宋涛
苏州中润建设管理咨询有限公司，江苏 苏州 215000
摘要：当前，我国经济发展速度逐渐加快，建筑工程项目也出现了技术革新趋势。在这种背景条件的影响下，深大基坑的应用重要性开始凸显。为了达到良好的建设效果，需要利用地下连续墙施工技术，为后续的建设环节创设基础条件。在地下连续墙的实施过程中，经常会出现各式各样的质量问题。因此，需要采取可靠的组织管理措施，确保其能够达到良好的建设效果，降低出现不良情况的可能性。本文首先分析深大基坑地下连续墙施工质量管理需要遵循的对应原则，随后阐明存在的管理难点，最后深入研究组织管控策略，以供参考。
关键词：深大基坑；地下连续墙；质量管理
引言：在深基坑围护结构中地下连续墙已属于一种常见的技术应用形式，其属于深大基坑的关键施工环节之一。为了达到良好的技术应用效果，需要采取可靠的组织管理方案，尽可能降低地下连续墙施工出现质量问题的可能性。同时，还应当重视组织管理的效率，通过采取有效的实施策略，能够避免原有管控模式存在的弊端，使地下连续墙施工能够以高效率、高可靠性的状态进行，为深大基坑施工打下坚实的建设基础。
1 深大基坑地下连续墙的施工质量管理原则
在深大基坑地下连续墙施工的过程中，需要重视施工质量管控效果，并确保其能够符合相关原则标准，避免出现无法预料的问题。质量管理原则中，最为关键的部分便是工程项目的控制。为了达到良好的组织管理效果，需要将工程项目作为独立系统进行分析，并明确其实施目标与人员因素。通过综合预测的方式，规划组织管理的方法，确保其符合独立原则标准。同时，还需要在独立系统的原则框架下，重视项目管理的组织安排，明确其关键因素，确保施工质量管理能够达到预计标准，提高地下连续墙的建设可靠性。在组织管理的过程中，相关实施策略还需要遵循对应的基础原则，如组织措施等。通过明确结构模式、分工模式、组织模式，能够进一步强化地下连续墙的施工质量管控效果，有利于相关原则的进一步落实，具有重要的应用意义。
2 深大基坑地下连续墙的施工管控难点
在深大基坑地下连续墙施工过程中，存在着一些管控难点，容易对整体组织管理造成影响。为此，应当明确相关控制难点的细节，并在后续的组织管控过程中采取可靠的措施，避免出现负面效应，达到理想的地下连续墙施工目标。在施工过程中，如果施工现场地质或水文条件较为复杂，施工团队需要结合组织管理措施，尽可能提高对施工区域条件的了解，在施工作业前对地质水文情况进行详细勘察，针对不同情况指定不同的施工方案，降低出现问题的概率。同时钢筋笼体的制作质量好坏决定了吊装的稳定性也属于难以控制的因素之一。因此从方案制定、原材料把控、工人施工技术等必须层层把控，组织管理分工明确，确保钢筋笼施工质量。在槽段进行混凝土浇灌的过程中，需要确保其连续性，并保证透水性能。这一流程难度相对较高，应当采取可靠的组织管理策略，增强施工效果，避免不良问题的产生。此外，在地下连续墙施工的环节中，墙与墙接缝处渗漏问题也属于较难控制的技术应用环节之一。为了达到理想的实施效果，需要严格按照施工方案中的相关应用要点进行施工，并结合有效的质量管理策略，确保地下连续墙的施工质量能够达到预定标准，为深大基坑的建设打下坚实基础。
3 深大基坑地下连续墙施工质量组织管理策略
3.1采取可靠的组织结构管理模式
在现代工程建设流程中，质量管理的需求相对较为复杂，整体流程标准高，容易导致各式各样的管理问题出现。因此，为了达到理想的控制效果，需要采取可靠的组织结构管理模式，使相关控制策略能够得到有效落实，降低出现不良问题的可能性。
同时，科学组织管理结构可以解决经典模式中存在的交叉、矛盾指令问题，也能够降低指令路径过长产生的效率低下问题，具有良好的实施效果，如图1所示。深大基坑地下连续墙施工组织管理内容较为复杂，涉及项目或管理层级较多，工作队伍庞大，因此需要重视组织结构的优化，分工明确，各施其职，确保其能够达到最佳工作效率。在这一过程中，需要首先分析现有结构的弊端，并深入探讨相关问题因素。通过这种方式，明确需要进行改进或优化的区域，为后续的建设流程打下坚实基础。同时，还应当对结构进行调整，使科学、可靠的组织管理策略能够与其实现完美融合，达到合理配置施工资源的目标。此外，应当重视组织管理人员的工作规划，确保其能够与相关部门之间实现科学合作的效果，降低出现工作矛盾的概率。通过这些方式，能够强化组织结构管理的可靠性，使其与地下连续墙施工的标准需求相符合，达到理想的建设效果，提高深大基坑的施工可靠性。
图1 组织管理结构
3.2细化组织管理工作
由于深大基坑的地下连续墙施工质量直接关系到后续施工的可靠性，因此需要重视组织管理工作的细化需求，为建设项目提供可靠的安全保障体系。施工安全与质量属于组织管理的重要保障任务，因此需要给予重点关注，避免出现执行错漏问题。同时，地下连续墙施工复杂性较高，对技术的实施需求较为严格，因此需要采取细化组织管理的措施，使地下连续墙的施工能够达到标准要求。在施工过程中，为了实现理想的组织管控效果，需要对各个管理人员的工作进行细化，并交由专业人员进行监督。通过这种方式，落实责任制度，为后续的进一步建设打下坚实基础。在细化组织管理结构的过程中，需要了解项目负责人员、技术负责人员、工程负责人员的具体职能，通过采取可靠的处理方式，使其管理流程能够贴合地下连续墙的建设要求，实现理想的控制目标。同时，需要在必要情况下对组织管理的要点进行分析，并将其整理为控制细则，分发至各个管理层，达到细化管理目标的效果。项目经理应当针对组织管控的目标与总规划进行分析，并通过定期组织会议的方式，邀请专业设计人员、施工代表、工程监理等进行多方会谈。通过这种方法，对地下连续墙建设流程中遇到的不良问题进行讨论，并提出有效解决措施，实现细化管控的基础目标。在这一过程中，其他人员应当负起细化管理责任，对施工团体的安全保障负责，提高建设环节的安全控制效果。为了确保细化组织管控能够正常进行，应当针对各个部分的工作流程进行记录，使后续追溯环节可以得到有效参考，实现理想的施工细化组织管控目标。
3.3加强组织管理力度
在深大基坑地下连续墙建设流程中，需要重视组织管理的实施力度，避免其出现控制效果不足的问题。在施工环节内，经常会出现各式各样的影响因素。这些问题因素会对组织管理造成负面影响，如施工环境、人员素质、地质情况等。因此，需要重视组织管理实施力度，确保施工流程存在的隐患问题或基坑建设问题能够得到有效解决，达到理想的控制目标。施工管理组织需要重点关注地下连续墙的建设与施工流程，并规划对应的强化管理方案，使控制策略能够从多个角度进行实施，达到全面监督、全面管理的效果。此外，还可以通过完善相关策略的方法，实现良好的控制效果，如制定奖罚措施、开展业务培训、强化控制体系等。通过这些方式，能够有效提高组织管理的可靠性，使其能够与地下连续墙建设流程需求相互贴合，达到理想的控制目标。
结束语
综上所述，在深大基坑地下连续墙施工的过程中，施工质量组织管理方式具有重要的实施意义。因此，需要重视相关流程需求，尽可能提高整体应用效果，使地下连续墙的施工质量能够符合基础标准，达到理想的组织管控目标。
参考文献
[1]黄鑫琢, 张浩然, 王丽平,等. 软土深大基坑工程建设的施工风险及管理预控研究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, No.315(33):26-27.