王高进
江苏肯达建设工程有限公司
摘要：随着我国建筑业的快速发展，现代建筑工程的建设周期越来越长。进度管理对项目的经济效益起着非常重要的作用。此外，项目管理的进展也在一定程度上反映了企业的整体管理水平，是提高建筑企业市场竞争力的有力手段之一。项目进度管理并不意味着盲目追求项目的施工进度，无论设计质量和施工系统的安全性如何，都有一个完善的项目进度管理，以提高项目进度单位的质量，协调统一各个方面的安全水平。
关键词：房地产工程；进度管理；控制方法
引言：近年来，随着我国综合经济实力的快速增长，越来越多的资金和资源投向建筑工程领域。各种新形式、巨额投资、多种功能的建筑在中国各地异军突起。建设项目不仅方便了人们的生产生活，而且促进了国民生产总值的增长。许多项目甚至成为当地新的地标，展示了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于施工单 位来说，最重要的是控制工期、质量和成本。它们相互影响、相互作用，共同决定着建设项目的最终建设效果。目前，国内外对施工质量控制和施工成本控制的研究较多，实践中证明了其正确性和可行性的方法很多，但对施工进度控制的研究却很少。一方面，施工进度不易控制；另一方面，施工进度控制容易受到意外因素的 影响。本人作为绿城东方玫瑰园、万科蓝山五期等多个项目的生产负责人，通过各个项目的实际情况，总结并分析施工进度的控制方法、作用以及影响因素，提出了切实可行的施工进度管理和控制措施，希望这些研究成果能对从事相同或类似工作的实践者起到一定的借鉴和指导作用。
1进度管理在建筑工程具体重要性
1.1能有效确保经济效益
随着建筑行业竞争越来越激烈，建设项目经济效益是保证企业生存 和发展的前提。因此，建筑单位要想在项目建设过程中取得良好的经济效益，就必须对项目建设过程中的每一个环节进行精细化管理，确保每一个环节的施工进度能够如期完成。另外，对项目建设过程中的关键环节要提前制定科学合理的施工进度计划，并在建设过程中对进度进行严格管控，要提前预测影响进度管理的各种因素，还要制定相应的应对措施，以确保关键环节的施工进度能够如期完成，才能够确保项目取得最好的经济效益。
1.2能有效确保施工质量
在施工进度管理过程中直接提现了施工质量和安全，因为良好的施 工进度管理可以协调好施工人员进行有效的施工作业，规范施工人员的施工行为。在严格的施工进度管理下，能够降低出现违规操作的概率，可以调动施工人员的工作积极性，确保所有施工人员能够在施工管理部门的统一调度指挥下进行施工，提高了施工效率，保障了施工质量和施工安全。
1.3能有效控制施工成本
有效的施工进度管理可以在项目施工过程中对各个施工环节的施工成本进行优化，调整施工过程中的资源配置，有效提高项目资金的利用率，最终达到有效控制施工成本的效果。所以，在进行施工进度管理过程中，必须要根据实际施工环境来制定科学的进度计划，以达到优化施工资源的效果，达到节约施工成本的目的。
1.4能有效确保施工按时完工
承建单位和分包商在施工准备阶段应该通过现场环境调查和预测，预见发展过程中可能出现的问题和隐患,并制定相应的方案以应付。在实物建设过程中,施工进度会受到诸多因素的影响.所以，只有在确 保施工质量和安全的基础上进行严格管理，才能够确保工程能够如期完成。既能够避免出现经济损失，还可以提升施工效率。
2房地产工程项目施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1施工环境因素
施工进度管理在项目管理过程中会受到很多因素的影响，如人为因素、气候因素和环境因素等，这些都会对施工进度造成很大影响。
针对这些影响因素，在施工管理过程中必须要提前制定出合理的应对措施，避免出现延误工期的现象。
2.2施工设计变更因素
影响施工进度的因素除了施工环境之外，还会受到施工设计变更因素的影响，且影响效果还很明显。施工过程中往往会随着环境和实际需求的变化而发生设计变更的现象。一旦发生设计变更就会对已 经实施的施工进度计划产生影响。因此，为了降低设计变更对施工进度产生的影响过大，施工单位在制定施工计划的时候要把这一影响因素考虑进行，准备好应对措施和准备。
2.3组织管理因素
施工组织管理也会对施工进度产生很大影响。科学的施工组织管理制度可以加快施工进度，也就是说施工组织管理设计必须要符合施工进度管理要求。但是，一些建设项目的总体质量还不高，这将导致施工组织管理中的设计不合理和管理不科学。
3加强进度管理的有效措施
3.1优化施工图纸质量管理
优化施工设计图纸不仅可以确保施工项目的质量，还可以保证施工进度。要对以下几个方面对施工设计图纸质量进行全面优化。第一 ，在施工图纸设计前期，设计人员要对施工现场环境进行全面勘察，确保施工设计图纸符合实际施工环境要求；其次，根据现场勘察结果来进行相应的设计，设计完成之后要，要对设计图纸进行全面会审工作，对设计图纸中出现的问题和不足要及时处理，确保施工设计图纸的可行性。
3.2制定科学合理进度管理规划
科学合理的施工进度计划是进度管理的基础前提。首先，对施工进度的管理需要建立一支经验丰富的专业团队。专业的进度管理团队要根据现场施工环境和施工要求来制定切实可行的进度管理方案，进度方案要对施工周期和施工要求及规模进行综合分析和考虑，把各种影响进度计划的因素都要考虑进去。方案制定完成以后要要进行各部门会审过程中要对其中的问题和不足进行改进。方案改进完 成以后，就要严格的按照进度计划来执行，在施工管理过程中落实。
3.3加强安全管理制度管理
施工安全管理是落实进度管理计划的前提条件，由于施工安全是前提，所以在强化施工进度管理的过程中，必须同时强化对施工安全的管理。但是，实际施工管理过程中由于受到各种不确定因素的影响，导致施工过程中经常会出现各种安全事故，严重影响了施工进度计划的实施。调查发现，建设项目整体水平的提升是基于对项目进度和安全的有效管理为前提。
3.4合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理是矛盾的，也是统一的。正确处理二者之间的关系，既要确保施工顺利进行，还要保证质量符合施工标准要求。由于现代建筑项目质量管理是施工管理的核心，只有确保良好的施工质量，施工进度管理才有意义。在施工过程中,为了保证施工质量,进行了施工过程的改进,优化施工组织等,加快施工进度,取得了较好的经济效益。
2.5控制好材料和设备管理
工程材料和设备是施工进度的重要组成部分，施工单位正在进行管理:（1）材料和设备的规格、型号、参数和数量应根据设计要求确定。（2）选择业内知名制造商作为材料和设备的供应商，以确保生产质量和材料和设备的供应能力。（3）根据材料和设备采购和进场 计划，根据项目现场的实际进展安排相关材料和设计计划，以便利及时进场。
结语：总之，施工项目管理的进度管理是非常重要的。进度管理不仅能使施工项目按时高质量，高效，而且从长远目标出发，能有效提高整个施工队伍的管理水平。因此，施工企业在进度过程中应充分考虑人员、材料、机械设备信息和外部环境对整体进度的直接和间接影响。 在执行进展方面，要充分协调与各部门相关人员的沟通，监督和控制外部环境的变化，确保进度和任务按计划实施，切实改进进度管理。
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