建筑工程管理工作的分析
张银刚
绍兴文理学院土木工程学院，浙江，绍兴，312000
摘要：建筑工程管理的工作是建筑工程行业的主要内容之一，本研究以此为切入点，以期为相关行业提供理论指导。
关键词：建筑工程管理；特点；对策
1建筑工程管理的定义
建筑工程管理指的就是对一系列建筑工程项目进行合理的管理，通过优化提升管理水平，注重管理的细节，从而建设出高水平高质量的工程。
2建筑工程管理的特点
（1）复杂性。首先我们要明白建筑工程的项目本身就是较为复杂的，它不仅包括房屋建筑主体的建设，还包括其他一系列配套的基础服务设施建设，例如，通信、给排水、电气等设施的安装，这个会涉及到土木工程建筑下的各个学科，同时在实际的项目建造中，不同的项目涉及到的领域不同，因此用到的专业知识也会有所不同，进行工程管理的要点也会有所差异，如果仅仅掌握课本上的理论知识，那么很难在建筑工程中有所作为，针对不同的领域须配备不同的管理方式，有针对性的进行管理，同时在建筑工程中，所选用建筑产品的质量、施工成本、施工进度以及安全因素等也十分重要，同时也使得建筑工程管理较为复杂。
（2）系统性。建筑工程的管理工作对于建筑行业来说是异常重要的，因为建筑行业不像其他行业一样可以独立工作，建筑行业的每一项工作都具有很强的连贯性，缺少任何一个环节都很难进行下去。例如以前的准备工作、筑工程的管理中一定要注重每一个环节、每一道工序，避免因小失大影响工程的质量和进度，优化提升管理能力，建设出更加优质的工程。
3建筑工程管理的问题分析
（1）管理体制缺失。就目前的建筑工程这一领域而言，一个完备的管理体系是最基础但也是异常重要的，就目前整个建筑工程的大环境而言，现在的许多建筑单位的管理机制存在诸多的问题，部分企业为了利益最大化，通过各种方式不断地压缩成本想低价中标，这些企业将安全质量问题抛掷脑后，置之不顾，导致了工程质量水平下降，同时通过这种方式建成的建筑物可能存在安全隐患，如果后期建筑物出现了质量问题或者其他纠纷，又很难得到有效的解决，同时现在的监管力度还远远不够，很多东西形同虚设，很难展示、发挥其真正价值效用。
（2）实践经验不足。建筑工程管理具有系统性的特点，其中整个工程涉及到的过程多且繁琐，涉及到的管理工作也是具有挑战性且较为复杂的，会涉及到建材、成本以及安全方面的管理，这些都关系到最后的工程质量。在当前的中国市场，部分施工单位为了利益，通过非法途径购买劣质建材，且未满足相关建筑规范就进行施工，同时工程建成后盲目投入使用，未考虑到住户的安全，同时会威胁到住户的人身财产安全，同时会造成公司的形象，这样不利于企业长期的发展，不管在任何时刻，在建筑工程施工中，安全生产永远是第一位。
（3）人才薄弱。建筑工程管理涉及到的工作范畴相当广泛，因此需要的人才素质也较高，同时也需要相关人员能够有效配合，高效完成工作，因此，对于这个行业来说，管理人员的素质是十分重要的，但就目前整个建筑人才市场的发展趋势来看，普遍存在对人才不够重视的现象，同时很少会给员工进行定期培训，同时部分管理人员是通过关系进入公司，并未有比较强的能力，导致从业者素质降低。未能很好地保障管理工作的效果。
4建筑工程施工管理的对策
（1）强化施工人员方面的管理。
众所周知，目前施工人员多为农名工，学历水平与素质均较低，因此公司需要加强对他们的培训，公司可以通过定期培训以及其他方式加强对他们的专业技能知识，同时企业老板也应该经常深入底层劳动者，真正关心他们的生活状况，进行人文方面的关怀。
（2）加强优化建筑工程的施工管理体系。在建筑的项目中，管理者要根据实际情况构建管理机制，同时要积极学习国内外先进经验，确保建筑工程施工管理有序高效进行。
（3）加强施工建材的管理。我们都知道在建筑工程中，施工材料肯定是必不可少的，因此施工材料的选择也是极其重要的，我们要采取正规手段在正规渠道购买合格、优质建材，同时针对具体的工程问题选择不同的建材。
5建筑工程施工管理的重要性
有研究分析了项目经理在其建设项目中风险管理工具的实际应用。运用扎根理论的方法，采用目的性抽样选择了25名澳大利亚建筑项目经理，以确定用于分析风险和工具偏好的工具。结果表明，最常用的方法是查找和支持方法类别，其次是评价和情景方法。由于项目的独特性、缺乏数据以及项目的时间压力，统计方法使用不足。不论项目规模、组织类型或经验，各项目经理的结果都是一致的。然而，经验丰富的项目经理对评估工具的依赖性较小。该研究提供的证据表明，风险标准/协会推广的许多工具似乎没有反映当前项目经理的做法。其含义是，应该更加努力地评估适用于项目的风险工具，以及在项目经理之间传递和传播经验的重要性。同时，在实际工程中，采用和利用质量管理过程和程序的技术是提高项目绩效、使用寿命和成本的有效工具。使用现有和新兴技术的公路建设质量管理的研究发现，与传统或传统的程序相比，更好的结果。然而，研究确定和评估了质量管理技术在建筑工程建设中的有用性，确定了使用这些技术的好处，并审查了阻碍更广泛实施的各种障碍的关键程度。同时对美国建设行业具有质量管理高级知识的专业人员进行了一项调查。这项研究确定了设备的准确性关注，技术的成本，以及技术与现有实践的不兼容性为主要障碍。这项研究为建设行业的利益相关者和参与质量管理的制造商提供了有益的见解。
搞好施工项目管理，必须大力追求人力、物力、设备的有效利用。近几十年来，新设备和创新方法的使用使建筑技术的大规模变革成为可能。合适的施工设备类型和尺寸的选择往往会影响所需的时间和精力。成功的建筑行业的项目项目提高了公众的便利性，并且复杂和不确定，涉及多个政府组织。这些项目的关键成功因素(csfs)已经从主要承包商的角度确定并排定优先次序，以便项目管理人员能够排定其工作和关切的优先次序。有研究显示对于建设项目来说，通过明确和现实的项目目标来设定目标、项目管理能力、项目团队能力、良好的文化契合度、最高管理层的支持以及整个项目的充足资金是最高级别的 csfs。相关研究对大量的文献进行了回顾，确定了140个潜在的成功因素。然后，进行了一次焦点小组讨论，将潜在的 csfs 减少到39个成功因素。根据63位工程项目经理的意见，对成功因素的优先顺序和排序进行了评价。运用相关系数分析方法对调查结果进行分析，结果表明，被调查者认为目标设定、高层管理支持和管理胜任力等23个成功因素具有关键作用。
总之，我们要明白不管从事哪种行业，在那一企业或者公司就业，管理工作都是不可或缺且异常重要的，管理工作的成功与否在极大的程度上决定了企业的信誉程度、经济效益、以及企业的发展前途问题。在建筑工程施工中需要具备一定的技术装备与技术条件，而这些条件又靠企业技术等的管理来支撑，此外建筑行业又与其他行业不同，因此合理有序的施工管理显得尤为重要，合理安排施工能在更大程度上高效完成工程。同时也促进了各种生产技术、装备的提升，当然这时候施工管理的重要新也就不言而喻了，为了更好的适应新的东西带来的改变，我们更要施行更加合理有效的管理。
[ 作者简介：张银刚（2000—），甘肃岷县人，工程管理专业，本科生，Email:1801527809@qq.com]，王鹏