高少青
四川中喻环境治理有限公司武清分公司
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。本文分析房地产工程造价管理问题及措施具有一定的现实意义。
关键词：房地产；工程造价；问题；措施
1房地产工程造价管理的重要性
1.1为工程节约成本，增加经济效益
房地产工程是不仅需要多部门的相互配合，同时也需要大量的资金，因此就需要有专门的部门和管理人员对资金进行管理，才能保证工程项目资金使用的安全，避免造成资金使用风险，影响工程进度。而房地产工程造价的管理就是在做资金管理的预算，帮助房地产企业更好地完成工程项目，在节约生产和工程造价成本的基础上，最大限度地为房地产企业获得更多的经济收益，满足房地产企业的发展战略，达到经济效益最大化。
1.2提高市场的竞争力
对房地产工程的造价管理，能够让房地产企业在激烈的市场竞争环境中提高自己的竞争优势，提高竞争力。由于房地产市场竞争激烈，恶意竞争时有发生，为了避免其带来的不良影响，降低房地产企业的信誉，房地产企业应加强对工程造价的管理，通过价格战赢取市场的存在优势，以促进房地产企业的发展。
1.3有利于加强部门管理，提高工程质量
房地产工程的造价管理，有利于房地产企业，在解决成本的基础上保证原材料的质量，进而保证工程的质量，同时便于加强对各部门资金使用情况的管理，只要保证工程项目资金专款专用，就能够保证工程的进度和质量。
2房地产工程的造价管理存在的问题
2.1建设费用过高
项目的开展离不开资金的支持，合理地控制和管理项目资金可以促进项目顺利有序完成，同时充足的资金投入可以为项目的完成提供保障。但是资金的投入并不是越高越好，如果项目资金投入过高，那么将会占用企业大部分的流动资金，这样就会增加企业经济负担，不利于企业的良好发展。
2.2准备工作不够充分
在正式施工前做好充分的准备工作，做好周密的协调统筹，都有助于提高项目建设水平。工程项目在施工前，房地产企业对项目前期的准备工作不够重视，那么可能会导致后续施工不能顺利开展，不仅会严重影响项目工期，还可能会增加施工过程中的安全隐患，使得项目造价明显增加。
2.3工程项目设计阶段工作不严谨
企业在投资工程项目时会产生较大的费用，费用的使用情况也较为复杂，因此，房地产企业在进行项目设计时必须严格控制费用，对于房地产投资来说，设计环节也是至关重要的内容。例如工程中所涉及的建筑材料、资源及施工环境较为复杂，如果设计人员工程造价经验有所欠缺，那么很有可能导致其不能将一些客观的问题进行综合分析，同时，也不能对施工环境、自然资源、工程材料等做出深入的总结，最后导致设计阶段的内容与实际施工情况出现一定偏差，影响工程最终质量。
3工程造价管理措施
3.1建立动态成本监控体系
在项目合同中都会包含合约规划的内容，并且必须保证合约规划与合同是相对应的。对合同中超过规划的内容及签约之前并未规划的内容必须严格控制，同时，对项目进行不间断地、持续性地跟踪调查。对房地产投资工程项目来说，设计阶段所需投入的人力、物力将会更大，只有对设计方案进行不断的优化，以保证设计方案完全符合项目本身，才能让造价控制更为有效。对于整个房地产项目的施工过程来说，设计阶段是非常关键的阶段，而在设计阶段的投资估算工作也是工程造价成本控制中最为重要的内容。所以，想要有效控制整个房地产项目的工程造价，必须在设计阶段就开始考虑项目成本、进度以及效益之间的关系，通过合理的概算提高资金整体利用效率。另外，为了有效降低项目建设成本，还要合理控制好各项风险控制因素。房地产企业在进行投资估算的时候，应在充分调研当前的经济技术指标、基础建设水平、人口密度以及区域实际发展状况等各项因素的基础上制定可行性报告，确定房地产项目施工档次，然后制定科学、合理的投资方案。只有这样才能提高项目整体质量，保证房地产企业工作造价管理不受其影响，从而增加企业的工程收益。在项目招投标时，其报价控制具有一定的复杂性，这也是合同签订时出现纠纷最为频繁的环节之一。为了避免此类事件，必须对项目中的各项目单价、项目总价等有所掌控，及时对其进行分析。合同签订时必须严格按照相关制度严格执行，并熟悉掌握合约中的条款，让今后的工程能够顺利运行。
3.2优化施工阶段的工程造价管理
对于整个项目的造价管控工作来说，施工阶段是最为重要和关键的环节。双方需要在这个阶段履行双方所签订的合同，房地产企业想要有效控制工程造价整体水平，除了要强化合同条款的落实情况外还需要注意以下内容：
（1）投资成本控制。想要提高成本控制水平，注意尽可能减少施工变更情况的发生，为了达到这个目标，必须保证设计方案的水平，同时需要在施工过程中对各个施工工序进行合理的调整。在对施工技术应用的可行性进行分析的时候，还需要判断工程造价的合理性，避免设计问题导致施工过程不断出现变更和修改，给企业带来巨大的经济损失。如果因为实际需要必须进行修改，需要将更改的详细内容报送至监理处，建立审批合格方可进行设计变更，以减少资金的损耗。（2）材料和设备的控制。为了保证施工材料的质量，同时为了避免施工过程中材料出现短缺，企业应该和资质较好的施工材料厂家建立合作。加强对设备的养护和维修，避免设备出现故障影响项目顺利有序地进行。另外，要重视时间成本的控制，保证所有施工环节之间尽可能无缝连接，防止工期拉长，导致工程造价水平升高。（3）加大施工监督力度。加强监督，确保施工过程中各方履行相应合同条款内容，制定监督管理制度，确保各项监督更具规范化。（4）处理好索赔事件。项目施工时间较长，所以施工中经常会出现无法预知的风险，导致工程量和工期发生严重的变化，这时就会出现各种索赔，这时，双方应该严格按照合同条款的相关内容对索赔事项进行处理，避免不必要的纠纷。
3.3竣工阶段工程造价管理
进入竣工阶段后，房地产企业在做好各项验收工作的同时也要有工程造价控制意识。针对已经建设完成且符合验收条件的项目进行验收，避免一切安全隐患的发生，避免给房地产企业带来巨大的经济损失。合格后需要开展工程结算工作，在结算的时候严格按照相应的程序，对合同条款内容进行逐一核对和确定，验收所有的记录，对项目变更的落实情况进行检查，另外还需要检查实际工作量是否和设计图纸中的工程量相互吻合，对于还没有完成的工程内容需要给予相应的审核删减。只有经过结算审核才能保证结算资料准确和完整，保证结算资料可以客观将工程造价内容真实反馈出来。
4结语
综上所述，房地产工程领域的快速发展，极大地改善了人们的生活环境，一定程度上缓解了我国住房紧缺的现状，在实际展开房地产工程建设的过程中，应按照国家有关规定实施管理。造价管理是房地产工程管理的重中之重，有关部门应结合我国房地产工程发展现状，积极探索造价管理模式以及方法的新途径，不断优化房地产工程的各项工作，确保现代化进程的有序进行。
参考文献：
[1]关于建筑工程造价的有效控制探索[J].张喆.城市建筑.2019(14)
[2]房地产工程造价管理现状与创新途径[J].陈娟.中国房地产.2019(22)