徐宁宁
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摘要：道路桥梁施工是市政工程项目最为关键的内容，但此类型工程项目的工程量较大、工期漫长、危险较高，而且涉及的工种较多，开展系统合理的施工管理是保证工程质量的关键。因此，本文针对市政道路桥梁工程施工管理展开研究，结果过往经理分析其中存在的不足，进而从施工管理影响因素和管理内容入手，结合实际案例提出具体可行的施工管理措施，以期让市政道路桥梁工程项目得到稳定落实，为其他同类型施工项目提供参考。
关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理；交通安全
引言：近几年来，市政工程项目数量不断增加，城市化进程会持续稳定的推进，在相关政策引导下，城市内的重要基础设施都在逐渐落实。道路桥梁是城市内最为重要的基础设施项目，构成了城市道路交通体系，相比较其他的市政项目而言，这一项目对施工质量、施工进度、施工安全要求较高，必须要落实完善系统的施工管理工作，以此让工程竣工时保质保量。故而加强对市政道路桥梁工程施工管理，具有十分重要的现实意义。
一、影响市政道路桥梁工程质量的因素
在市政道路桥梁施工中常见的质量问题有：市政道路桥梁表面出现裂缝、钢筋锈蚀，排除施工材料等方面的问题之外，材料比例失衡、高温潮湿环境、施工设计不合理、后期维修养护工作没有得到落实等都可能导致上述两种质量问题的出现。由此可知，道路桥梁市政工程和其他市政工程项目之间存在较大区别，影响道路桥梁的因素较多，主要体现在以下几个方面：
第一，施工单位。施工单位如果对管理工作不够重视，就会导致施工管理存在问题。如：缺少完善的管理体系好管理制度、管理工作没有得到落实、施工材料浪费现象严重等。这些问题都会影响到最终的施工成本和施工质量，给道路桥梁工程项目造成负面影响。第二，施工监理。施工监理是道路桥梁工程中必不可少的工作项目，是保证施工质量的关键，同时也是对施工管理工作效果的一次考察。但如果监管人员专业技术水平较弱或者没有严格按照规定进行施工管理，那么施工质量和相应的管理工作都会受到影响。第三，施工环境。相比较其他市政政施工项目而言，道路桥梁工程更容易受到其他施工环境的影响，导致施工工期被迫延长，施工质量也会受到影响。
二、当前市政道路桥梁工程存在的管理问题
从目前来看，道路桥梁施工工作还存在以下集中不足，主要体现在管理制度、机械设备、工程监管这几个方面。
第一，管理制度。受到多方面因素影响，一些施工团队过于重视施工进度，忽略了工程竣工后的情况，导致施工管理的一些规章制度形同虚设，很多制度都没有得到严格落实。不仅导致施工成本增加，也给工程项目埋下了隐患。不仅如此，在施工管理制度中缺少应急预案，面对突发安全事故时调控力度较弱，给施工人员和周边人员带来生命财产安全，也会威胁到工程的工期，导致工期延长。
第二，施工监理。目前道路桥梁施工建立存在诸多问题，主要表现为：1.质量意识不足，设计图纸存在较大纰漏，现场勘查资料不全，无法为施工提供参考。2.施工阶段的质量管理存在疏漏、不考虑实际情况，盲目加快进度降低施工管理标准，导致最终的施工质量无法满足实际需求，3.施工质量管理职责不够明确，部门之间缺少协调性，管理工作的全面性、时效性较弱。
三、市政道路桥梁工程的施工管理措施
（一）构建完善的管理组织和管理制度
从过往道路桥梁施工工程项目来看，施工管理贯穿了施工全过程，深入到每一个环节中，以此从根本上保证施工安全性。道路桥梁工程主要分为工程勘察、技术交底、材料检验、部门沟通、整体竣工验收，因此在制定相应的制度时，既要按照上述几个流程环节落实，具体的制度体系，从而打造出一个规范化、标准化、系统化的制度体系，确保相应的管理工作得到真正的落实。尤其是在部门沟通上，想要实现高效化的交流，及时地解决问施工问题，就要建立起部门协调制度上，借助微信、钉钉等多种通讯平台韩凯科学化、信息化对接，同时借助其他平台输入项目信息数据参数，为工程施工管理提供参考。这些活动都需要施工部门在内部建立形成高效化的沟通制度，确保部门之间科学化对接。比如，某道路改造扩容体工程项目，因为道路位于市中心，两侧商业、住宅建筑密集，施工难度较大，该道全长3.0km，规划红线宽50m，由北向南增加了15m规划路和20m规划路，其中还加入了辅路用于连接转换。在施工前在内部设置了完善的安全管理机构，包括：预算合同部、综合办公室、工程部、安质部、财务部、物资设备部、实验堆、测量队，这些部门内的成员打散组成了施工现场专职安全小队。并且根据国家有关法律法规、规章条例、行业标准，制定出了详细的管理制度，为工程施工管理提供参考。管理制度涉及人力资源、设备管理、材料管理、设计图纸、质量安全、进度管理等制度，确保各项工序稳定规范化推进，另外，该项目还推行责任个人机制，一旦出现问题及时找到责任人，督促改进、适度奖惩。
（二）落实严格的安全管理和质量管理
质量安全是道路桥梁项目建设中最为关键的内容，人员安全、机械设备安全、周围环境安全是施工过程中需要注意的安全问题，材料质量检测、机械设备维护、施工操作标准是施工过程中需要注意的质量问题。在上述施工案例中，考虑到该施工项目周围环境复杂、为了降低对周围居民、商铺造成的影响，该施工团队在施工周围安装了防护栏、安全网，让施工环境得到了根本上的保证。这些行为最大程度保证了施工安全性，降低了意外事故发生后可能造成的损失。另外，在原材料检测上，提高了审核标准，并且在现场采用了防雨、防晒等多种措施。在完善管理制度标准的约束下，员工对质量管理、安全管理方面的重视程度也在逐渐提高。该施工团队也通过相应的技术考察、集中培训等措施，提高了员工的操作标准，最大程度落实了施工中的质量、安全管理。另外，该施工团队还利用BIM技术对施工可能出现的问题进行预判，制定了相应的施工安全应急处理预案，以此及时解决可能出现的问题。
（三）打造系统的施工管理流程和管理项目
道路工程本身施工范围较广，必须要的施工监管是提高工程项目质量的关键，也是保证施工管理落实的基础。施工监管也要覆盖到每一个施工环节中，安排专业的监理工程师，在施工前参与其中，制定具体的参照标准和准则，为施工工程质量提供评估。在施工过程中，监理人员也要定期展开检查，和管理人员一起针对当下施工情况质量进行检测，详细记录并且装订存档。总而言之，从施工筹备到施工竣工，施工监管工作都要存在，以此严格控制施工质量，保证施工管理稳定落实。值得一提的是，施工管理不应集中在上述几个方面，还要充分考虑到人员、成本、进度等方面的问题。从而保证施工管理工作全面落实。
总结：综上所述，在城市化建设过程中，市政工程项目不断增加，展现出了一个国家、一个城市的发展、治理水平，道路桥梁工程项目作为其中的重点，自然要得到重视。但是从实际发展情况来看，道路桥梁工程项目的施工管理工作中还存在诸多问题，需要规范化管理制度、加强对安全、进度、成本等方面的管理，从而让工程项目顺利完成，确保道路交通安全，让城市得到可持续发展。
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