蒙秋年
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司， 广西壮族自治区柳州市 545001
摘要：我国城市化进程逐步加快，对多行业发展带来了较大的发展机遇和挑战，近年来我国城市化建设进程以及社会经济整体发展速度逐步加快，市政工程以及城市多项基础设施建设投入在逐步扩大。在市政工程项目建设发展中，各项资金费用来源主要是地方财政部门拨款以及多方资金筹措，目前要将资金费用应用集中控制在规定限额范围内，以此节约工程项目投入。
关键词：市政工程造价；全过程管理；分析
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
工程造价是每个工程开展过程中非常重要的一个部分，当然对市政工程的开展过程也是非常重要的一个部分，并且在开展过程中其内容较为复杂，需要能够引起人们的重视，并对其加强管理，推动市政工程过程更好的管控，为城市创造出更多有价值的基础设施。
1市政工程项目造价全过程的问题分析
1.1成本管理观念比较薄弱
我国市政工程的建设资金多是由国家或地方政府出资，然后承包给相关的施工单位，施工单位在施工设计中，对施工成本并不注重，大多都是工程建设完工后才明确掌握施工成本，其工程设计与成本管理观念较为薄弱。实际上，工程项目在建设施工设计方案时，对施工成本的管理能够有效控制整个工程的施工成本，从而提高施工企业的经济效益。
1.2设计管理制度不够完善
工程项目在施工之前都会进行施工方案设计，其设计管理对施工成本能够进行合理预算与调整。但是施工设计管理制度不够完善，加上市政工程在施工过程中受自然环境和社会环境以及气候影响较大，导致施工中无法完全按照施工设计内容落实施工作业，往往在施工过程中增加施工成本。
1.3施工过程中设计变更多
市政工程的施工特点，施工涉及面广且施工专业较多，施工复杂且专业作业交叉多，如果前期施工设计过程中，设计人员对施工场地环境没有进行细致全面的勘察，所设计的施工方案不能完全落实在实际施工作业中，导致施工中出现各种问题，施工人员需要根据实际施工情况改变施工计划，施工设计方案被更改，施工成本也会有所变动，部分施工项目完成后还会出现返工的现象，致使施工成本增加。
1.4施工企业垫资影响造价
部分施工企业为了获得施工项目，在施工中会为施工项目进行工程款垫资，其垫资金额还会超出合同内容要求的金额，导致施工方与投资方之间发生经济纠纷，影响施工成本。
2市政工程造价全过程管理与控制策略
2.1设计阶段的工程造价控制管理
在设计阶段造价控制过程中，必须要从几个方面来进行管理。第一，应该积极的利用限额，通过这样的方法来对其工程造价进行控制。在已经批准的方案中来对其市政工程的成本进行预算，并作为接下来施工的基础，在保证施工过程各个方面都能够充分发挥自身作用的基础上，按照其设计的具体内容来对总预算进行分配，严格控制其中的不合理部分。并且还应该将其责任落实到实处，在后续施工过程中，如果发现其设计内容不合理所导致工程造价超出概算，那么就应该是设计单位来承受这部分的成本投入，通过这样的方法来强化设计人员的造价控制意识，保证其最终设计方案的合理性，让其满足市政工程质量的基础上，为其市政工程建设成本投入合理化。第二，设计人员还应该控制设计变更情况。在市政工程施工过程中，应该减少设计变更的出现，或者是尽早完成设计变更，减少其方案的改动，这样才能够减少损失。
2.2招标投标阶段的管理与控制
市政工程在进行招标时，工程设计方与工程投资方不仅要注重方案设计阶段的招标内容，更要注重技术设计阶段和施工阶段的具体施工内容。推行招标制度，在招标阶段促使设计方对工程项目的具体流程、方案设计、设备的选择、施工的方式、材料的选择以及具体的工艺流程等内容作出合理的分析，提出最合理且经济适用的方案。这样不仅促进了各设计方的积极性，更能在众多竞标的方案中选出最适合当前工程的设计方案，不仅节约了资源，而且保障了投资方的效益。结束语为了使管控造价的工作可最大程度地推进项目的整体管理效果，建设单位应及时、全面地总结在实践具体项目时碰到的困难和疑惑，从而更好地保证市政工程造价的管控品质。
2.3加强合同管理
要实现对施工合同的控制，需要增强对施工现场的管理与控制，如果工程出现变更，可以有效的减少成本控制带来的影响。必须按照合同的规定来做事，工期要合理的安排，避免索赔现象的出现，影响工程效率。在施工的过程中，工程变更这种情况是经常出现的，因此相关部门必须加强对变更工作的管理，做好变更记录和完整的变更台账，建立更全面的管控制度。通过提高合同管理的水平，有利于相关部门对成本的控制和管理，降低在施工过程中出现的风险。
2.4做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，提高工作效率，可以根据特定标准更适当地处理相关工作内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。
2.5完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
2.6提升管理人员的综合素养
在建设工程造价的影响因素中，除了企业在此方面的成本控制以及制度建设以外，还应该关注到相关工作人员的素质水平。工程造价管理相关技术人员的职业道德素质以及业务水平的高低，很大程度上影响着企业工程造价管理团队的整体质量。一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实的完成相关任务；另一方面，只有工作人员的技术水平到位，才可能积极有效地应对工作中的各种难题，及时排除工作中可能出现的隐患，提高团队协作效率，推动工程建设的圆满完成。当前我国市政工程行业竞争压力非常大，企业要想保持稳固地位，达到经济目标，提升业务水平，获取长远发展，就必须加强工程造价管理。同时还需进一步提高相关技术人员的专业技能水平，优化人力资源配置。
结束语
当前对市政工程项目造价产生影响的要素较多，目前要注重做好项目建设多个阶段分析，选取针对性控制措施。有效控制市政项目概算、预算、决算超预算问题，对项目造价成本集中控制，加快项目建设进度，提高项目建设综合效益。
参考文献
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