段学峰
身份证号：1307241989****3818
摘要：工程项目的管理中，机械设备与物资材料是重要组成部分之一。设备物资的管理作为整个工程项目质量管理的保证，要求企业制定科学有序的工作流程和管理程序，从而使设备管理物资供应机构有序和高效运行，提高资产利用率和投资回报率，为项目施工现场提供强有力的系统支撑，提高效率、缩短工期、确保质量，最终实现提升施工生产能力、降低项目综合成本。基于此，本文就工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行详细探究。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理
中图分类号：TU607文献标识码：A
1 引言
机械设备和材料是建筑施工的最基础元素，管理效率不高就直接影响着企业的正常施工。集约化管理要求加大对于材料采购、使用和储存的管理，从而加强对于每个环节的管理来有效提高管理的效率，减少不必要的材料消耗，提高企业的经济效益。不同机械设备的配置方案对应的成本不同，需要结合具体建筑工程项目来合理配置设备，从而有效降低成本。另外，项目施工是一个系统性工程，环节众多，每一个环节都会产生各种成本费用，如果不加以控制，容易出现造价超预算的情况，影响企业的经济效益。加强成本控制能够综合考虑工程项目的成本问题，将成本控制在合理范围，更好地提高企业的经济效益。
2 工程项目机械设备与物资材料集约化管理的作用
（1）进行合理的资源整合。集约化管理模式相较于分散性的管理模式，更加关注企业管理的综合评价，并不仅仅局限于单个部门的工作上，而是对企业整体的工作效率和成本上进行控制。集约化管理主要是将比较分散的、资源不足的物资进行有机的分配，形成一个统一的、有规则的小型市场，吸引各类企业的工作人员参与到资源整合工作当中来。除此之外，集约化管理模式在企业当中的引入还能进行信息的共享，明确社会上经济的发展趋势，帮助开展集约化管理的工作管理人员的信息资源的丰富，有提前规避风险的警示，促进企业的核心竞争力的提高[1]。（2）降低工程项目物流费用。实施集约化管理之后，可以让专业的工程项目管理人员统筹设备和物资之间的物流运输，从而实现物流的内部优化，促使物流活动更加信息化、科技化。还可以充分利用网络系统进行智能分配运输，减少人工成本，便于工程项目对内部的物资设备进行科学有效的调配，还可以恰当的控制物资设备的流向，便于后期出现问题及时追责，有效优化了物流传输系统。这就可以有效的降低工程项目成本的投入，促进资金在其他方面的合理投入，获取更多的效益。
3 工程项目机械设备集约化管理
3.1 采购高质量的机械设备
机械设备的维护保养是一项长期的、不间断的工作，为了减少企业在设备维护保养方面的支出，企业应对所需的机械设备进行有目的的筛选工作，采购前多方面考查供应商的设备，不能只关心价格，还要注重机械设备的质量，选择信誉好的厂家进行合作。可以让厂家派人对企业的机械设备操作人员和设备维护人员进行技术指导。因为，现在很多设备故障就是由操作不当或者维修不当引起的，让机械设备生产厂家进行专业指导，能够快速提高操作人员和维修人员的专业技术水平，保障机械设备的安全性和稳定性。
3.2 改进机械设备管理技术
工程机械设备的先进程度直接影响设备在使用中的运行效率和施工质量，因此目前，施工单位应该重视对工程机械设备的技术改造。首先，相关设备维护保养和管理人员应该全面细致分析研究工程中所用各项机械设备的资料，不断学习掌握目前先进的维修技术、新材料和新工艺，然后将其用于机械设备的改进和优化。尤其对于一些污染大、能耗高、工作效率低的工程机械设备，更需要及时进行技术改造。
这样既能够延长机械设备的使用寿命，降低工程设备成本，还能够提高施工效率和施工安全性[2]。
3.3 强化工程设备的保养和维护
为了更好地保障工程机械设备能够运行在安全稳定的环境中，需要制定完善的设备维护和保养制度。工程设备保养和维护目的是为了更好地提高设备的利用效率：（1）了解设备的运行状态和相关参数性能，需要结合着相关行业规范来制定设备安全使用说明书，在安全使用说明书中要明确指出设备容易出现的问题和正常工作的相关参数；（2）提高设备利用效率，需要建立完善的设备管理制度，这个制度要明确包括设备使用流程、安全检查和人员责任分配等，同时根据需要不断规范设备的操作流程和使用设备时的注意事项，更好地规范操作人员的行为；（3）保障设备工作在额定范围内，需要让操作人员熟悉相关设备的超负荷参数，减少电流电压等参数对于机械设备的影响，减少操作人员的失误，使得设备长期工作在稳定的环境当中；（4）要做好设备使用记录和维护保养记录，详细记录设备的故障类型和维护保养过程，能够及时掌握设备常见的故障类型和运行状态，为后期做好设备维护工作、减少设备维修时间打好基础，提高设备利用效率。
4 工程项目物资材料集约化管理
4.1 严格落实现场物资验收程序
实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。实际施工过程中要求生产和技术以及物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润[3]。
4.3 注重物资材料集约化成本的管理效率
物资材料工程项目的物资管控主要是前期的工程成本与竣工后的事后成本两部分。因此，我国各个地区在开展的物资材料的成本工程项目，相应的物资管理部门应根据工程项目的实际情况，并且结合市场需求、价格变化等影响因素在项目施工之前，通过协调各个部门的运作机制与工作岗位，对各个环节的工程项目建设的材料性价比、材料技术、物资的难采购性等进行精准核算，并最终确定好材料管理成本费用。通过对物资进行可获得分析的手段，不仅能够促进我国各个地区成本管理效率的提升，对物资采购的成本控制的精准性也有一定安全保障。由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，我国各个地区的各个行业也应纳入物资采购环节集约化管理质量管控体系，通过建立健全物资成本控制管理体系，进而促进我国各个地区工程施工项目资金使用途径多元化利用。
5 结束语
综上所述，工程机械设备与物资材料管理工作是工程项目施工过程中的一项重要内容，影响着工程项目的质量和效率。加强建工程项目机械设备与物资材料管理能够显著提高企业经济效益，实施过程中需要综合考虑企业的实际情况，根据企业实际规模和建设需要来不断完善设备物资管理的相关制度，更好地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 张思宇 . 工程项目机械设备与物资材料集约化管理 [J]. 中国设备工程 ,?2018,?000(001):226-227.
[2] 唐铁军 . 滇西地区铁路施工项目机械设备现场管理分析 [J]. 设备管理与维修 ,?2019(21).
[3] 严振强 .?建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究 [J].?居舍 ,?2019(04):123.
作者简介：
作者：段学峰 单位：中建电子信息技术有限公司