屈俊霞
乌鲁木齐县建设局，新疆乌鲁木齐，830000
摘要：在我国城市化进程日益深入的当前背景下，依靠加强项目管理和提高市政工程建设质量，可以满足居民对生活质量日益增长的需求。因此，本文分析了市政工程建设管理和系统改进的重点，以供参考。
关键词:市政工程;管理要点;体系完善
引言
市政工程具有系统性和复杂性的特点，建设项目的内容复杂，建设周期长。因此，在市政工程施工阶段积极开展管理工作，可以提高工程质量，提高工程安全性，节约建设成本。最大化市政工程的收益，并减少工期对周围人的生活的影响，管理工作的发展应从现实出发，解决项目管理的重点，并建立完整的管理制度，以保证工作水平的稳定增长。
1、市政工程项目管理的要点
市政工程项目管理涉及的要点较多，应该对各个要点进行合理的把控，保证市政工程项目的整体质量。在实际的项目管理过程中，应综合处理好施工进度、施工质量和施工成本三方面的关系，在保证施工质量、提高施工进度的基础上，降低市政工程项目的施工成本，提高市政工程项目的经济效益。首先，应合理配置工程项目中的各类资源，在工程项目的关键岗位上应采用技术过关的人员进行把关。其次，应建立较为完整的市政工程项目管理规章制度，在整个项目施工过程中，应严格按照制度规定的流程来进行，确保工程项目的有序推进。再次，应加强对市政工程项目中所需材料的管理，对材料的招标、采购、运输、保存到现场施工等各个环节都加强质量管控，保证市政工程项目采用材料的质量符合相关的要求。同时也要避免浪费材料的现象，保证市政工程项目的资金能够得到合理的运用。在具体的市政工程项目施工的过程中，应该准确把握施工过程中涉及的各个细节，保证施工质量。市政工程项目对施工质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证市政工程项目施工的质量，使市政工程项目顺利开展[1]。
2、完善市政工程建设管理体系的有效对策
2.1加强图纸审核力度
市政工程正式施工前，施工单位需与设计单位、建设单位和监理单位审核设计图纸，并重点研究其中涉及到的技术性问题，保证施工方案在具体实施时的可行性与科学性。同时，市政工程相关施工单位在施工过程中，要考虑工程的实际需求，测量相关工程参数，如管材构造、管材尺寸、管材类型、材料直径等。在具体实施时，相关人员应做好这方面的记录工作，并保证数据的详细性，以便为工程施工管理提供重要依据[2]。
2.2市政工程施工准备阶段的技术管理要点
一是需要建立起完善的施工技术管理体系，从而在施工设计图纸和设计方案方面都进行严格的工作审核，避免在后续的施工过程中因为施工方案、设计图纸不合理而造成的返工或者停工的现象。与此同时，还需要根据市政工程的相关工作要求设计好技术交底的工作要求，在正式施工前，对施工人员充分传达工程特点、施工目标、任务和所需的技术等信息，以便使工程按计划有效地进行，在每一个施工环节达到预定的目标。二是施工材料的技术准备应严格落实到位。
2.3组织高水平的管理队伍，明确工作的职责
组建一支高水平的工程项目管理队伍对于提高市政工程的管理水平有着十分重要的意义。
对管理人员要进行系统性的培训工作，提升管理团队的整体素质，需要在一些关键的岗位安排经验丰富的技术工作人员，要把合适的人才放在适合的岗位上，实施人员和岗位的互相匹配策略，这样能够调动施工管理人员的积极性和主动性。对市政工程的承包方的选择一定要采取公开透明的招标方式，把一些没有资质和低资质的施工企业进行剔除，对承包方的资质一定要进行严格的审查工作，对施工企业的机械设备和施工材料进行全方面的检查，严把质量关，并且需要积极学习和引进新的相关技术和设备，整体上提高市政工程的施工质量和工作效率。此外，工作责任和岗位需要进行统一和规范性的工作，需要对管理人员经常进行考核，在施工管理的过程中进行更深层次的约束。在工作的职责上一定要进行明确，是对管理工作人员进行科学分配资源的有效策略，能够有效地解决以往粗放式管理工作中出现的工作扯皮和职务重叠等问题。明确工作人员的职责、提升工作人员的责任意识、对内部人员进行科学管理和规范化施工行为等一些措施，这些都有利于市政工程项目的健康稳定发展[3]。
2.4加强施工过程中的技术管理
首先，在进度监控中作为核心的工作控制环节，需要保证外界不利因素和不可控因素对于工期的影响，针对这些出现的问题进行分析，提出前期的解决方案和应对的措施。而在施工的过程中，工程管理人员应该充分发挥其作用，在相应的工作中做好计划的执行。其次，按照图纸进行施工工作，图样是进行施工指导性的工作资料，在其工作中一旦发现了施工的问题和与实际情况不符的现象，就需要仔细分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解决方法的分析，也提升工作的能力[4]。
2.5加强施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着直接的关联，所以在进行施工现场精细化管理的过程中，需要注意对施工现场相关细节工程的强化工作。施工的过程中所使用的建材质量往往直接影响着最终的建筑工程质量，因此一定要提升建材管理标准的基础之上不断地完善各种建材的管理，需要选择更加科学的运输方式和储存方式，避免运输和存放的过程中出现损耗，对于一些施工建材的保管和应用都需要选择专业的技术人员，这样才能保证建筑材料的品质。并且需要通过动态化的现场监督工作不断完善和避免施工现场存在的问题。要做好施工现场的精细化管理工作和要求，这些离不开施工现场的动态化监督工作，如果在施工的过程中出现了不良的情况，就需要立即进行制止并且进行改善，通过精细化的管理和全面的方案规划不断地完善现场的维护和检测工作。在施工前要明确现场的设备使用性能和各种建筑材料的应用范围等，这样能够保证及时提供合适的建材，让施工的进度更加顺利。此外针对施工建设当中所应用的技术需要进行规范，避免在应用的过程中出现问题，最重要的是做好相关的技术验收，这是保证市政工程建设质量的基础工作，也是市政工程项目完成的最终目标，做好相关的技术验收工作，能够避免产生一些安全隐患和其他的安全问题[5]。
结束语
市政工程建设水平无疑对我们社会的稳定与发展具有重要意义。因此，在新时期，有必要加快管理体系建设，提高管理工作的综合性和深度，着眼于管理优先事项的控制，以全面提升项目建设水平和市政利用水平。
参考文献：
[1]梅建令.市政工程建设管理要点与体系完善[J].科技风,2020(32):108-109.
[2]刘文海.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[J].工程技术研究,2020,5(18):178-179.
[3]王芸.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].江西建材,2020(07):194+198.
[4]曹时标.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[A].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司.2020年南国博览学术研讨会论文集（二）[C].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司:华教创新(北京)文化传媒有限公司,2020:4.
[5]王媛媛,汤邢邢.园林工程建设管理要点与体系完善策略探讨[J].住宅与房地产,2020(18):58.