孙殿堂
身份证号（37028219******201X ） 山东省青岛市 266200
摘要：近年来，我国的房屋建筑发展迅速，城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。
关键词：提高；房屋建筑工程管理；施工质量探讨?
引言
工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
1建筑工程管理模式的创新基本原则
在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
2房屋建筑工程管理目前存在的问题
结合当前实际情况来看，房建工程管理的开展，在多个方面都表现出来了一定的不足，影响到整体管理效果。具体而言，目前存在的问题，主要有以下几个常见的类型。
2.1管理形式单一
单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。
2.2信息化程度低
从当前社会发展来讲，已经全面进入到信息化时代，各种信息技术在日常生活与工作中的运用都越来越深入，联系越来越紧密。对于房建工程管理来讲，也需要对信息技术实现深入利用，构建起信息化的管理体系。然而从目前实际来说，在不少施工企业中，管理信息化的程度较低，往往只是构建了简单的信息化系统，对于一些先进的信息技术缺少利用，比如大数据、物联网、区块链、BIM技术等，在工程管理中都缺少体现。
2.3现场管理不足
在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。
如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
3屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
3.2有效控制进度，防止成本失控
进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
3.3制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
3.4加强房建工程现场施工过程的管理
加强房建工程质量是保障和提高房屋建设工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的技术支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见和个性问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。
结语
在房建工程中，管理工作需要关注质量、安全、成本等方面的内容。针对目前管理中存在的一些问题，管理人员要结合实际进行反思，然后通过重构管理模式、使用信息技术以及细化现场管理等措施，全面提高房建工程管理水平。让工程管理可以跟随时代发展而不断进步，为房屋建筑工程的建设保驾护航，奠定坚实的基础。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
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