孙媛
兵器工业卫生研究所 陕西省西安市 710065
摘要: 精益管理思想是一种以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。特别针对时间紧、任务重、人员配备不足的项目，采用精益管理思想，不仅有利于项目本身的顺利开展，对建设单位的投资效益和运行维护、对施工单位的成本及质量管理、对监理单位的企业竞争力都有非常积极的作用，是实现各相关单位的共赢的一种科学有效的管理方法。
关键词: 精益管理 质量管理
引言:
传统工程项目管理中，质量、成本、安全和进度一直处于对立矛盾的状态，想要提高质量，势必对工程造价、工期带来负面影响和挑战。本文主要讲述精益管理在工程质量管理中的应用，以精益管理思想为核心，采用全面质量管理法，从工程质量管理的重点问题入手，积极协调、调动施工单位、监理单位，进行科学、有效的管理，提高项目管理的整体水平，确保建设项目的整体服务能力。
1、工程质量管理内容及重要性
工程质量管理是为了保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、方法进行
的系统管理活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理，其管理贯穿工程建设的决策、勘查、设计、施工全过程。建设工程具有投资大、建设周期长等特点，工程质量好与坏，是关乎建筑使用价值的关键问题，只有合乎质量标准要求，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，满足社会要求。
2、精益质量管理重点
在工程质量管理过程中，人的理论及技术水平、人的违纪违章行为；材料的质量标准、材料的选择和使用；技术方案、工艺流程、组织措施；工程管理环境、劳动环境等因素，均对工程质量有重要影响。本文以精益管理思想为核心，按照全面质量管理方法，对施工前期及施工过程中的质量管理重点问题总结如下：
（1）、选择信誉良好的管理队伍。
施工单位是建设工程的主要实施者，工程质量的好坏与现场管理队伍的专业能力及劳务队伍的施工水平直接相关，在招标过程中，应加强对投标单位项目部人员组成、工程业绩的考核，确定优秀的项目经理，选择高素质的管理和劳务团队，要求其制定并形成严密的管理流程，规范管理及作业行为。
（2）、加强设计交底的完全性。
图纸会审与设计交底，是工程的关键步骤，也是确保工程质量的重要前提和基础。设计交底前，建设单位、施工单位、监理单位的专业技术人员应分别对图纸进行全面审查，并将发现问题整理汇总；会审时，设计单位既要介绍工程项目的设计意图、结构特点、工艺布置要求以及施工技术措施，还应对相关单位提出的图纸问题进行答疑。对于有分歧的问题，需各单位共同研究确定科学合理、切实可行的解决办法，交底过程涉及的所有问题需形成书面文件。此阶段应特别注意，如建设单位对于使用功能还有调整需求，也应予以明确，一次调整到位，避免在施工过程中出现边干边改，干完后改的不利于质量控制情况。
（3）、加强质量管理的全员性，调动各方积极性。
在整个施工过程中，建立以建设单位为基本核心，以工程监理为主体的质量管理模式，充分发挥监理单位的重要作用，加强沟通与协调，调动施工单位的积极性，使得建设单位、监理单位、施工单位三个层次的质量控制密切配合，高效完成质量管理工作。因监理工程师多具备较强的专业素质，施工经验丰富，而常常缺乏工作主动性，故在质量控制阶段，应重视监理单位的现场管理作用，加强对其工作积极的调动。
（4）、推行样板现行管理方式。
在关键部位或者工序复杂部位，推行样板工程，做到样板先行。在工程开始前完成样板制作及监理、业主审核工作，既明确了质量目标，又为后续工程树立质量标杆，有助于提高工作效率，避免不必要的造价和工期浪费。
（5）、加强重点环节把控。
重点环节的质量优劣直接关系到工程的安全性与稳定性,应注意如下环节的质量控制：1）、进场材料质量控制，控制钢筋、电缆等原材料的质量。
材料进场前，设专人负责质检验收，检查外观是否存在质量缺陷，抽取试件进行检测实验和重量偏差检验，确认合格后方可准许进场；2）、加强材料加工、制作环节的质量控制。在钢筋加工环节应确保钢筋下料单准确无误、选用不具备延伸功能的钢筋调直机、做好钢筋连接与安装过程的质量控制；在电缆头制作环节应严格按照CX/W3-0712-2003《35KV及以下交联聚乙烯电缆头制作作业指导书》中要求执行，电缆头制作人要求持证上岗。3）、做好隐蔽工程验收工作。在工程隐蔽前，必须由建设单位与监理单位共同进行质量验收，确认合格后方可进行隐蔽；一旦发现工程质量或成品、半成品存在质量问题，应进行明显标志，及时追查责任所在，并制定处理文件，由专人负责纠正措施的落实监控。
（6）、 加强团队建设，注重沟通管理。
工程建设项目的完成，是需要建筑、结构、水、电、气、暖、通风空调等专业共
同配和，由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位等共同努力，集各方智慧与努力于一体而形成的成果。其中，增强团队建设，加强大家的合作意识，是建设单位在施工管理过程中的重要工作。工程项目参加单位众多，项目组织复杂，各单位有不同的利益、任务、目标，建设单位必须统一各方目标、协调一致，使大家齐心协力地配合工作，避免各单位、个人之间出现消极怠工情况，有助于改善项目管理效果，对于项目的成功是必不可少的。
工程质量是决定项目成功与否的关键，是项目的生命，将精细化的管理理念和全面质量管理方法引入到工程项目当中，不但能够有效保障良好的施工质量，还能够加快进度、保证安全，有利于工程项目经济效益的提高。精益管理思想在工程管理中的应用，对改进传统建筑生产管理方式及工作流程，带来了很多新的思路；对提高建筑工程生产与管理水平有着积极的意义；对于提高建设项目的投资收益率，提供了行之有效的管理办法。
（二）、全面质量管理，保证了项目的使用寿命、可靠性、安全性及功能性，杜绝了质量事故发生。
（三）、精益进度管理，合理缩短了工期，提高了建设单位的投资收益率，同时对参建各方都有积极的意义。
1、开展交叉、并行施工，将工期缩短近半。
2、按照施工逻辑，可预制部分提前启动，减少停电施工时间。
3、采用“目标管理方法”，严格执行计划时间节点，为所有相关部门同理配合提供统一标准。
（四）、实施全过程成本管理，减少了不必要费用产生，节省成本。
1、优化设计方案，节省采购及维修成本。
2、在招标过程中，合理规避风险。
（五）、安全管理精益化，杜绝了安全隐患，保证整个生产过程零安全事故，为建设工作的顺利开展提供了保障。
1、安全责任书签订。
2、安全交底加强。
3、加强现场监督管理力度。
4、控制好安全文明措施使用费。
在合同中明确，安全文明措施必须在通过审核之后，施工单位才可以申请安全文明措施费用，以此来提高施工单位安全措施的积极性，约束其对安全措施的重视及投入。
以精益管理思想为核心，采用全面质量管理法、目标管理法、PDCA动态控制等相结合的管理方法，从制度建设、流程优化、质量管理、安全管理、沟通管理、成本控制等多个方面入手，尽可能消除工程施工中的一切浪费，对于施工质量、安全、工期及成本管理都有积极的效果