冯纯康
佛山市浩业建筑工程有限公司 528315
摘要：随着城市发展速度的不断加快，人们对于建筑工程的需求量和标准也在不断的上升，因此，为了应对日趋激烈的社会竞争压力，缓解城市的负重，装配式建筑应运而生，作为一种新的建筑工程模式，装配式建筑代表着当前社会对于建筑工程的新期待和新要求，更少的限制条件和更多的工程建设优点已经成为了装配式建筑迅速发展的优势之一，但是发展必然会暴露短板，为了更好的适应社会发展环境，促进装配式建筑向前迈进，需要在其发展过程中，根据问题相应的寻找可行性举措，并完成对其发展前景的探究。
关键词:装配式建筑；工程管理；影响因素；对策研究
一、装配式建筑工程管理中存在的问题
（一）、建筑管理体系不够完善
目前我国的建筑工程行业已经进入到了新的发展时期，过去迅猛发展的时代已经过去，市场逐渐的趋于稳定发展阶段，因此，作为建筑工程新的发展契机，装配式建筑工程面临的是更加猛烈的市场冲击，在如此完备的市场模式中发展和运作，不够完备的管理体系成为了装配式建筑工程发展过程中的大漏洞。人员的不匹配不专业以及相关施工运作系统的不完备，都成为了建筑管理过程中的问题[1]。当前装配式建筑工程施工过程中，管理体系的扭曲已经成为了常见的隐患，虽然建筑思想和发展已经跃上新的高度，但是人员以及相关措施和施工条件仍然原地踏步，很多人员分配的不均导致了人力资源的浪费。且不够专业的管理团队带来的经济效益很少，在实际工程施工过程中，也缺乏应对突发问题的能力，从长远来看，不利于当前工程的开展，也不利于整个装配式建筑工程体系的建设。
（二）、工程实施管理理念较为落后
装配式建筑工程的建筑规模十分的庞大，在实际运作过程中需要进行工作分层，也就是说，很多个专业部门一起合作才能进行施工。在这一过程中，部门的调度和协调很容易出现漏洞，这是目前装配式建筑施工管理过程中最常见的问题之一。而很多的施工企业并不会将施工重点放在人员的调度和部门的合作上，他们对经济效益和施工进程的关注程度要远高于管理工作。在这样的工作氛围之下，很多基础施工项目容易出现问题，例如原材料的调配、装修设计的更改、铝模固定孔的预留等[2]。管理工作的漏洞很容易产生连锁反应，再加之人员管理思想和企业管理理念较为落后，该漏洞很可能会快速扩展，直至对整个建筑施工产生根本性的影响。由此可见传统的建筑施工模式和发展思想已经不能完全适应现代化的技术模式。
（三）、政府管控力度不够
对于建筑行业而言，相关的行业监督规范措施已经明文规定，但是其影响力和威慑力有其局限性。根本原因在于死板的法条没有被相关政府机关重视和活用。企业的管理者没有受到根本性的监督，从利益角度出发，很多的规范制度并不能及时遵守。而对于建筑施工过程，很多政府机构做不到全方位覆盖，在相关的检查和运作过程中，也没能真正意义上起到监督和管理的职责。除此之外，社会大环境和行业发展因素也为政府的管理造成了多方的限制，政府部门的职能和权限无法得到真正意义上的发挥，监管工作和任务也存在缺失。因此，对在没有严格管控的情况下，工程管理便没有了制约因素，会严重影响建筑工程的良性发展。
二、装配式建筑工程管理过程中的应对策略
（一）、加强建筑原始成本的管理
建筑工程的成本支出决定着整个工程的经济效益发展，因此，在其建筑进行设计时，就应当对成本进行原始管理。
首先需要选取和成立科学合格的施工团队带领工程的发展，装配式建筑工程本身环节复杂，设计人员诸多，在施工过程中难以进行调配，所以很多施工团队都会对施工内容进行分段外包，这是一种节省人力和资源的有效措施。但是外包的施工环节，其施工质量和效率也要有所保障，因此，在施工过程中，一定要对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质进行严格地评审。对招标文件的真实性和科学性进行严密的检查，在可控制的范围内，根据自己的需求选择合适的团队进行施工。不能为了部分经济原因而放弃建筑管理的原则。其次，对于工程的成本要进行严格的核算和管理，对相关预算管理人员的资质进行严格的督查，确保其具备基准的工作能力和相应的业务水平[3]。在此基础之上，提高建设人员的安全意识，对工程建设过程中的衔接点和交接部分进行严格的制度管理，从根本上提升建筑施工的实效性，降低施工过程中意外支出的人工成本费用。最后，要加强对施工建设过程中的监管，对施工过程中出现的任何成本出入问题都要进行严格的筛查和二次检查，减少不必要的成本支出。
（二）、完善基本的工程管理制度
虽然目前我国的建筑行业已经发展成熟，但是在其管理措施和管理制度的完善上还有诸多的不足，仍有很大的进步空间。因此，在实际施工过程中，我们需要根据施工需求，以及目前的市场发展情况，对相关的工程管理制度进行完善，必要时可以借鉴西方先进国家的经验，在巨人的肩膀上完善和改进自己的管理举措。首要的是对施工团队的监管，施工团队的专业性决定着该工程的专业性，因此，为了确保工程稳定和质量，应当全面提升对施工团队的监管力度，确保施工团队能够以专业负责人的态度进行管理和施工作业。其次是要确保各个施工阶段和施工环节的质量。施工现场的工程制度要进行完善，各个施工环节要有明确的限制和管理，对于工程施工质量问题也要赏罚分明，尽量全面加强施工过程中的管理和监督工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整[4]。最后，施工团队要与社会发展节奏相连接，要大胆的采用各类现代化的新型技术，将信息网络监管系统纳入整体工程管理中，不仅能够利用科学的技术提升施工的效率，还能够加强监管的力度，完善监管的举措。整个施工过程的监管工作十分的庞大和琐碎，因此我们需要根据实际施工情况进行一步步的发展，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，为未来完备的工程管理制度打好基础。
（三）、提升施工管理人员的专业水平
装配式建筑工程的施工环节非常的复杂多变，因此，实际施工过程中涉及到的因素诸多，对施工技术的应用也要具有较强的专业性。面对这一情况，我们需要合理的进行人力资源的分配，逐渐的提升从业和管理人员的专业素养和技术水准。因此，在实际建筑施工过程中，要加强对施工管理人员的选拔和培养，不断提高管理人员的素质和专业水平，让其对施工作业的管理工作有更深刻的认识。只有建筑施工的管理人员有其专业的管理水平，施工过程中的突发问题才能更好的进行解决，建筑施工永远是发展的，管理人员也要在发展中找到学习的目标，不断的充实和完善自己，为自己树立良好的发展前景，保持健康正确的发展意识，才能逐渐的带领整个装配式建筑工程向前发展。
结束语
装配式建筑工程管理还具有很大的发展空间，我们要正确的面对各类施工过程中发现的问题，有针对性的进行管理服务的提升，确保其工程质量安全的基础上，不断的推进其经济效益的提升和城市化的建设标准。
参考文献：
[1]李继宁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术研究,2020,5(15):161-162
[2]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(10):66-67
[3]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰,2020(12):139-140
[4]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设,2020,34(02):352-353.