李其兵
身份证 42212319701222****
摘要：建筑工程施工通常涉及诸多项目、环节，且每一步骤均可能对施工质量产生直接影响，质量管理工作贯穿全程，只有在做好多向把控的前提下才能够实现管理质量的真正优化。目前，由于部分施工单位缺乏质量管理意识，忽略了不同施工环节当中可能存在的安全隐患，导致质量管理工作应发挥的保障功能大幅度流失，成为一项形同虚设的管理工序。为确保质量管理功能在建筑工程施工中的有效发挥，现考虑通过应用多方位管理模式进行质量把控，致力于建筑工程安全性、实用性的综合提升。
关键词：建筑工程;多方位管理;质量管理;作用;
引言
近年来，我国房建和基础设施建设项目不断增加，促进了工程管理和技术水平的提升。但大多建筑企业的质量管理意识尚不足，在盲目追求工期的同时，其施工质量得不到保证。对建筑施工企业来说，质量是赖以生存和发展的关键，只有将质量视为企业的生命，靠质量树立信誉，以信誉开拓市场，加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力，才能市场竞争中站稳脚跟.
1多方位管理在施工质量管理中的作用分析
基于建筑工程施工质量管理需求，多方位管理模式在其中具有重要应用意义。一是有助于统一兼顾不同施工环节的质量控制标准，避免因忽视部分环节而导致整体施工质量受到影响，从而保障整体生产面貌维持在积极状态，降低后续质量补救成本;二是有助于将整体施工标准控制在同一平面，达到化繁为简的质量控制目的，既能够有效消除施工安全隐患，也对施工单位运作效益有着重要的积极影响。
2建筑工程施工中可对质量产生影响的原因
2.1建筑工程管理工作中管理理念落后
目前，大部分建筑工程管理工作中，最为突出、最为常见的问题便是建筑工程管理工作中管理理念较为落后。大部分建筑工程的工程管理人员以及工程负责人对于工程管理工作的理念都还未发生根本性的改变，甚至许多建筑工程负责人认为工程管理工作并没有实质性的用处，因此造成工程中管理人员以及施工人员整体忽略工程管理工作，很多建筑工程管理部门形同虚设。建筑工程管理工作中管理理念普遍落后，这主要是因为大部分建筑工程负责人对于工程的关注重点仍然停留在工程利益上面，甚至会为了获得更大的工程盈利而完全忽略建筑工程管理工作。另外，目前我国建筑工程基本上都处于分级承包的方式，不同的施工环节分别被安排给不同的施工单位，这也给建筑工程管理工作带来了巨大的挑战，严重制约着建筑工程管理工作水平的提高。
2.2施工原材料影响
建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的合理管理，对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等相关问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降。
2.3环境因素
不同的施工环境下，所需采用的施工也各不相同，如果采用错误的施工方式，施工环境当中的不利因素造成的负性影响可出现不同程度的扩大。具体来说，部分建筑工程在施工过程中面临气象、地质等条件相对较差，需要做好特殊处理，当施工人员未能根据实际需求做好前期处理工作时，施工过程便容易受到这类因素的影响，甚至成为施工质量下降的直接原因。
3建筑工程施工中多方位管理的应用方法
3.1更新建筑工程管理理念
针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
3.2加大建筑材料质量管理力度
（1）建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。（2）建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对建筑材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的质量，只有符合工程建筑施工质量的标准，才可以提高建筑企业的经济收益。
3.3健全人才培养体系，强化正向激励
对专业技术人员考核不应以主观意识为主，应建立以岗位职责为基础，以员工业绩为重点的综合考核体系。在绩效考核体系中，应增加本人述职、民主评议等环节，全面考核员工的工作表现，建立相应的奖惩措施。此外，应完善绩效薪酬激励措施，各部门管理人员的薪酬与所在岗位的工作业绩挂钩，以部门业绩和个人工作能力为依据，实行差异化绩效薪酬，充分调动项目管理人员的创优、创效意识。在职称评审和职位晋升的过程中，应增加业务考试环节，以考试的形式来检查技术管理人员对专业知识、施工管理理论和方法的掌握程度。
3.4加强各方的协调工作
分包管理模式是目前最常见的建筑工程管理模式之一，这种模式也有利有弊，为了使项目整体建设质量有所提高，建筑企业必须提出更优秀的管理模式，协调各方工作，制定科学合理的制度，细化管理责任，明确各部门的职责范围以及各责任人的具体责任，确保出现问题后，不会出现责任方互相推诿的情况，另外，负责人还需要引导员工正确认识各部门之间的关系，协调合作。然后，建筑企业可以合理控制工程管理范围和程度，强化各部门的管理工作，提高整体建设质量。
3.5合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。
结束语
综上所述，建筑工程施工是一个系统的过程，质量管理工作所涉及的环节具有多向性，多方位管理模式与施工质量管理需求具有高度契合性。在应用多方位管理的过程中，还需要切实结合各项施工操作细则，结合实际影响因素，致力于质量把控力度的全面提升。
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