马琦 贾红杰
中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国经济的持续发展社会的不断进步，房地产企业也获得了迅速地壮大。可是在迅速发展的同时，房地产企业成本管理的风险也渐渐明显，为了保证房地产行业的长远发展，成本管理就变成目前需要解决的首要问题。
关键词：房地产企业；成本管理；防范措施
房地产行业成本管理就是企业管理人员在实际运营管理当中，经过对企业成本管理的探析，用最少的成本去保障房地产公司稳固发展。我国房地产领域因为市场发展比较落后，基础力量相对薄弱，因此就具备负债率比较高，易出现财务风险等等不稳定性问题。为了可以保障房地产行业在目前经济提升进入“新常态”的环境之下，仍然可以稳固长远的发展，及时地找到发展当中存在的成本管理风险，并且提出高效的防御措施。
一、房地产行业成本管理风险当中具有的问题
（一）行业管理预算能力不充足
拟定预算是掌控成本的要领，要想掌控房地产公司的财务成本，预算步骤就是不能够进行忽略的。可是在实际当中，我国房地产企业在财务预算这个步骤依然具有非常多不全面的地方，例如说房地产公司缺少全面的预算管理体系对预算进行引导，没有在真实情况出发，在多个方面对房地产公司的财务能力进行探析，让房地产公司的预算的步骤，不能获得高效地实行，从而导致出现差错的投资决定，对房地产公司长远的发展产生一定程度的影响。
（二）企业投资策略不全面
房地产公司投资策略可以展现出房地产公司在一个项目上的整体资金管理的能力，而房地产公司投资策略不够全面，关键表现在公司投资的冲动程度以及投机取巧上面。房地产公司在对一个项目展开开发的过程当中，一般情况下都会由于对项目前景过于乐观，从而对项目初期的投入不够关注，没有利用合理的方式对项目的总体投入资金展开切实可行的探析策略。很多房地产公司在项目进行开发以前，就拥有忽略项目预算，更加重视项目晚期决算的情况。缺乏切实性的探析，又缺少对初期成本充分的预算，就肯定会导致房地产公司成本财务出现风险，从而对开发的项目以及房地产公司的长远发展产生一定程度的影响。
（三）企业资金管理程度不够
资金管理是房地产公司成本掌控的关键执行层面，结果怎样基本上全都依赖于房地产公司财务工作人员的专业性以及企业财务规范的严格程度。房地产公司作为财务掌控高风险的领域，对财务工作人员以及财务规范就业拥有比较严格的标准。目前我国大多数房地产公司都具有项目时间长，成本不容易掌控，成本项目繁杂等等一系列问题，如果房地产公司财务管理工作人员，缺少专业性的素养，就会造成房地产公司资金投入，收回等等事情时候，发生差错以及缺陷，让房地产工作没有办法及时地提出合理高效的资金管理策略，从而产生成本管理的风险。而缺乏一个全面的财务管理规范，就会很困难把成本的掌控深入到成本管理的方面上，进而就会造成真实需要投入的成本高过预算，从而对房地产公司的经济利益产生一定程度的影响。
（四）企业资金结构失去平衡
在进行房地产公司运营的时候，房地产公司要拥有备用资金，从而对项目开发的成功进展提供保障。在一般状况当中，房地产行业会用备用资金来展开土地资源的购买，而在项目后期开发的时候，一旦发生资金缺乏的情况，房地产公司一般情况下就会利用土地进行抵押，像银行借贷。如果缺少合理的资金回收的方法，随着借款数量的提升，就会持续地添加房地产公司的负债率。投资要比贷款少很多，就没有办法防止地造成房地产公司固有资产比例出现不平衡的情况，进而提升成本管理的风险。
二、房地产公司成本管理风险的预防策略
（一）增强房地产公司的资金管理
先要融资方式的多元化，经过多元化途径的融资对房地产公司的风险进行分散。房地产公司在展开项目开发融资的过程当中，不应该将视野限制在借贷等等传统的方式上面，能够运用社会资本对融资的途径进行丰富，比如基金单位，公司合作或者房地产信托等等来减少公司出现负债风险的机率，而且融资途径的多元化，可以更加高效的运用房地产公司固有的资产，财务收款以及外债，延伸融资的范围，从而对融资的风险进行降低。然后就是负债运营对房地产公司来说是一把双刃剑，恰当的负债，可以让房地产公司快速的进步，可是不恰当的负债，就会让房地产公司产生非常多的财务风险以及运营的风险，并且为房地产公司带来非常严重的结果。所以，房地产公司应该依据自己的融资能力，挑选恰当的负债程度，尽量让企业税前的利益要高负债的利益费用，从而保障负债本金以及利息可以在规定的时间内进行归还。还应该科学的设置资金，提升运转资金的流动程度，防止资金调度差错带来了成本管理的风险。最终是资本方式合理化，经过合理规划管理方式减少房地产公司成本的风险程度。企业为了防止不必要的资金浪费，能够利用科学的资金预算以及高效地自己调控，实现资金利用效率的提升保障房地产公司投资的良好循环。在此之外，还可以提高项目的执行速度，能够减少由于工期延误对项目成本造成的消极影响。
（二）增强企业财务决策程度
一定要对预算管理的决策进行关注，预算管理可以决定房地产公司项目成功与否的重心，经过恰当合理的预算实践，把没有必要的成本进行节约，经过持续地展开预算和实际的比较，从而在考虑下一步的项目步骤，降低房地产公司的成本损失。然后就是要对房地产公司项目精确的早期定位。房地产项目是不是可以被市场所接纳，取决于房地产公司对项目初期的规划。只有把市场定位精确，项目策划明确，才可以保障项目的成功开展，从而降低财务的风险。
（三）提升企业财务体系的完善性
房地产公司在财务管理方面拥有特别性，需要特别严厉的管理体系以及有关的专业工作人员。因此房地产公司就一定要关注财务规范的全面性以及财务管理队伍的创建，才可以高效地防止财务的风险。比如，创建财务预防体系是非常高效的，安排财务管理程序当中比较敏感的标准展开专业性的探析，在运用财务工作人员的专业知识实现找到有几率会出现风险的地方，从而实现警醒的作用，让房地产公司的运营人员在面临问题的时候，可以进行及时的解决，经过掌控财务管理风险，保障了房地产公司的长远发展。
结束语：总而言之，增强房地产公司的资金管理，增强企业财务决策程度，提升企业财务体系的完善性就能够降低房地产企业成本管理风险，从而保障房地产公司长远的发展。
作者简介：马琦（1984年出生），女，汉族，河南省周口市，本科，主要研究方向成本管理