田仁富
贵州中建润达建设工程有限公司 550029
摘要：随着市场经济的快速发展，人们生活质量得到改善，对建筑工程有着愈发严格的标准。建筑行业作为市场经济的主要组成也在不断进步，需要不断创新施工管理方式，优化施工质量，各部门协同合作，提高施工效率，缩短建筑周期，节约成本。本文主要阐述房屋建筑工程的施工管理中如何应用精细化管理，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；精细化管理
房屋建筑工程是我国市场经济支柱之一，和人们生产、生活有着密切联系，因此对房屋工程质量有着更严格标准。实施精细化管理在房屋建筑工程施工管理中，保证合理配置工程建设所需资源，提升建设效益，合理把控工程质量和成本，使建筑行业有着更好的发展。
一、精细化管理应用在房屋建筑工程施工管理的重要性
在房屋建筑的施工管理中，引入精细化管理措施有着重要意义，精细化管理能够解决建筑工程的诸多问题，保证缩减房屋建筑工程成本，提高工程效益和工程效率，优化施工质量。在房屋建筑施工管理中，精细化管理能够保证房屋合理控制工程工期，提升社会效益和企业经济效益。科学合理的管理理念能够保证房屋建筑工程的施工流程紧密衔接。比如，在房屋建筑施工管理中的管理质量、施工的整洁度等问题上，是在升华企业形象基础上提高经济效益。
首先调动施工效率。建筑工程施工的效率和施工进度计划存在着差异，这是由于建筑工程的抽检力度低，未定时检查施工材料，致使在施工中经常会违反施工标准的材料出现影响施工。在施工中，施工人员专业能力有限，无法解决突发问题和复杂问题，拖延工期。同时存在着日常保养施工机械设备不到位的情况，建筑施工管理的施工效率是完成施工的保障，同时也是获取企业效益的基础，只有通过精细化管理才能够提高施工效率；其次，加强安全意识。在房屋建筑工程的施工人员缺少安全意识，经常在施工中存在不安全的规范施工行为或者是未佩戴安全防护设备，此些情况一方面无法保证建筑工程安全，一方面也会影响到施工人员的安全。在建筑施工中也要加大安全的巡检力度，精细化管理理念能够及时察觉存在的安全隐患，防止影响到建筑施工。精细化管理能够保证建筑工程施工实施安全管理理念，明确划分安全管理机制。
二、房屋建筑施工管理案例
此房屋建筑项目位于某市中心区域，建筑面积高达35897平方米，楼层高度为30层，主体结构和外墙分别是筒体钢框架和钢玻璃幕墙，装修施工包含地上九层和地下一层共计十层，开发商需要承包单位负责施工材料、施工质量符合国家建筑行业验收标准，工期共为三个月。由于开发商对于施工质量有着严格的标准，因此要严格把控材料费用。工程中存在着多处交叉的施工流程、施工难度大、工期短，需要重点把握施工质量和施工进度，防止有安全事故产生。
三、房屋建筑工程施工管理应用精细化管理措施
结合上述施工案例，阐述如何在房屋建筑工程的施工管理中应用精细化管理措施，仅供参考。
（一）施工准备时期
施工企业要结合实际的施工情况，招聘施工人员开展施工，完成房屋建筑施工项目。在建筑时期，需要健全施工审核、设计施工图纸的流程，比较设计图纸和现场情况存在的差异，及时和设计员进行交流和沟通，深化施工细节，并且需要放大各细节点，考虑局部设计的规格和尺寸，保证设计效果符合预期，若是在比较过程中发现设计问题和实际问题存在着差异，比如施工层14层墙加上铝框和图纸的标准存在20分公分差异，而13层会议室隔墙也存在着偏离差异，此些位置差异会使天花施工的工作受到影响。若是继续施工，则会导致施工变更问题频繁增加，因此需要及时沟通施工细节，若是发现问题，要及时变更设计解决问题。
（二）项目决策时期
决策设计是建筑工程项目开展的基础流程，只有保证科学地做出工程决策，才能够使施工工程正常开展。按照施工要求，保证建设单位获取最大化效益。设计图纸的合理性与规范性能够提升施工效率，有效避免出现停工或返工的问题。在建筑工程决策设计时期，要将精细化管理工作做好。施工人员在决策前分析项目市场竞争的环境和前景，比较建筑工程项目的材料价格、人力价格，及时解决决策方案的价格差异。在设计建筑工程时应用精细化管理，需要设计人员及时勘察施工现场，按照施工现场的情况、施工设备、施工技术动态化设计方案在。建筑工程的施工前，项目负责人要根据设计图纸和施工情况制定施工方案，从而明确施工规范、施工技术和施工安全管理等内容，精准划分个人职责[1]。
（三）施工时期
在房屋建筑施工中，要先把控施工进度，施工人员应按照方案合理分配资源，维持施工现场有序开展工作，维护工作人员的人身安全。通过定期培训，加强施工人员的安全意识和管理意识，提高施工人员的专业性。施工负责人需要制定详细的采购计划，按照施工进度情况进行采购，避免材料用尽后期无法提供，但也要防止有囤货过多的情况出现。在施工时需要重视安装管线和装修的工作，防止两者产生冲突。同时也要保证工程施工的质量和应用技术的质量，需要计划好关键的施工流程，比如施工要求高，施工人员要按照质检人员和技术人员的编制指导方案改进存在的问题；其次加强技术交底。经确定指导书和方案实施最高的流程和工艺，使施工人员和设计人员进行密切的交流；最后需要保证工程质量，在开展样板层施工时，要以质量符合标准为目地，对于已暴露的问题需要商讨解决，方可验收，直至合格后才能开展施工。
（四）竣工时期
在竣工验收时期工作任务主要是监督是否有不合格品存在，施工人员需要将不合格品记录在案，同时整改通知工程质量的报告。施工质量若不符合标准，则需要为客户提供完整的整改方案。若是施工不符合要求，则需要汇报给相关的技术部门，并申请处置意见，及时调试不合格的地方。对于出现有争议问题，则需要由领导部门或技术管理组协调解决。若是某个工程出现返工，则需要顾客与经理批准才能够开展施工[2]。
结束语：
综上所述，房屋建筑管理在实施中应用精细化管理能够优化施工质量，提升管理效率。现代化建筑企业能够明确划分管理工作内容，推动建筑企业实现目标效率。
参考文献：
[1]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.
[2]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.