这样的情况下，为进一步保证项目监管工作的有效性，需要加大对现代化信息化管理方式的推广。
（三）建立完善的项目进度监理制度
想要顺利完成监理工作，必须对施工体系和建筑制度加以完善和优化。对于监管制度而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人。在此之外，权责划分还可以促进监理人员的工作积极性。项目监理人员需要进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，为广大人民群众的生命财产安全提供保障。
四、结语
综上所述，房建工程进度会与业主和项目施工单位之间的经济收益产生直接联系，因此，在房建工程的建设过程中，项目监理单位不仅需要保证对施工质量的重视，同时还需要保证对项目施工进度的重视，加强项目审核，控制施工进度，以此带动项目施工进程的稳定推进，通过这种方式能够有效加强项目施工进度控制，进而为项目工程的整体施工流畅度提供有效保障。
参考文献：
[1]赵维刚.浅析房建监理进度控制的方法及措施[J].装饰装修天地，2018，071(024)：86.
[2]赵义伟.房建监理进度控制的方法分析[J].山西建筑，2019，45(08)：200-202.
[3]陈坤，郭素琴，郑建宁.论项目监理工作中的进度控制[J].科技风，2018，035(036)：130-133.
[4]白学敏，邱长富，高春萍.建设工程监理工作中的进度控制[J].中外企业家，2019，639(13)：136-136.