1徐良 2火家兴
1身份证号：37011219880905**** 2身份证号：37010419890113****
摘要：现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。基于此，本篇文章对建筑工程中创新模式的应用及发展进行研究，从而有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、创新模式、应用、发展
引言
在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。
一、创新建筑工程管理模式的意义
1.1提升企业的核心竞争力
社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到“质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。
1.2合理利用与充分配置资源
为了更好地综合应用建筑工程管理技术，企业需要综合分析传统管理模式存在的不足，并进行科学调整，实现改革或者转变。在该过程中，传统管理模式在创新方面存在的问题逐渐暴露，需要企业不断改进。结合实践经验看，建筑工程管理技术创新能够为企业剔除传统管理模式中的糟粕与问题，同时通过全新的建筑工程管理模式实现组织创新与资源优化发展。建筑工程施工企业在积极应用新的管理技术与模式的过程中，需要结合企业、行业发展趋势制定科学、公平的制度，提高人力资源管理与技术资源管理水平，结合企业、工程项目的建设条件，实现全面的资源配置，这对提升工程项目建设水平以及综合管理质量具有积极作用。
二、建筑工程管理的创新策略
2.1管理理念上的创新
建筑工程管理技术创新与管理理念创新密不可分。从主观层面看，实施创新管理，需要优先树立管理理念。想要创新管理理念，一方面，需要从实际出发，实事求是开展创新活动；另一方面，需要开展精细化、全寿命周期的管理活动。此外，企业管理人员还要转变管理思维，及时突破思维定式，强制化更改细节问题，以确保建筑工程技术的创新成果。
2.2健全管理体系
健全的工程管理体系是确保建筑工程管理工作顺利、有序进行的前提条件。现阶段建筑工程管理成效低下的一个重要原因是工程管理体系不健全，所以建筑企业要结合实际情况与管理需求，加快构建及健全建筑工程管理体系，力求借助改进与优化之后的管理体系来规范全体工程管理人员的行为。在对管理体系进行改进及优化期间，不能生搬硬套西方国家的相关管理制度与体系，必须结合我国建筑工程建设和管理的需求，科学制定工程管理体系。首先，构建一个具有实权且在不同方面都比较完善的管理组织或机构，并结合实际的管理需求来科学分配管理人员，保证管理机构中的每位管理人员都可以分配特定的管理任务及职能，这样可以确保工程管理机制的顺利运作。其次，可以结合实际的管理工作需求灵活构建一些健全的管理制度，并且保证全体管理人员严格根据规章制度开展各项管理工作。再次，要进一步改进及完善现有的工程建设监督与管理制度，及时发现与解决建筑工程管理实践中存在的质量或安全隐患，这样更有利于确保建筑工程的管理效果。
2.3增强对于人才的培养
在培养建筑企业人才时，需要努力培养创新思维人才。管理人员的素质和建筑企业的发展有着紧密的联系，人才竞争属于企业竞争的重要内容，因此需要重视对建筑工程管理人才的培养，并且要把管理人才培养当作建筑企业的主要工作内容。在未来企业发展时，建筑企业也需要设置完善的工程管理人员培养体系，借助新的管理方法和思维模式来加强对管理人员的培训，通过设置高水平的工程管理团队，能够更好地保障建筑企业的发展和进步。
2.4建立信息化的建筑工程管理模式
21世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。
三、建筑工程管理中应用创新模式的发展
趋势首先，会逐渐走上打造品牌的道路。企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。其次，会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案。这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担，因此必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
结束语
随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
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