刘相坤
身份证号码：51352519700930****
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目更加复杂多样，这对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍建筑工程的施工进度，为了改变建筑工程管理的现状，促进建筑行业可持续发展，政府的相关管理部门要提高对建筑工程管理的重视程度，加强对建筑企业的管理及监督工作。而施工单位则要根据施工现场的实际情况，采取科学有效地管理方式，实施管理责任制，提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。本文首先对建筑工程管理的影响因素进行了分析，然后对如何提高建筑工程管理水平的对策进行了探究。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
加强建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展。
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1责任落实方面
我国建筑工程质量控制中存在的第二个问题是建筑企业未能真正落实工程质量控制和安全主体责任，比如：一些企业成立的质量控制体系未能及时更新，存在质量控制体系不完善，各种管理工程质量和工程安全的方法未能用至实处，以及监管力度和处罚力度不高，工程质量控制措施并不齐全等问题。导致建筑工程控制效果不佳，质量控制界面不明确，现场管理人员责任划分不明，相互推诿。工作混乱的原因在于责任落实不到位，因此，建筑企业仍然需要在实践中不断总结和完善建筑工程质量控制体系，监督控制机构也应不断总结工作经验、补充控制方法，在有理有据、科学有效的前提下落实工程质量控制责任。
1.2设计质量问题
建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。在此，我们以辽宁省到水库输水工程为例，在后期管理中发现，建筑物没有外层爬梯，屋面维修管理非常困难，另外，虽然厂房内设置有检修平台，但是却没有提供供车辆进出的大门，维修设备进出厂房非常困难，而且地下室防水工程不满足现有标准，防水台不够高，混凝土结构质量过差，导致地下室大面积渗水。
1.3建筑工程管理工作中并未建立相对
完善的管理体系除建筑工程管理观念普遍落后外，大部分建筑工程施工过程并没有建立完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的缺失给建筑工程的顺利施工以及顺利竣工都带来了极大的负面影响，很多建筑工程施工过程因为管理体系的缺失，导致工程管理工作无法充分落实，很多施工环节的施工并未达到行业标准，这不仅会影响到建筑工程施工企业的盈利，还对建筑行业整体造成了严重的负面影响。
2建筑工程质量管理对策
2.1完善制度建设，强化正向激励
对专业技术人员考核不应以主观意识为主，应建立以岗位职责为基础，以员工业绩为重点的综合考核体系。在绩效考核体系中，应增加本人述职、民主评议等环节，全面考核员工的工作表现，建立相应的奖惩措施。此外，应完善绩效薪酬激励措施，各部门管理人员的薪酬与所在岗位的工作业绩挂钩，以部门业绩和个人工作能力为依据，实行差异化绩效薪酬，充分调动项目管理人员的创优、创效意识。
在职称评审和职位晋升的过程中，应增加业务考试环节，以考试的形式来检查技术管理人员对专业知识、施工管理理论和方法的掌握程度。
2.2引进建筑工程管理专业人才
建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培训，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。除了要注意引进专业的工程管理人才，还应重视工程管理人员的培养工作，鼓励相关工程管理人员积极参与各项培养工作。除引进和培养建筑工程管理人才外，还应加强对建筑工程管理人员的监督工作，提高工程管理人员工作素质。
2.3谨慎挑选和购买工程材料
从以往的统计数据上来看，一个建筑工程中有将近70%的资金投放在建筑材料购买上，因此对建筑材料的质量把控是重中之重，相关部门负责人要提高对施工材料的选择标准，不能出现私吞资金、购买劣质材料的现象。建筑材料包括原材料、成品和半成品等，在施工过程中涉及的建筑材料都必须经过材料分析、性能检测等层层把控，只有经过检验的材料才能够投放到后期的施工过程中。在购买材料时，选取的购买人员必须具备良好的政治素质和道德修养，避免他们贪污购买材料的资金。此外，他们必须对建筑材料有较强的专业知识，了解建筑相关材料的基本性能，且熟练掌握材料的成分，能够初步鉴别建筑材料质量的优劣。
2.4建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
2.5强化质量意识
在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。
结语
综上所述，建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。
参考文献
[1]刘放.如何做好建筑工程控制及施工质量控制的途径[J].四川水泥,2020(8):176,180.
[2]王宝肃.浅谈建筑工程石材幕墙施工质量控制重点[J].建筑·建材·装饰,2020(15):41-43.
[3]杨静静.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].建筑?建材?装饰，2018（21）：39，226.
[4]张云山.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].低碳世界，2017（19）：171-172.