张伟
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摘要：本文立足于实际，对建筑工程施工管理的难点内容进行研究。首先探讨了建筑工程施工管理的重要性，然后再总结分析建筑工程施工管理存在难点问题的基础上，对相应的管理方案控制策略进行研究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
0引言
随着社会的发展，建筑工程的质量越来越受到重视，因为它不仅关系到人民群众的生命安全以及财产安全，而且对于房屋的使用期限有着决定性作用，这些都睡直接影响到社会经济的规划与发展。所以建筑工程相关工作人员，不仅要科学，严谨，合理合法的进行施工设计，而且还需要保证工程的安全，在施工的过程中，要严格按照设计进行作业，只有这样才可以促进建筑行业的良好发展[1]。
1建筑工程施工管理的重要性
任何一个企业的成功，都离不开科学严密的管理制度。虽然，在很多情况下，先进的科学技术在企业发展中具有重要作用，但是只有在高质量的管理体系下，所有的工作才可以进行有序的开展，因为很多情况下，企业是否能做大做强，决定性因素往往出现在管理制度上。因为制度不仅影响企业发展的奋斗目标，而且在技术支撑和设备购买上也会有很重要的作用。所以这就要求，相关的建筑企业，要重视企业管理制度的建设，施工项目的各种资料，只要不符合公司的管理制度要求，就要勇于进行改进或者指导，在控制成本的同时，要将技术做大做强，只要这样才可以保证施工的各个环节处于安全，有序的状态，保证施工工程的质量，最终有利于提高企业的经济效益。
2建筑工程施工管理问题分析
2.1施工监管人员的综合素质的测评
工程的成功与否与监管人员的综合素质有着密不可分的关系，所以对监管人员综合素质的测评至关重要，很多单位为了节约工程成本，招聘一些技术不过关或者根本不懂的人来进行监管，如农民工等，他们缺乏建筑方面的知识与经验，相关阅历也很少，难免会出现一些技术上的小问题，如操作不到位等，这些小细节很可能会对整个工程造成不可估量的损失。所以，在对管理层进行筛选时，要更为严格与苛刻。
2.2建筑材料和机械设备管理不当
技术员在操作中很可能对材料及设备的关注度不高，引起材料的浪费等，操作员缺乏对设备的维修和保养，造成设备老化，极易出现故障，对施工工作会有很大的影响，额外对机器进行维修和耽误的工程进度，都会造成不良的后果，建议完善建筑材料与机械设备的管理制度，避免材料缺损或者机械设备损坏而耽误工程的进展。
2.3建筑施工质量不达标
建筑施工过程中，工人们难免只追求速度，不考虑质量问题，这在建筑施工中责任重大，如果建筑出现沉陷，坍塌等安全问题，将会是大的隐患，这时就需要企业严格的监管制度，管理层人员严格监督，防止出现一些低级的错误，影响整个的施工质量[2]。
2.4建筑施工的安全意识不高
建筑施工过程中存在很多隐患，施工人员应做好十足的安全措施，尤其是需要高空作业和露天作业的人员，要时刻检查自己的装备是否安全，生命第一，加强自我安全保护意识。一旦出现安全隐患，要及时上报。
2.5缺乏完善的管理制度
制度的缺失也是工程失败的原因之一，首先，对管理层的选拔来说，很多企业为了节省成本就敷衍了事，不熟悉建筑工程的人是没有办法带领大家向正确的方向，也不能给予合理的纠正与引导，其次 ，管理制度有待完善，包括各种突发状况的应对与紧急处理等一系列问题，最后，管理层严格按照制度来对操作者进行知道。
3建筑工程施工管理的对策与措施
3.1 注重施工方案的科学化制定
施工方案越来越向科学化发展，即可以节省时间，又可以高效率完成，科学化即决策管理等工作符和客观规律程度逐步提高，要注重方案的可行性与可靠性，一旦准备要开始，就要做好充分的准备，前期的材料购买，人员分配，技术资金支持等各方面都应给予足够的支持，方案不一定固定，要综合多方面因素，选出适合的最佳方案。管理人员要进行综合评测，优先选择有经验的自身素质比较高，确保施工不会出差错，对技术支持，优先选择经验丰富的技术员。所有的前期工作都要安排计划好
3.2加强施工设备材料的质量管理
材料是建筑施工的必须品，也是直接构成工程的物品，故原材料的选择尤为重要，在对材料进行采购时，要注重货比三家，同样的质量前提下，买到性价比最高，也是为项目节约成本，对于材料的货源也要充分了解，采购的原料注意是否有特定保存需求，按序摆放，保持干燥等 操作员在使用时，要用正确的方法去开启，避免不必要的浪费，设备要定期检查维修，管理人员要时刻监督，对不正确的操作给予更正，所有人在用完设备或者原材料时，要注重检查是否有破损损坏等。将未用完的材料和使用的设备按期进行归还。设备和材料都是施工过程中不可或缺的东西[3]。
3.3构建完整的施工管理制度
建立良好的施工管理制度有利于工程的顺利进行，企业对于工程的实施既要有总体的大方向，也要有细化的小分工，仔细到每天的工作量甚至每个人的日工作量，将具体的工作合理落实到合适的人身上，将任务具体化，合理化，确保工程可在一定期限内完工。同时，对于劳动者来说，施工制度的精细化有利于保障自身权益，在达到监管制度下的任务后，如果其它利益早到损害，可以通过合法途径进行起诉，当然如果未按照管理制度进行操作，也会受到相应的处分，因此，科学的、健康的、合理的施工管理制度可以达到企业和个人的双赢。施工制度制定之后可根据具体实际情况进行调整，如分阶段进行总结利弊，可对制度进行一定的调整。还可企业与企业之间互相交流，总结经验，共同进步，借鉴他人的理念和经验来提高自己。
3.4做好施工过程的质量控制
为了保证施工工程的质量，需要每一个施工工作人员，严格按照设计图纸进行工作，而且需要每一步的审核。不仅要明确工程的特点，严格遵循施工程序，而且要熟练了解在施工中可能会碰到那些问题。其中需要注意的技术问题，一般都包括三方面，第一个是技术规范，第二个是工程质量标准，第三个是安全措施。在施工监督过程中，需要不定时的对施工人员资质，机械设备质量进行抽查，只有将每一步工作，做到规范有序，才可以保证工程的进度和质量。
3.5加强对安全的管理力度
由于建筑工程项目是特殊性工程，在施工的过程中由于各种不可控因素会引发安全施工问题，所以为了能够全面的将此类问题解决。需要做好施工人员的安全教育培训工作，从而保证他们的安全意识还有技术操作具备科学性，只有这样子才能够在源头上将工程的质量以及安全控制。另外还需要构建出相应的安全管理模式以及安全管理制度，并且将安全责任制度落实到个人，使其能够在工作的时候提升自己的安全防范意识。
3.6严格控制进度
在建筑工程项目开展过程中，对于建筑工程的时间是有要求的。因此项目开展环节需要根据施工进度要求做好相关的控制，一旦施工周期变长，不仅会导致工程项目的成本会增加，同时在一定的程度上还会影响到企业的经济效益。因此在施工进度控制的过程中，要求施工人员能够按照功放归一要求进行施工，并且保证每一个施工人员每一天的工作施工量，从而保证所有工序都处于严格的管控之内，以提高施工项目的进度。
4结语
综上所述，建筑工程的质量的好坏与好的施工管理制度有直接关系。这就需要相关企业重视对管理制度的建设和完善。
参考文献：
[1]冯绍鹏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2016,(24).297,300.
[2]王增丰.浅析建筑工程施工管理存在的问题与对策[J].城市建筑,2016,(17).136.
[3]林建树.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导,2014,(12).291.