刘强
吉宝鸿远（天津生态城）房地产开发有限公司
摘要：随着建设项目数量和规模的增加，建设施工对工程质量的要求也越来越高。然而，在实际施工中工程质量受到技术管理的因素影响。施工技术管理是一项从施工开始到施工后验收的系统工程。技术管理质量与工程建设质量密切相关。如果施工管理不当，必然会在运营和使用中产生一定的风险，影响社会效益，给企业造成损失。从目前的发展情况来看，土木工程领域管理还存在一些问题，必须解决这些问题才能保证项目管理的有效性。基于此本文将重点分析与研究，并针对当下管理中存在的问题进行优化管理。
关键词：土建施工；技术管理；现状问题；优化对策研究
1、土建工程施工技术
土建工程是工程建设项目的统称，具有复杂性和整体性的特点，民用建筑施工技术管理的内容很多，包括技术文件验证、施工技术变更和交底、现场测量、技术文件编制、施工安全质量和进度控制[1]。确定管理内容，可以加强现场工作的协调，最大限度地保证土建工程的质量、安全、标准化，确保其能在规定的时间内完成施工。规范性是土木工程施工技术管理的基本原则，旨在实现管理项目的协调发展，避免施工存在主观随意性，进而带来的管理问题。管理者应时刻关注施工进度，在工期内选择合理的施工工艺，以达到节约成本、避免资源浪费的整体目标。
2、土建工程建设在实际施工技术管理中的重要性
2.1 提升施工管理水平，优化施工流程
土木工程施工技术管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容。通过技术管理，可以保证施工过程中技术的运用更加科学有序，保证施工质量的提高，保证施工秩序。土建施工技术管理采用科学、系统的方法应用施工技术，以便在施工过程中做好计划和决策，结合施工应用的技术步骤，进行有序管理。在实际的土建施工中，技术管理水平直接或者间接影响了工程开展效能，如果没有集约化的管理，也很难提升管理的效率，也难谈提升建筑施工的整体经济效益和社会效益。
2.2 提升整体的施工技术水平，提升经济效益
提升整体的土建工程施工水平，是保证建设施工的经济效能和社会效能充分发挥的关键，实施更有效的土建施工技术管理，可以提高建筑工程企业的整体管理水平。在新的建设工程时代，管理水平的高低直接关系到企业的核心竞争力，也影响着企业的核心经济效益。管理水平的提高不仅可以促进建设项目的运营效果，而且可以保证企业的核心竞争力。因此，土木工程施工技术管理的重要性不言而喻，有必要完善施工技术管理体系，确保经济效益最大化[2]。
3、土建施工中的常见技术管理问题
3.1 图纸的审核不甚规范
在审核土建工程的图纸的时候往往会出现技术不过关的问题，通常情况下土建企业和设计单位之间建立了长期的合作关系，这样在实际的工程管理中也往往存在缺乏对图纸的规范审核的问题，在检查方面容易出现纰漏，这样会导致整体的工作缺乏严谨性，会导致后期的施工出现问题。
3.2 技术交底工作不够彻底
中小型的土建工程在时候实施之前技术交底工作缺乏实际性，因为没有充分认识到技术交底的重要性，则会导致工作中交接不完善，尤其是一旦在技术施工中出现一定的障碍，由于事前缺少充分的准备工作，就无法保障施工的质量。
3.3 管理流程不完善
在土建施工中，如整体的管理流程没有落实到位，就可能出现管理上的失衡，而缺乏管理体系的最大问题在于，监督工作完善了，但是管理工作并不完善，很多施工技术的应用缺乏规范化的管理和标准化的运行，因此就可能出现各种风险，不利于建设施工的长远发展。
3.4 技术监督管理缺乏有效性
工程建设需要有完善的技术监督管理，按照既定的技术标准和工作规划开展相关的技术管理，能最大程度上保证工作的落实高效，但是如果缺乏有效的技术监督，则可能会影响整体的技术监督和管理工作。目前在土建施工技术管理中，存在着的整体的工作意识不足、工程设计与实际规划不相符的问题，都可能是因为缺乏必要的监督和管理导致。
4、土建施工中技术管理的优化对策
4.1 做好工程的前期准备
在正式施工之前，施工单位需要做好准备。首先，施工单位需要调查环境。除了调查施工现场的地形之外，施工单位还应重点了解附近居民区的情况。如果施工现场靠近居民区，应积极与居民沟通，避免一些纠纷，为了提高施工组织的合理性，应在设计阶段做好可行性研究；此外，要明确施工岗位的职责分工，防止问题发生，及时找到负责人解决问题。
4.2 确保技术质量，提升建筑稳定性
在土建施工中，应当有效提升整体的工程质量和工程稳定性，做好施工组织前的审查工作，保证整体的原材料质量符合既定的入场标准之后，才可以用于现场施工，另外，针对建筑材料的组织加工需要结合实际的施工实际开展，保证整体的工作有效合理，提升建设施工的稳定性。在进行类似钢筋绑扎等工作之前，需要做好组织和审查工作，当现场中的钢筋型号和设计图纸中的规格一致，全面检查之后才能投入使用。以钢筋绑扎为例，在实际的工作中，需要稳定受力的钢筋，将此钢筋放在最下面，然后是次要力量钢筋，完成捆扎之后需要在底部铺设砂浆垫块，让整体的稳定性更强[3]。
4.3 做好工程后续监督管理，建立完善的验收体系
工程结束之后需要及时进行施工质量检查，及时指出工作漏洞并进行整改。建立建筑工程质量验收统一标准，细化整体的质量控制要求，工程验收人员需要大于等于两人，并成立验收、监督人员小组，整体上优化工程验收的严明性。工程监理人员应当履行好个人职责，验收申报受理十日之内应当验收，并针对检查结果提出审核的意见，该意见需经过专家组严格论证。在受到意见之后，建设单位进行优化和整改，提升工程建设质量。
5、结语
总而言之，国民经济发展中建筑行业所起到的地位是举足轻重的，社会主义市场经济之下，工程单位只有优化管理并提升工程建设质量，才能提升土木工程建设的整体社会效益。
参考文献
[1]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设,2021(01):55-56.
[2]李伟.建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨[J].居舍,2020(27):151-152.
[3]沈菲.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].居舍,2020(06):115-116.