许小冬
泸州市城市建设投资集团有限公司 四川 泸州 646000
摘要：作为城市化建设中的基础性建设，园林工程能否顺利完成建设与工程建设质量有着紧密联系。就当前园林工程建设管理来说，存在一些明显问题，例如管理体系不完善、管理缺乏组织性与计划性、负责管理的人员素质不高等，这些问题的存在严重影响园林工程建设管理质量，导致园林工程建设并不顺利。工程建设管理覆盖范围较广，工程建设质量、成本、安全性以及园林整体观感等都是工程建设管理需要关注的要点。本文从园林工程建设管理中存在的问题为出发点作初步探析，并提出针对管理要点制定完善的管理体系，以期对园林工程建设管理中提供一点帮助。
关键词：园林工程；建设管理；体系；完善策略
引言
园林绿化工程是我国现代城市化建设中的重要组成部分，它可以有效的改善城市的生活环境以及生态环境，对于园林景观的建设在我国生态文明的发展过程中也起到了积极的推动作用。园林工程的建设成功与否的关键在于提升景观工程的经济、社会和生态效益，只有全程监控，对不合格的产品、材料、工艺进行及时整改，确保各工程环节的顺利运行，才能确保园林工程的施工质量。
1园林工程的特点
园林工程的建设工作涉及多方面的内容，因此具有明显的复杂性。在工程施工过程中涉及多项的专业知识以及施工技术，这对于施工企业的要求比较高。其中，园林绿色工程的特点主要体现在以下几个方面：首先，园林绿化工程具有显著的生态特点，通过不同种类植物的搭配，可以打造一个和谐、健康、环保的生态系统，改善地区的空气质量。其次，工程的施工比较复杂。在项目实施的过程中需要多个施工部门进行协调合作，保证园林绿化工程能够与周围的环境协调发展。最后，在工程施工的过程中由于受到多方面因素的影响，对相关管理部门要求工程的施工方案进行合理的调整。结合现场的施工情况，选择针对性的施工技术，从而保证园林绿化工程整体的施工效果。
2园林工程建设管理的不足之处
2.1施工技术较为落后
园林绿化工程建设过程中，施工技术管理的缺乏也会造成各个施工环节之中出现脱节的问题，因此给施工带来严重的质量隐患。另外，由于在施工的时候没有结合现场的实际情况，选择合理的施工技术，也会造成园林施工效果不佳，无法展示出园林绿化工程的设计风格与特点。
2.2园林工程施工管理责任体系不健全
根据现状调查发现，很多企业重视经营中标承接项目，轻视项目施工管理。在项目实际施工过程中缺少系统的管理责任制体系，因此项目管理工作产生很多问题，在施工过程中会存在众多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的执行。企业未构建完善系统的管理制度和标准模式，很难要求项目部将管理责任制的权利和义务结合运用。
2.3园林工程物资管理不到位
园林工程施工材料的管理也会对整个工程产生重要的影响，施工期间的原材料管理与资金费用的控制在很多的施工企业工程管理中，并没有一个正确的观念，也没有对工程中的资金与材料做出合理的管理。另外也缺乏相关的指导规划，不能够对现代化的管理方法相结合，阻碍了管理工作的顺利实施。除此之外，在一些园林工程的施工过程中，也没有开展科学的规划工作，不能对工程中使用的费用进行合理的筹划，在一定程度上，对工程的施工管理造成不利影响，从而出现浪费问题的发生。
2.4施工团队建设欠缺
绿化施工队伍的技术水平对于一个园林工程的建设效果具有重要影响，良好的技术水平可以近乎完美地呈现设计方案要求的效果。
目前，城市园林绿化建设队伍的人员大多不在公务编制或者事业编制系统内，属于临时工人，工作没有保障，工资待遇低，导致其工作中存在懈怠心态，敷衍完成上级交给的任务。另一方面，在一线进行绿化管理的工人年龄普遍偏大，园林绿化队伍人员素质、技术水平较低。而年龄大的工作人员由于缺乏技术培训、学习能力差、不愿意接受新鲜事物等原因，对于养护建设工作仍采取传统模式，并未运用最新技术，而管理部门又不重视对员工定期培训，造成城市绿化建设未能采取现代化的科技手段。
3园林工程建设管理要点与体系完善策略探讨
3.1充分重视施工设计图纸
园林绿化施工过程中，应紧密结合工程实际和具体要求，先设计好图纸，再按图纸施工，从而形成良好的园林绿化基础。此外，为确保景观施工质量，应注意设计图纸。园林设计图纸必须经过严格审核，才能正式施工，并与施工实际情况有效结合，保证园林规划的完整性。对于可能出现的风险，要根据图纸及具体施工条件，及时改进相关技术，保证景观施工顺利进行。
3.2加强施工现场管理
现场管理是园林工程建设管理中的一项重要内容，加强现场管理对提高工程管理质量有积极作用。就当前工程建设现场管理来看，存在工作效率不高、不必要的资源浪费等严重问题。为解决这些问题，现场管理内容如下：首先应该明确划分负责施工现场管理人员的职责，将责任细分到个人，这样每一位施工人员以及管理人员就会认真履行自己的职责。要协调好各个部门的工作，构建和谐的园林施工环境。加强现场管理能及时发现施工期间出现的问题并在第一时间解决。要按照国家标准与行业要求对施工现场进行管理，仔细监督施工过程中的每一道工序，一旦发现有违反施工要求的做法或者是引用了不符合规定的施工材料，要及时制止，并进行适当责罚，要求返工。在完成建设后，专业验收人员应进行复查，并整理工程的各项材料，确保项目不存在问题。
3.3园林工程建设施工质量控制
在园林工程施工之前，施工企业相关项目负责人根据园林建设工程施工实际情况，安排相应施工人员与施工材料入场，并且针对相应各项工程具体情况制定了相应的施工工序与工程质量标准，以全面管控工程施工质量。以铺装工程为例，施工企业在制定铺装工程施工工序基础上，还制定了相应工程施工质量标准，要求施工中铺装组合的图案必须与设计图纸一致，密缝与留缝无明显缺陷，铺装线条不允许有错缝、大小缝等问题出现，不允许出现泛碱（明显）和空鼓等情况，材料表面必须无尖锐棱角等。提出具体要求，并加以监督才能真正达到预想的效果，提高园林工程建设施工质量。
3.4加强队伍建设
首先，对于园林设计单位，要提高其整体园林设计的能力，具有顾全大局、因地制宜的意识。其次，需要对园林施工建设的管理人员进行园林设计和施工相关内容的培训和考核，一方面拓宽其知识面，提高其专业知识水平，另一面还可以加强管理人员与设计、施工人员的沟通和交流，培养他们之间的合作能力，保证施工的顺畅。为促使园林绿化单位工程管理效率进一步提升，单位还应不断吸收并引进大量集管理与技术于一身的先进人才，借助新技术和新人才弥补企业传统管理模式中的漏洞和空白，确保施工单位水平的全面提升。
结束语
园林工程施工质量管理与控制方案有很多，施工企业需要严格按照相应园林工程具体施工情况，明确具体的施工质量控制方案，以全面确保工程施工质量。园林工程施工过程中，通过制定全面详尽的质量管控方案，落实现场管理里要求，加强施工队伍建设等方式，全面保证工程施工质量。
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