方成孝
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摘 要： 现阶段，房屋建筑工程技术得到了快速发展，其施工管理也受到了社会各界的广泛关注。建筑工程本身具有复杂程度高、施工周期长的特点，因此其技术管理也相对复杂，需要投入大量的管理力量，实现对建筑工程全过程的有效管控。为了实现更高的综合效益，建筑企业要把握技术管理的各项控制要点，应该承担自身的社会责任，从成本、质量和安全等方面切实做好施工管理，保证房屋建筑的整体质量，进而推动建筑行业的稳定健康发展。
关键词：房屋建筑；质量；安全；施工技术
前言：
近年来，随着生活观念的革新，人们对房屋建筑施工的要求也越来越高。传统的房屋建筑施工已经不能满足人们的日常生活和办公需求。 由于建筑工程的自身特性，建筑工程施工过程中的人事构成比较复杂，会涉及到监理部门对整体工程的监管、工程部门进行日常房屋建筑的施工，设计人员对房屋进行整体的规划和设计等。因此建筑企业在进行施工工程的质量管理与控制时应当对于不合理的地方进行适当的调整与优化，从而能够在此基础上对于建筑施工工程的质量进行切实的提升。
一、房屋建筑施工项目管理中存在的问题
房屋建筑一直是我国建筑施工的主要形式，也是满足人们日常生活需求和居住需求的前提。在建筑工程实际施工当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。房屋建筑工程相对比较复杂，涉及到的工程种类和施工材料也比较多，需要专业的技术人员和施工人员对房屋建筑工程进行技术支持和工程的施工。通过对房屋建筑工程管理和施工质量现状进行分析，工程管理和施工质量存在许多问题，如影响因素多、缺乏完善的管理体系以及施工材料质量管理水平低等，严重的影响房屋建筑工程管理水平和质量。一是监管漏洞的存在，使得部分施工企业在施工过程中，存在着投机取巧、以次充好的行为，影响了工程的施工质量和使用安全。同时，对于施工后期管理不够重视，无法及时处理施工中存在的问题和隐患；二是监管部门缺失，导致施工现场安全监管人员不足，而且缺乏专业知识和能力，无法及时发现施工中存在的安全隐患，很容易引发各种各样的施工事故。对于复杂的建筑工程来说，现场施工存在着多样化的影响因素，而优质的技术管理可以准确把握各项复杂参数，并能完成对于建筑工程质量的全时段监控，可以从根源上保障建筑产品的基本质量。管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，提高项目管理水平。
二、房屋建筑工程施工项目管理要点
1强化建筑材料设备管理
无论是房屋建筑的施工环节还是施工过程都相对比较复杂，涉及到的施工材料和施工设备的种类也比较多，为监管人员的日常监管工作带来了一定难度。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，最大化避免铺张浪费，减少企业的经济损失。首先，监管人员要重视对施工材料的采购环节进行监管，结合具体的房屋施工情况进行施工材料的购买，确保施工材料的种类、型号和尺寸都符合房屋施工的具体要求。了保证施工能够正常运行，需保证材料能够按量、按质、按时的进行供应，防止发生停工待料的不良现象。做好材料的储存、运输、加工及保管工作，建立完善的材料领取制度及施工制度，减少材料的浪费及损失。而在施工过程中，所有进入施工现场的材料都必须经过检测，保证材料的规格、性能等与施工要求相符合，对于质量不达标的材料，应该及时处理，避免出现误用的情况。
同时也要保证施工设备的先进性，避免将陈旧过时的设备应用于房屋建筑施工过程中，增加施工难度，为工程后期埋下安全隐患。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。应用先进机械设备提升施工工艺，应用相对成熟的工艺技术，革新建材与机械，大力研发先进的施工工艺，且进行推广，以提升总体工程的质量。
2加强施工现场管理
房屋建筑由于其工程的特殊性，施工现场的监管工作也非常重要。在进行实际施工以前，工程单位一定要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，建设工程需要对对建设工程的各方面内容进行全方位的考察，然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准。相关负责人需要根据现场的情况制定完善的施工计划。包括人员安排、任务分配等。在施工之前要对施工地点进行全面的考察，根据施工现场情况设计制定相关的施工章程。房屋建筑施工现场的技术管理可以实现“防患于未然”，及时发现施工过程中出现的操作失误、材料问题等情况，将其可能造成的安全隐患控制在合理的范围之内，把威胁建筑工程质量的恶劣因素扼杀在萌芽状态，切实保障建筑工程的施工质量。对工程要实现规范化的管理，工程项目负责人要在施工现场进行专业化指导，要严格推行技术操作规范，对于违背规范的操作行为，应当进行及时的指正并责令更改，强化一线施工人员的规范生产意识，制定责任管理制度，明确每个阶段的责任。同时，要以施工现场的现实状况为基础，健全相关的制度，保证不会发生各类漏洞，确保施工的规范化和系统化，消除工程现场的随意性问题。
3重视施工技术管理
在现代化的发展背景下，建筑工程的有效展开需要涉及到大量的建筑技术，建筑企业必须深刻把握技术管理的控制要点，选择优化的管理措施，实现高效率、全面化的技术管理，为推动新时期建筑工程质量的提升提供条件。相关负责人要加强对设计图纸的审核，审核设计图纸是否与工程实际相符合，施工图纸中各个重要节点的标注是否准确，避免设计不符合要求，降低房屋建筑的质量。在实际施工中，要根据实际施工要求对施工过程中各个施工环节进行质量控制，积极的对一些施工细节进行控制，能够有效的消除施工过程中安全隐患，保证良好的施工质量。每个施工环节完成后，便实行认真的质检，基于有关施工质量标准要求实行评估，在评估合格之后方可继续下个施工环节。对于监管部门，应该安排专业的现场监理人员，实现对于施工质量和技术的有效监督，确保技术管理的全面性和全过程性，确保其能够覆盖所有施工环节，贯穿于整个施工过程的始终。在工程质量监督中应用信息化技术，将可以实现质量监督与信息技术的有机结合，从而实现对施工工艺、建筑材料、过程管理等诸多方面的管理效果加强，最终多方面结合下提高质量监督的实际效果，保障建设工程着实际质量水平。
4加强竣工验收阶段管理
在施工完成以后的质量控制是建筑工程质量控制的重要时期，只有通过了相关的质量检测，才能进行下一步的交接仪式。在现代化的技术管理模式下，要想实现对于建筑工程技术应用的全过程监督，就必须严格把控好工程验收环节，切实保障验收过程的严谨性与真实性，为建筑工程技术管理构筑坚定的防线。相关的建筑单位应该积极对施工材料以及施工设备、施工材料等资料进行整理，为施工完成以后的质量检查做好相关的参考依据。积极组织专业的技术人员进行建筑工程项目质量验收，对于相关的质量标准要及时的进行核对，保证其符合相关的要求，保证良好的施工质量。
三、结语
总之，建筑企业要根据实际情况，制定完善的工程施工管理要求，且认真遵循相关制度实行工程施工。相关施工管理人员应该加强对施工技术和施工过程的监管，优化现场施工管理，改善建筑施工现状，使其获得良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]朱文梁. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 工程技术研究,2017(03)
[2]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2018(08)