殷华君
广州华磊建筑基础工程有限公司 510403
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。施工质量管理是建筑企业发展的生命线，与整体行业经济发展有直接关系，各建筑企业要长久稳定发展，应不断强化质量管理。一方面，应明确建筑行业在国民经济中的地位—国民经济的增长与房地产经济增长有直接关系，同时，整体行业质量管理水平、管理效果也关系未来经济发展。另一方面，若施工管理过程中存在漏洞，会直接影响施工质量，给人们的生命财产等带来威胁，影响建筑企业社会效益。建筑企业应认识到建筑工程管理与施工质量控制的作用和重要性，采取科学的策略，提高质量管理水平，促进自身的稳定发展。本文就建筑工程管理及施工质量控制的策略展开探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；管理
引言
随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
1建筑工程管理策略
1.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
1.2建立健全管理体系，加强监管
建筑行业的监管体系是多方面的，在建筑施工过程中，要对施工人员做好监管，制定严格的工作行为标准，并要严格执行，对违规行为进行制止和处罚，并要对其进行警告，避免再次出现同类事件。对于技术人员，监管人员要详细询问工作中各环节的操作流程，对制度中存在不足的地方进行补充，同时依照规定办事。对于管理人员，同样要实行监管，对管理人员的管理方式、人员调度、财务情况都要做好监管工作。简单来说，要建立和政府监察制度类似的监管制度，对施工的全过程和所有参与施工的人员进行监督管理，防止因为不合规定的行为导致工程建设出现质量问题或出现意外，造成生命财产损失或安全问题。
1.3提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况是建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2建筑工程施工质量控制策略
2.1完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
2.2重视材料管理
建筑材料的负责人应该设置专人进行采买，在市场上要评估不同品牌的质量、口碑、性价比及对工程的适用性。同时，建筑材料采买过程中要进行严密的财务沟通和检查，同时，对采购过程也要进行监管，涉及资金问题的项目都务必留心，避免出现资金滥用的情况。在材料的选择方面，要选择符合国家建筑标准的建筑材料，保证其应用在建筑中的安全性。同时，对材料进行具有针对性且细致严密的储存管理，对不同类型的材料，结合其需要具备的条件进行存储，做好防潮、防腐蚀、防氧化等工作。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。在之后的建筑物的设计方面，相关的设计职员必须认真的按照国家的相关标准去进行建筑的设计，并对设计的方法进行多方位考察，避免在建筑的前期设计中出现设计的问题，导致后期质量问题，不仅影响了工程的工程进度，同时也是对于资源方面的浪费。在建筑被实施期间要有相应的监察人员进行定期的严格监督任务，确保工作过程中的问题被及时发现，并上报予以解决，避免严重的后果发生。最后当建筑工作被实施完毕后，在相应的建筑验收上，要严格地按照要求去进行，按照国家的相应标准去进行建筑的审查，对于不合格的建筑工程要不留情面地去进行严肃处理，直到符合标准后才能让其投入使用。
2.4采用信息化系统
科技也应该应用到我国的工程建设工作中，工程建设管理工作在不断应用新技术手段，目前最受欢迎的是BIM技术，通过BIM技术能够建立施工工程的虚拟模型，通过虚拟模型和图纸能够细致地反映工程中的各种数据和变化情况，使管理人员在进行管理时能够直观地观察到建筑工作中的细节和难点，进行统筹安排。同时，BIM技术能够集合多种数据信息，对统计资金数据也有极大帮助。在进行工程建设安排时，工作人员能够通过信息技术支撑的BIM技术看到工程建设当中的工程建设变化，并且可以通过专门的信息化系统，设置专门的通信装备和管理软件，对各种信息进行处理，通过各种网络平台对工程建设过程进行监管，能够对工程中的实施情况进行最快速的管理。
结语
随着建筑行业的发展，行业内部及各界人士更加关注施工质量问题，给建筑工程管理与施工质量控制工作带来了挑战。这就要求施工管理人员对施工管理及质量管理中的问题进行分析并采取有针对性的管理策略，提高施工管理及质量控制水平，保证管理效果，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。
参考文献
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