郭德强
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摘要：工民建工程项目的管理工作有着非常复杂的体系，国内建筑企业与现今的工民建企业相比，最明显地曲折就是对施工的管理还不够到位，管理优化工作也并未受到重视，要通过以往经验以及政策变化进行模拟，了解现今施工管理的现况，同时发现其中潜藏的问题，提出有建设意义的工民建工程项目优化管理对策，保障承建工民建工程项目的企业收益增加，企业获得更加持续、健康的发展。基于此，本篇文章对工民建项目管理工作的难点和对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：工民建、项目管理、难点和对策
引言
虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
一、建筑工程项目管理概述
对于工民建工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的工民建工程实施全过程的施工管理。因工程项目建设中所具有着复杂性，项目施工管理也有着显著的复杂性。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全、进度等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。另外，项目施工管理具备调整性和持续性的特点。在工程项目的管理中，要对人员、材料、机械设备等诸多资源实施优化配置与使用，且要在工程施工的不同阶段及时做好调整，对项目决策以及实施期间存在的所有问题，管理人员要对其实施迅速和准确反应，因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性，并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设。
二、影响工民建工程项目管理工作的主要因素
2.1忽视建筑工程计划管理
在工民建工程项目管理过程中，大部分的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况，如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工，如果超过时间那对于成本、资源和时间都是极大地浪费。
2.2忽视施工安全问题
由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。与此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。
三、优化工民建工程项目管理工作的对策
3.1工民建工程项目管理中工程监督的管控
建筑企业施工的进入控制是关系到工民建工程项目管理的重要内容之一，为了保障工程项目能够有序实施，就需要针对施工情况进行规划，编制时间管理内容，保障工民建工程项目施工能够在工期之内完成，同时能够为管理部门提供管理依据，达到对施工环境的有效控制。要把握施工进度，就需要首先根据施工现场的实际情况制定相应的施工完成目标，将目标达成最优条件下的工作内容分摊到各个施工人员身上，同时保障员工的休息时间，调整施工进度的合理性，从而控制施工进度能够在限定时间内有效实施。简而言之，在施工开始过程中就是要以总目标为施工执行的前提，将一个大型的计划分割成每个阶段的分项小计划，之后按照日、月、季度、年的顺序来制定阶段性目标，完成一个阶段之后就可以进行跟踪评定，同时上个阶段的施工人员如果不参与到下个阶段的施工之中就可以结算薪金，这也避免了由于劳动力冗余产生的成本增加。
3.2完善项目管理的制度
在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此建筑单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。
3.3加强安全管理
由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工之前开展安全知识的学习，着不仅可以保证这部分施工人员能按部就班地将自身所掌握的施工工艺应用于实际施工中，还可以使施工人员在日常施工的过程中特别注意安全问题。同时，在实际施工过程中，还要贯彻落实用电用火的规范和制度，更多地运用安全系数较高的建筑材料，对易燃材料的使用范围进行合理的控制和严格的监管，从而保证现场施工的安全运行。另外，施工人员在实际施工的过程中，要依据规章制度进行日常的施工，严禁出现违反操作行为，保证施工工艺运用的安全性和合理性。
结束语
在当前经济市场化的发展形势下，建筑企业在进行工民建工程项目管理的过程中也面临着更多机遇与挑战，要将传统产业进行创新，将支柱性产业优化就需要作出细化改变，而现今不少建筑企业在行业发展过程中开始转向实施工民建工程项目管理工作，将管理工作内容细化，在提升建筑企业管理水平的基础上，增加企业员工的凝聚力，同时也能够有效节约工民建工程项目花费的成本，从而提升建筑企业的收益，促进建筑行业长期、可持续性发展。
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