1张东泽 2闫柏旭
1身份证号：37010519951005**** 2身份证号：37010319890811****
摘要：从我国来说，市政工程主要是对市政基础设施的建设，它包括地铁、地下管线、道路交通以及公共建筑等方面，它是构建城市的前提。其中，城市道路是其中的重点内容，它与人们的日常生活和工作有着密切的联系，也是促进城市经济发展的主要因素。基于此，本篇文章对道路工程施工管理及难点应对措施进行研究，以供相关人士参考。
关键词：道路工程、施工管理、应对措施
引言
经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通运输的重要载体，城市道路的建设应得到参与各方的重视，多方共同配合，通力协作。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
一、道路工程施工管理
2.1施工进度管理
对于道路桥梁工程项目的建设来讲，在施工之前需根据项目建设的实际需求和资源配备情况合理地进行项目建设的方案设计，这样能够保障施工顺利进行，避免在施工过程中由于资源配备问题而影响到工程项目的建设质量和建设进度。定期对现场的实际工情况和施工进度进行有效的分析，对影响工程项目建设进度的原因进行深度的分析和研究，根据实际情况对整体施工进度计划进行合理的调整，保证工程项目建设的顺利进行，提高项目建设的整体质量。
2.2道路施工的过程控制和管理
施工过程中，建立健全相关的监督管理制度，全面完善工程质量管理体系，确保工程实施有章可循。严格审查分包单位和班组的资质和道路工程建设实施能力，加强工程施工工序过程的检查，层层检验把关，确保每个施工环节符合市政道路工程质量验收规范要求。及时跟踪做好工程技术档案资料的整理归档，对施工要点和难点做好技术交底和应急措施预案，全面落实设计方案和应对随机变化，以保证工程按图施工。
2.3施工质量管理
道路桥梁工程项目建设的施工质量是整个项目建设过程中最重要的一部分，需管理人员改变传统的管理观念，利用更加先进的科学技术手段和管理模式，对现场施工进行有效的管理，保证工程项目建设的顺利进行，不断提高施工的质量。在人员上尽可能选择具有丰富工作经验，基础专业能力扎实的施工人员进行项目的建设，这样能够保障施工人员在施工时严格按照相关规范操作要求进行施工，不断提高现场的施工质量，降低返工的概率。
2.4工程施工成本管理
工程建设过程需克服各项干扰因素，遵循市政道路建设各相关规范，在确保工程工期和质量的条件下适当调整控制工程施工成本。施工管理过程中，做好项目的整体施工计划，合理安排施工顺序和资源调配，避免机械设备和人员的闲置，在保障工程质量的前提下全力推进工程加速开展。整个施工管理中，全面贯穿节约意识，在施工材料和机械设备的使用消耗及供应上寻找平衡支点，物尽其用，人尽其责，保证人力资源设备的最优配置，避免不必要的浪费和重复工作。可循环再生使用的材料实现最大化的重复利用，施工中落实绿色施工节水措施，废旧材料的重复利用。
2.5施工安全管理
在安全管理工作进行的过程中，首先，设立专业的管理部门，通过该部门对现场存在的隐患问题进行定期的排查。其次，根据相关制度和规范的要求，制订合理的安全制度并对人员进行培训，不断提高施工人员的安全施工意识。再次，在施工现场要建立健全安全施工管理制度，利用该制度对人员的工作内容进行约束和管理。最后，制订奖励和惩罚的制度来提高工作人员的积极性，对违反规定人员进行惩罚，以此来保证施工人员能严格按照规范要求进行施工操作。
二、市政道路项目管理的现状
①对于项目前期设计来说，城市道路范围内的管道和地下设施调查不充分，存在套图套规范设计的现象，在施工中往往出现自来水、电力等管线被挖断，周边房屋雨污水接不进来等情况延误工期，影响工程进度;②施工单位没有认识到施工计划和施工组织设计的重要性，也未对工程进行整体的规划安排，极易造成现场工作人员施工混乱，缺乏全面的管理制度，也没有对工程质量和施工技术做出明确的规定;③有些管理人员和施工人员缺乏责任意识，往往会为了自身利益，违反操作规范，偷工减料，使得道路工程施工质量下降，监理单位监督不到位，或者与施工单位勾结一起的情况也时有发生;④由于施工现场的环境以及天气等不可抗因素，也会给市政道路施工造成了一定的困难，市政工程对建设期的要求十分严格，所以在实际施工前必须反复确认地下管线、管道和其他施工范围内的既有建筑的信息，尽可能地避免其遭到破坏，影响工期。
三、城市道路工程施工重点和难点的应对管理
3.1完善施工管理制度，约束施工人员行为
完善施工管理制度，建立健全施工管理体系，通过制度条例对施工人员的意识行为进行约束。对于施工工序而言，要落实每个部门和施工人员的施工责任，如果工程施工期间出现质量问题，要直接对应责任员工和管理人员进行惩罚，增强施工人员的责任意识。加快激励机制的完善，强化施工参与人员的节能环保意识，对于行为习惯较好，用过设备后会关闭和维护电源，注重施工材料保护的员工及部门进行薪资奖励，发挥模范榜样作用。针对施工阶段产生的废料和废水要加强管控，施工单位要及时进行废料的运输处理，并进行废水的科学净化，通过施工现场的降尘技术保护空气质量，避免造成周围环境的污染。
3.2加强对工程概况的全面管理
加强对工程概况的全面管理就是要熟悉在市政道路工程中的项目和环节，在开始施工之前对其进行全面的了解，加强工程前期的准备工作，只有了解工程实际的情况，才能避免工作的盲目展开。首先，有关人员应该对施工队伍有一个具体的了解，明确他们的人员以及资源配置，确保工作人员的经验以及专业技能符合施工要求。其次，管理人员需要对施工图纸、技术规范以及操作规程进行详细的了解，明确施工过程中的设计要求，做好各方面的优化工作，及时找到其中可能存在的问题，并且及时将技术更改进行报备，了解实际施工组织设计中的施工顺序、施工方法以及技术措施等。另一方面来说，管理人员还应该对现场进行勘察和了解，做好周围环境和建筑的记录工作，明确施工的可行性，做好施工现场图纸的规划工作，全面了解工程概况，掌握其中的技术，这样才能加强道路工程中的施工管理及质量控制。
结束语
市政道路工程工序繁多，工艺复杂，综合性强，质量影响因素众多，施工作业班组专业素养参差不齐，管理难度大。施工管理需以人为本，重点把控关键工序和施工要点难点，改变思维，引进先进管理理念，运用新型工程施工技术，实现全过程管理，以高效率推进工程施工进度，在保证工程质量的前提下控制施工成本。
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