电力工程建设项目的精细化管理
邱勇
江苏苏能电力工程有限公司 江苏 盱眙 211700
摘 要:随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加。这不仅体现在电力工程项目数量的增加上，而且对其质量和安全提出了更高的要求。为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。
关键词:电力工程；项目；精细化管理；质量
前言：
随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈，如何才能做好电力工程项目管理工作，是当前电力行业管理人员探讨的话题。电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，需要加强电力工程项目精细化管理，从而促进电力行业更好的发展。
一、电力工程建设项目精细化管理内涵
电力工程项目的精细管理，是指在不断优化和完善工程项目的全过程中，以质量、进度、安全和成本为要素的管理。精细管理的核心是通过优化管理流程，完善管理体系，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析辨别解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。
2、电力工程建设项目精细化管理的策略
2.1加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。进度目标的管理主要是制定进度计划，在施工过程中定期比较施工计划和实际进度，合理调整施工进度，确保按时完成。工程开工前，施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，并开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，并落实解决问题的负责人。制定相应的资源计划，包括人、机具在内的资源应根据总进度计划按期进场。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
2.2加强工程成本的精细化管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。首先增强项目成本管理意识，施工企业必须加大宣传力度，统一思想，明确成本经济意识，针对电力工程的建设施工等多个层面，进行转变工作人员的经济成本观念，通过大幅标语宣传栏进行宣传，使成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里。
做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免出现窝工、赶工现象，提高工效合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用，充分提高组织效率优化工序。同时，要加强对合同的审核，各层次管理者须严格按照合同交底内容指导工程的实施，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。
2.3加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。
并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
2.4加强电力工程施工质量管理
在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量。在电力工程建设项目的精细化管理中，要先对电力工程的项目数据和信息进行搜查，根据工程项目的数据对施工图纸和施工进度进行设计，这样可以对整个工程项目的施工进度进行跟踪，从而保障施工质量和施工效率。在电力工程项目的施工中，要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。同时，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。
2.5加强施工人员的精细化管理
精细化管理对工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。当前，电力工程施工最基本的要求就是安全施工，确保施工人员的人身安全，这同时也是电力企业实现健康可持续发展的保障。因此，各个电力企业必须加大安全管理方面的投入，进一步将工作责任制予以落实，提高管理人员以及电力安装施工人员的安全意识。制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。同时，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。只有这样，才能够在电力设备安装工程中合理规划，全面管理工程目标，积极开展施工组织与技术指导工作，严格检查工程质量。
3、结语
电力工程施工项目管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。精细管理是电力工程项目管理发展的一个重要方向。它要求管理条例的标准化，详细的规划过程，精细的过程控制，明确的审计工作。因此，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018(08)
[2]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术,2016(24)