章亚玲
浙江盛炫水利工程有限公司 312000
摘要：在建设项目管理和项目成本控制的整个生产过程中，如果项目成本控制出现问题，那么它将直接影响整个项目的顺利实施。因此,有必要开展建设项目成本控制的全过程。本文主要论述建设项目管理的全过程成本控制。
关键词:建筑工程管理；全过程；造价控制
0引言
一般而言,在整个建设项目成本管理中过程成本预算控制的整个工作过程一般分为包括建设项目成本决策和规划设计阶段,招标期和施工设计阶段以及项目成本结算施工阶段三个不同阶段的项目成本管理控制,过程在整个建设工程项目成本管理在整个建设项目成本管理和施工成本上的控制,合理充分使用社会人力、物力和社会财力使用资源等就可以直接使其在建设工程中的项目管理获得良好的社会投资经济效益。
1建筑工程管理中全过程造价控制分析
所谓项目全过程资金成本管理控制,其实就是为了控制一个工程项目建设各个关键阶段的项目资金的总使用成本情况,需要同时加强各个关键阶段的资金成本控制管理,以便于确保每个项目的总使用成本最低。如下表图1所示,在企业建设项目成本管理中,可以将建设项目成本建设大致上划分为五个基本阶段,分别用于进行项目成本风险管理,从而直接开展一个全过程的项目成本风险控制管理工作。由此可见,全过程施工成本资源控制管理需要对整个工程项目的建筑施工过程成本资源进行有效控制,从而最大限度地节约建筑工程施工成本资源,为施工企业发展带来可观的社会经济效益。
在实施建筑工程质量管理中,开展建筑全过程施工成本计算控制管理工作往往需要定期管理很多成本内容,而对每个管理阶段的过程成本计算工作需要定期完成大量的数据进行收集、整理和数据分析。如下图表1所示。通过对项目建设资金相关行业数据的进行综合分析,不仅可以对行业市场趋势进行不可预测性的分析,还可以有效减少国有资源和建设资金的过度浪费,通过不断提高国有项目建设资金的综合利用率等来创造更多的市场价值。
表1 建筑工程全过程造价管理内容
建设阶段 工程造价管理内容 造价计算依据
项目决策阶段 项目建议书可
行性研究 投资估算 同类工程资料、市
场价格、投资估算
指标
项目设计阶段 初步设计 设计概算 设计图纸、概算指
标、概算定额
深化设计 修正概算 技术设计
详细设计 施工图预算 行业预算定额、市
场价格、工程计算
规则
招投标阶段 招标投标 合同价 施工图预算
施工阶段 按施工图施工 中间结算 取费标准、工程量
计算规则、合同、
设计变更、签证
竣工阶段 竣工验收 竣工结算 竣工结算资料
2建筑工程管理中全过程造价控制措施分析
2.1项目决策和设计阶段的造价控制
在建设项目投资决策的早期阶段，投资成本估算报告是最重要的投资成本核算凭证。也是建设项目投资总体规划建议书和项目可行性评估研究报告的重要组成部分，但应特别注意以下几点。
首先,注意各种数据估计值和数据分析指标的不断积累。在我国建筑工程项目投资风险估算中,估算投资指标通常是最重要的计算依据。获得的项目估计绩效指标资料应根据设计项目的实际设计情况及时进行适当修改,以充分体现其估计时效性和估计有效性。
第二，在编制投资估算时，要确保充分考虑和合理估算，对项目建设和竣工地风险和效益进行合理估算，并制定相应的解决方案，避免高估的发生。
完成工程中建设项目的决策，设计问题成了施工项目的成本控制所面临的重大问题，建筑项目的设计与整个工程之间有着密切的关系，其长度和工程投资费用具有决定性作用，因此在工程项目的设计过程中，应尽量做到精细的设计与优化，减少了设计的变更可以说是在工程中出现的。建筑项目的关键问题能达到建筑设计的事半功倍效果。在设计中，设计应奉行经济与技术结合原则，这一原理应贯穿于每个设计的过程，从方案、初步设计、技术设计，到最后的施工图，都应该奠定基础建筑项目的成本控制原则。
在建筑项目中，业主通常更注意招投价格和竣工工程结算的最后价格，而竣工工程结算的价格则更高。而不是概算的设计。设计概算是工程设计的一个重要部分，有些设计单位没有在设计方案中提供相应的概算，这直接导致了项目业主缺乏对该项目总成本的一般认识。项目主办方可以充分利用各自的优势工程造价咨询机构和设计单位，因此他们的优势相互补充，最后认识到了项目主办方的需要，设计单位就可以提供相应的设计评估，并建议业主对相应项目进行修改，最终达到优化工程设计，控制全部项目费用地目的。
2.2工程招投标及施工阶段的造价控制
建设工程招标，项目主办方必须先准备有关通用工程招标投标文件，包括施工设备材料的招标，项目施工招标规则和程序，对每个环节施工招标有详细规范和指导，对每个环节有详细规范。并从法律上签署了工程合同中的具体规定和要求。由于招标文件是一种重要的组成成分，具有一定的法律作用，是投标单位和项目业主签署合同的重要基础，项目业主编制招标文件时，必须精确、详细说明招标过程的每一个细节，避免由于争议和纠纷而产生的不准确招标文件，此外，严格投标文件还可以有效地减少工作。工程竣工后的索赔。
加强施工合同的规范化管理来处理解决施工合同完成后,项目资金分配和索赔的重要基础工程施工过程中的质量控制,施工进度控制和成本控制具有重要影响项目所有者订立合同时应注意施工质量,尤其是利用率招标的形式,需要明确发包人与承包人具有的责任、权利和利益等，为发包人与承包人签订合同对于，是很重要的阶段工程业主也可以通过委托工程造价的方式进行下面的工作。
首先，建议备选单位指定提供建设工程咨询服务公司的项目招标代理资质，而不是为业主提供项目招标资质信息，并在投标资质评估审核操作过程中为您介绍项目招标和资质评估操作规程。并对相应资质的工程招投标监理单位进行业主相关资质评审，选择适合建设工程监理的招投标单位。
第二，编制具体工程质量投标项目标底及具体工程量投标清单，审定工程标底，对工程标底质量进行严格评估，最后工程投标工作开始。在整个成本控制过程中，施工阶段的成本控制是最有效确定项目成本的阶段。它是最原始、最基础的建设项目，工程造价应充分体现“严格、优良”的特点，以避免在结算中出现不必要的问题。
2.3 竣工阶段的造价控制
在竣工阶段，要加强验收，结合工程量清单对各环节进行审核，确认符合规定标准后，按合同、工程量等内容进行竣工结算。对于每个环节的成本数据，也要加强收集和整理，实施规范化管理。将收集到的数据与建设方案进行对比，将各个环节的资金使用情况与行业的市场价格进行对比，及时发现基金报表虚假问题。结合现场签证、施工图等数据，可以严格审核项目金额，确定整个流程的成本是否合理。根据各阶段成本支出的详细内容，可根据合同进行价格调整，确保项目成本支出合理。建设项目竣工结算应注意项目索赔管理，根据原因、数量、价格合理调整价格，以确保项目成本的有效控制。
3结论
综上，全过程的成本控制是项目建设管理中的一种重要方式。明确了成本控制范围及内容，有效地实现了项目施工阶段有效成本控制。在实践中，要掌握成本控制在投资、设计和施工三个阶段，确保全过程成本控制工作的有效执行。同时，工程造价的全过程管理和控制也是造价业发展的一个必然趋势，也是建筑造价业适应市场经济发展的一个必然现象。
参考文献
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