王壮
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州450001
摘要：在我国进入21世纪的新时期，土建行业发展十分迅速，我国土建工程的施工安全和质量问题受到社会各界人士的关注，对工程施工管理要求更高。为全面实现土建工程行业可持续发展，必须以长久发展为管理依据，不断完善监管形式，尽可能实现人与自然、社会的和谐发展。文章基于实际工作经验，分析了土建工程施工管理的问题，并提出了优化措施，希望对有关从业人员有所帮助。
关键字：土建施工；管理；对策
一、前言
技术管理涵盖建筑土建施工各个方面，为了提高建筑施工效率，加快进度，作为建筑单位应该进行合理技术管理工作。当前在建筑施工技术管理方面所存在的问题已经成为影响土建工程进步和发展的重大问题。所以为了最大程度保证土建施工质量水平，建筑单位应该根据存在问题提出针对性解决方案，详细研究在施工中可能出现的技术管理问题。
二、对土建施工管理的策略概述
2.1 高度重视设计规划和资金计算，明确管理机制
充分和严谨的计算过程、对工程进行合理地设计规划是土建工程实施的前提，建筑施工前必须要对建筑中施工的机械设备进行准确的计算和做出相关的分析，除了设计人员需要参与规划设计外，也要有专门的施工管理人他对设计过程进行讨论参与，施工方面的管理人员要与设计人员有一个全面的沟通交流，及时地对设计规划方案进行审查，确保设计对概预算设计进行施工的过程中符合现实工程建设的要求。土建工程的实施涉及多个方面的管理，例如总项目的管理、实施前设计的管理、实施后工人的管理、资金的管理等，在工程实施的过程中，每个方面都可能出现一些问题，所以在管理方面一定要明确责任，提高施工效率，需要有相应的管理人员进行沟通协商，尽量减少施工过程中不必要的损失，做好土建工程预算编制工作，有效地保证整个工程施工流程顺利进行[1]。
2.2 全面把握工程管理相关法律和专业知识
土建施工管理需要相关人员了解相关的法律法规，按照其法规的规范对施工过程进行监督管理，对相关工作人员专业知识的培训对整个工程的施工和管理有着很重要的作用，当前加强管理和施工人员的专业程度是非常必要的，要求管理人员和施工对土建工程管理的相关制度和规范标准进行牢固把握，严格遵守规定并根据土建工程实施的具体情况进行合理规划，针对我国土建工程实施中的众多难点进行重视，根据工程实施的具体流程，合理分配在操作实施过程中的资金。要求相关工作人员根据工程实施环境的主要特点，观察所属地区的气候情况对工程应用材料进行适当的选择，在购买过程中要注意这种材料的性价比，还需要全面了解建筑的实际情况，追求资金使用和分配的效率最大化，从有效地进行土建工程施工管理工作。
2.3 全面整合施工数据，有效对数据进行分析
在建筑工程建设实施的过程中，每个方面都可能出现一些问题，所以需要企业对施工过程有一个持续地跟进，同时也可以对一些异常的状况进行重点观察，以此来保证建筑工程施工的顺利进行。相关人员可以将施工情况在数据库中进行详细的输入，就可以利用数据库对每天施工成本、建筑材料的使用情况和施工进度进行统计分析，让相关管理者和施工人员能够更好地了解建筑工程的施工状况，便于负责人对工程整体的把握，防止由于管理层面而导致施工问题的出现。同时这些数据也可以为企业提供历史管理数据分析，将企业所有的工程实施的数据集中体现在同一个服务器上，便于企业对这些历史数据进行一个良好的统计分析，为未来的项目的投资和管理提供数据支持。
三、房屋土建施工中常见的管理问题
3.1混凝土施工技术管理问题
混凝土施工是土建施工中的主要内容，在混凝土施工技术管理方面存在以下方面的问题：首先是混凝土原材料的配比，这需要根据土建工程要求的不同采用不同的配比方案，而很多施工单位在配比中没有严格按照配比要求进行，就会使混凝土质量存在问题。其次是混凝土施工方面的问题，例如混凝土的浇筑、振捣、养护等，还包括混凝土的运输，这些工序容易受到忽略，因为在施工过程中这些环节存在的质量问题不容易被发现，很多都是混凝土凝固采体现出质量问题。最后是混凝土施工环境问题，由于工期的要求，部分土建施工在冬天也在继续进行，如果没有采取相应的保温加热措施，混凝土质量就会在低温环境下受到影响，凝固后建筑工程的结构稳定性就容易出现问题。
3.2技术监督力度小
建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，唯有如此，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。技术管理人员在落实监督工作时，在遇到有可能会延误工期的情况后，便会降低技术监督的力度，放过一些细节，以此来加快工期，这样一来，虽然建设工期得以加快，成本能够得到缩减，但是施工技术的品质却无法得到保证。
3.3 施工材料的采购不合格
在影响工程项目质量的众多因素当中，施工所选用的施工材料达不到工程项目的要求是最主要的影响因素之一，因为在工程项目施工原材料的采购时，往往都是进行统一采购的。所以，在进行施工的时候，就不会太过注意施工原材料的质量问题，但是要是在施工中使用了质量不合格的材料，就必定会对于工程项目的质量产生较大的影响。就比如出现建筑物崩塌、歪斜等现象。这不仅影响着施工质量，而且还会导致工程成本的增加。
四、优化土建施工的管理的几点对策
4.1加强混凝土施工技术管理
对土建施工的关键工序进行技术管理，尤其是混凝土施工。通过严谨的实验室试验的方式确定混凝土的配比，在搅拌过程中要注意严格按照配比进行搅拌，运输过程中也要保持匀速搅拌，防止混凝土出现固结的问题。振捣施工中，要根据情况采取人工振捣和机械振捣相结合的方式。最后要注意做好混凝土的养护工作，如果在冬季进行施工，还要做好混凝土的保温加热工作，确保混凝土材料的质量稳定性。
4.2提升技术监督的强度
在土建项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的土建项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在土建项目中被运用时，可以达到比较高的水准[2]。
4.4 对于材料采购的管理
在土建工程材料的市场中，各种材料的价格在不断的变化，这种实际的市场情况对土建工程的概预算也有着一定的影响。材料资金的使用在工程管理工作中占着很大的比重，所以对材料采购一定要把握好资金使用的力度，再对土建工程材料进行购买之前，相关工作人员一定要对这些材料的市场价格有一个全面地了解，寻找出适合当前工程材料需要的材质，进行对比，三家寻找出性价比最高的材料进行购买，将所需要购买材料的资金控制在一定的范畴之内。
五、结束语
伴随着我国建筑行业的飞速发展，土建工程的规模也在不断地扩大之中，所以技术管理矛盾日益激化，对土建施工质量以及效率产生了严重影响。所以说建筑单位应该针对技术管理中存在的问题采取有效解决方案，提升技术管理人员的综合素质，强化人才以及保证设备的最佳使用性能，提高施工质量，确保土建工程的顺利施工。
参考文献：
[1]万洪伟.土建工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
[2]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016（2）：296，298.