朱勇刚
新疆春秋工程项目管理集团有限公司伊犁分公司 新疆伊犁哈萨克自治州伊宁市 835000
摘要:随着当今科技的高速发展，建筑工程管理中有各种各样新的工程技术方法以及管理模式得到大量推广和使用，这样不仅能够满足工程项目需求，同时还能实现其效益最大化的目标。工程项目管理工作具有一定的复杂性和系统性，传统的管理方法效果比较低，而使用现代化的工程技术能够将其管理效果提高，确保工程项目的质量，有效促进国内建筑行业的长远稳定发展。
关键词：现代工程技术；工程管理；运用
1阐述现代化工程技术
在当今社会高速发展的前提下，现阶段建筑业也在不断朝着现代化信息技术方向发展。从建筑业的层面来看，现代化工程技术主要是对工程项目开展管理的一项技术，工程项目中科学运用现代化的工程技术，可以更有利于管理者学习有关建筑理论知识，同时有利于管理者将自身所学到的知识运用工程项目管理当中。目前建筑业当中，我国建筑业普遍实现了可持续发展的目标。各种类型的新型工程项目施工技术也逐渐涌现出来，其中很多新型技术也不断被建筑工程运用，同时在运用期间也获得很大效果。所以可以有效将新时代的新型技术跟目前工程项目管理工作进行有机结合，可以更好推动建筑业跟其他行业之间的融合。总而言之，现代化的工程技术能够更好满足工程项目的发展，因此，这种技术也被大量运用在工程项目当中。
2建筑工程管理中运用现代工程技术的重要性
针对建筑工程项目开展管理过程中运用现代化的工程技术，能够将企业内部控制水平以及外部工程管理能力提高，同时，对建筑企业的人力资源管理起到高效率把控作用，管理者能够从这种系统解析能力当中得到充分运用，并且获得工程项目管理把建筑期间所要用到的人员数量。用现代化的工程技术能够有效将工程项目管理的数据信息输入成果提高，使用这种管理系统开展解析工作，能够将工程项目管理的建设内容进行合理规划以及解析，加大其管理工作的建设质量，将成本投入降低，满足经济效益最大化是所有企业的最终目标。特别是对工序比较复杂且规模很大的工程项目来说，其建设造价过于庞大，怎样达到造价的合理投入是目前很多建筑企业重点需要考虑的问题之一。但现代化的管理工作则为其提供了更加便捷的途径，运用这种方法开展解析和预测，很大程度上能够实现经济资源的科学配置，并且还能更科学地对施工材料进行购买，降低材料的损耗费用。
3解析建筑工程管理中运用现代工程技术的现况
3.1未对建筑工程管理理念开展深层次理解
工程项目开展管理过程中，很多管理人员对于现代化管理的认知程度还存在一定误区。部分管理人员觉得在现场发邮件或运用互联网查询有关信息就是所谓的现代化管理，这样错误的理念很大程度上会将管理水平降低，甚至会对整个工程项目的进度和质量造成不利影响。现代化管理技术能够全面将工程的检验以及智能化的工作流程表现出来，对工程项目存在的风险以及检验工作并没有开展正确理解。
3.2工程项目中运用现代化设备出现的缺陷
由于当今时代的快速变化，越来越多的建筑企业也逐渐开始对现代化设备运用引起重视，并且在建筑管理当中配置了电脑以及打印机等设备，以便科学合理的运用互联网技术，将其工作效率提高，同时还能提升其管理方法，使工程项目的管理工作能够正常开展。而对工程项目当中部分年龄偏大的工程师而言，这些人员对于现代化工具还抱有排斥心理，例如对图纸进行审查核对和查看过程中，很多都会运用CAD进行制作并且审核，从图纸方面的变更以及改变可以快速进行查找，有效将工作效率提高。
3.3现代化技术水平相对比较低
现阶段，国内的现代化技术在工程项目管理当中还没有满足成熟化运用，所以在使用期间还有一些不足之处。另外就是对管理软件进行研发使用和进程管理当中也有很多缺陷，正因如此，现代化技术在使用过程中，很难对企业数据开展更高效率的解析工作，提高效率的作用也很难得到使用，这在一定程度上会对企业的整体现代化技术水平使用造成不利影响。
4探究建筑工程管理中现代化技术的运用
4.1运用网络信息技术
项目管理当中加入网络信息技术，达到网络现代化管理技术，可以有效将管理成本降低的目标，并且还可以全方位的监督控制整个工程项目的进度，对工程项目当中有可能会出现的风险提前进行预判，有效为工程项目的质量以及安全性提供有效保证。除此之外，工程项目管理是一项复杂性很强的工作，传统管理当中通常都会对财力、人力等造成严重损失，同时这样复杂多样的工作，通常还会发生一定的误差。并且网络现代化技术的增加能够对管理当中出现的误差进行科学规避，并且也为管理工作提供很大便捷，将管理效率提高。另外，还要科学合理的使用工程项目中的资源，以免发生资源浪费的情况，同时也能更好把控工程项目的造价，进而为企业创收更多利益，这样可以满足工程项目管理的智能化、电子化以及网络化。除了能够将工程项目管理成本降低，而且还能将其工作效率提高。
4.2运用现代化管理技术
工程项目自从管理立项一直到后期完成，通常在此期间经历很多变化，满足现代化管理技术能够在管理设计以及实际建设配合重变得越来越协调，让其设计跟建设进行有机结合，实时进行沟通，使工程项目建设能够根据图纸规范开展，并且设计人员还要主动了解管理进展状况，对现场有可能会出现的问题快速做出改变，以免给工程项目建设造成危害。与此同时，现代化管理方法也是确保每个工种之间协调工作的重要保障，推动每个工作之间的统一性以及协调性，确保其每个工程完成以后都能够顺利衔接，确保管理工作整体进展能够有序开展，并且在规定时间内完成工程项目管理。
4.3相关员工应提前做好生产管理理念
有关人员在开展工程项目管理过程中，需要充分跟随时代发展，所以在开展管理过程中要加入生产管理理念，在此期间主要就是将产品处于每个阶段的需求量当做实际依据，将各类时期产品进行高效率划分，可以使产品在第一时间里便是即时性的成品，若出现需要货物补充的要求时，就可以更好地使用这种技术及时进行补给。项目建设当中，混凝土就是一种即时性的施工材料类型，其可以在完成加工时立刻投入使用，所以有关工作人员需要对混凝土对应的材料进行良好储存，这样可以将其材料变质的情况发生概率降低，同时还能在工程项目建设当中，将建设原材料的损耗情况降低。所以有关工作人员要要充分将及时生产管理理念工作做好科学合理的运用施工原材料，以免导致原材料出现浪费情况。
5结束语
总之，如今建筑工程项目也逐渐成为国民经济相关的产业，其发展好坏会对人们的生活水平和质量造成一定影响，因此需要对其采用更科学的现代化管理方法。尽管在这方面国内已经获得很大成就，但在管理方法上跟其他发达国家相比还有很多不足之处，因此，为了更好将国内现代化建筑管理水平提高，确保建筑企业发展得到保障，要不断学习其他先进国家的知识理念，了解自身发展过程中所出现的不足之处。
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