马文杰
中建八局第四建设有限公司250101
摘要：随着我国经济不断发展，建筑工程也越来越多。土建施工是保证建筑工程质量的关键，因此加强建筑工程土建施工现场管理成为保证施工安全和施工质量的重中之重。本文分析来目前施工现场管理存在的问题，强调了加强现场管理的必要性，提出了加强现场管理的实际措施，以提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
观察我国目前的土建施工现场管理机制发现，土建施工现场管理机制并不严格，在制定上和实施上存在很大落差。管理机制涉及对施工现场的组织设计，施工材料管理，人员组织三个方面[1]。
（一）施工现场的组织设计
不同土建施工现场往往采用统一管理机制，在施工组织设计方案、安全教育以及分项交底方面千篇一律，没有针对性。施工组织设计方案简单粗放，安全教育形式主义。但土建施工现场往往工序繁杂，需要组织的项目众多，不同的土建施工现场差距很大，这种宽泛的管理机制并不能起到规整、组织施工的作用，在管理机制和组织方式与实际施工现场不符时还会产生消极影响。
（二）施工材料方面存在的问题
施工材料存在三方面的问题，首先是施工材料的质量检测，现场施工操作型工具使用数量巨大，产品面广，全面检测需要消耗大量成本和时间，基本上不可能实现。所以土建材料在进行质量检测时往往采用抽样检测的方式，这样不可避免地会出现对质量不过关的材料的漏检。施工材料质量很难做到完全符合规定的质量标准，这也就导致建筑施工很难保证百分之百符合规定。这样往往给建筑造成严重的安全隐患，严重时导致建筑被返工或者进行二次施工。
其次是技术操作的问题，技术操作教育不到位会导致直接的安全事故。施工工具的搭建、组装等一旦出错，造成的影响是巨大的。施工设施，如脚手架、高空作业的安全防护设施，要经由专业人士搭建并给施工人员进行安全指导[2]。
最后是器械摆放问题，器械堆放随意会增多不必要的寻找、搬运器械的时间，拖慢施工进度的推进，也会给施工造成安全隐患。
（三）人员组织松散
施工人员的安全意识普遍不高，容易受到侥幸心理的影响，加上管理者对安全的重视不够，对施工人员的安全教育缺乏，导致大多数施工人员专业安全操作水平不高，对施工安全的重视还不够。这种现象的存在不仅会为建筑埋下安全隐患，还会危害施工人员自身的安全。
多数施工现场都存在人员组织松散的问题。施工人员流动性很大，负责的任务不固定。一旦流动性大、任务不固定，就很难对施工进程有精确的判断，也可能会出现责任分散效应，每个人都不认为安全隐患是自己的责任，这样就削弱了施工人员对所负责任务的责任感。施工人员团队意识不够，施工人员也很难有耐心地完全服从上层对他们的管理，这会增加施工过程的不确定性，降低施工的效率。
二、加强土建施工现场管理的必要性
（一）减少安全隐患，保障施工安全
加强土建施工现场管理，能够规范组织人员活动，规整安放不同建筑材料和施工用具，从根源上防止人员流动性大和建材堆放随意造成的安全隐患，避免出现安全事故[3]。加强对施工材料的管理，最大程度上避免建材残次品出现，从根源上避免安全隐患。加强对施工人员对安全教育，提高施工人员的平均安全意识水平，提升专业安全操作水平，避免出现由于操作不当造成的安全事故。
（二）提高施工质量，避免返工重建
建筑工程施工工程量大，消耗人力、物力多，并且在过程中会出现很多干扰因素。在前期做好总体规划，对施工现场进行全面控制，能够有效地保证建筑工程的施工质量。建筑施工不仅运用建筑工程专业相关的技术，也涉及其他行业的综合性技术，管理人员要制定组织计划对这些技术进行调整。企业要总结行业规范标准和施工合同要求，严格按照上述要求对施工质量进行规范监管。同时修正不符合规范的技术，及时采用新技术。管理人员也需要对施工人员的操作水平进行及时准确的严格指导。
通过这种全方面规范监管能够有效提高建筑施工的总体水平，提高施工的质量，避免因为质量不合格返工，提高企业信誉，为企业打造良好的口碑，树立良好的形象。
（三）降低施工成本，优化资源配置
建筑工程前期投入巨大，建筑材料配置、建筑机械的采办、施工人员的招募和施工场地的选择都涉及大量资金的消耗。通过加强土建施工的现场管理，能够优化上述各种资源的配置。选取兼顾价格和实用性的建筑材料，控制建筑材料的无用消耗，采办数目合理的建筑机械，充分利用各种机械，充分发挥其使用价值。配置数目合理的施工人员，能在规定时间完成施工任务，也要防止人力剩余。加强土建施工现场管理能够有效控制工程的整体造价，降低投入的成本，实现利润最大化。
三、加强土建工程现场管理的措施
（一）建立规范的管理系统
建立规范有效的管理系统，从细节入手，面面俱到，充分调动每一个项目的负责人，专门建立施工现场管理团队，经过实践的磨合制定出合理、可操作的现场管理制度。管理团队需要对整个土建工程现场有全面细致的了解，参与各施工单位的协调工作，确保每一个环节协调到位。通过建立规范的管理系统减少各方面施工的配合问题，巩固团队关系，建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高每个工作人员的团队意识，增加团队成员的责任感。管理团队在施工前也要组织预演，使各部门明确分工，协同合作。
（二）加强对现场资源的管理
首先是对材料、施工用具等采购的管理，在采购前请专业人士对材料的消耗进行预估，提前做好采购规划。在进行采购时采购人员要进行充分的市场调查，结合行业规范和合同要求，保证材料符合各方面要求的同时尽量降低成本，选用性价比高的材料。企业要选择专门人员对材料的采买进行监督，防止出现以次充好、为自己牟利不顾大局的情况。
其次要规划好建材的使用，对材料在各个环节的配置做出明确规定，防止材料的浪费。由于建筑工期一般较长，建材储存也要注意，出库、入库都需要及时记录，企业也要注意建材的维护，防止材料在储存中受损[4]。
加强对采购和规划人才的培养，提升管理人员的专业素养，全面提升对资源的管理水平，减少材料的浪费，控制成本，增加企业的收益。
（三）加强对管理人员和施工人员的各方面指导
管理人员在土建工程现场管理中起着规划、执行、监督三方面的功能，一个土建工程现场管理团队必须配备能完成这三方面任务的管理人员。规划人员必须做好全部事前准备，做好规划时间、规划材料采购和消耗、规划人员配置这些工作。执行人员要执行计划的落实，细致地理解施工现场的每个环节，要组织协调各个部门按计划完成施工步骤，也要协调各个团队，培养团队核心动力。监督人员需要具有较高层次的道德观和责任心，严抓不足，认真仔细，在每一个环节都不松懈，不放过任何一个在材料使用、加工、建筑施工的过程中存在的漏洞。
企业也要加强对施工人员的指导。施工人员一般是农民工，企业必须对他们进行细致、全面的指导，提高施工人员的安全意识和操作水平，纠正和调整施工人员的违规、不当操作，保证施工安全的同时也保证施工质量。
四、结语
加强土建施工现场管理能够减少施工安全隐患、提高施工质量、降低施工成本，增加企业利润的同时有助于企业的品牌建立。因此建筑企业应当建立规范的管理系统、对材料严格监管、提高参与人员的专业素养，制定有针对性、有计划的管理方案，通过这种方式加强土建施工现场的管理，保证施工过程的有序进行。
参考文献
[1]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材,2019(05):130-131.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(02):66-67.
[3]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济,2017(01):44+58.
[4]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗,2015(03):59-60.