高曙光
中核华泰建设有限公司 广东深圳 518000
摘要：伴随着经济的飞速发展，城市化进程也逐渐加快。但是，现阶段建筑行业竞争日益激烈，在这种状况下，建筑企业不仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料、机械的成本，达到控制经济成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于竞争优势地位。要想合理地降低施工成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行专项管理。
关键词：建筑工程技术;经济预测;决策;
引言
成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预测在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预测的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预测的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
1工程预测的基本原则
1.1经济最优原则
在对工程进行成本预测过程中，不能根据自己的想法随意进行，而是需要遵守一定的原则，这样才能确保预测的发生是在合理的范围内。首先需要遵守的就是经济元素，由于预测最后是以货币的形式体现，所设计的方案也时刻与经济相关，企业之间最后竞争的目的也是为了获取经济利益，所以必须要考虑到经济因素。考虑经济因素一方面能减少企业的成本支出，可以对涉及到的建筑材料进行调查，在保证质量和技术要求的前提下，选择最优的施工材料，确保企业的经济利益。另一方面是工程预测还需要照顾到工程施工进度和质量，施工最后是需要进行工程交付，工程好坏是交给客户进行评价的，所以客户满意才有好口碑，因此在考虑经济因素的同时不能一味地节约预算，而是根据实际情况进行调整，选择最适合的方案，避免因小失大。
1.2合理成本最低原则
建筑工程成本管理需要以合理成本最低化为控制原则进行管理。在建设项目正式施工前，要对项目进行内外部环境分析及市场研判，在对其政策环境、技术环境、经济评价等方面进行全面分析的基础上，对市场未来发展走势做出判断，以此完成施工方案、施工计划以及施工成本预测等工作。在项目实施过程中，要根据实际施工情况对施工方案进行动态调整，以实现成本最低化，尽可能减少不必要的资源浪费。值得注意的是，成本管理遵循的最低化原则，并非要求企业在项目实施过程中对施工成本进行极致的压缩，而是在保障施工进度和施工质量等核心评价指标的基础上，通过科学的施工组织设计进行成本节约。
1.3可靠原则分析
工程预测最后结果呈现出来是能在工程施工中进行应用，是与其工程施工息息相关的，与工程本身是相符合的，如果其预测最后的结果与其本身差距较大，那么其施工的意义也就没有了。因此在预测过程中，必须要对工程有足够的了解，了解工程的基本设计情况，了解施工过程中可能发生的问题，了解材料市场的变化幅度，确保能及时获取相关材料的基本价格，对同行业之间的竞争有一定的了解，能对同行情况做基本的细致分析，确保所做的预算结果有很大的稳定性，符合客观要发生的事实，保证预算的基本可靠性，最终的预测方案能在施工过程中能起到辅助作用。虽然这个过程需要进行大量复杂的计算以及考察，结果也是一个概率发生的问题，但在现如今发达的信息时代下，企业可以借助互联网提供的大量客观数据的基础上进行工程预测分析，既能快速有效完成，也能确保其准确性和可靠性。
2工程预测在建筑工程管理中的应用措施
2.1构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预测，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预测规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
2.2树立大数据思维，加大人才培养力度
从信息技术的发展和应用情况来看，成本管理信息化是未来发展的趋势，大数据在建筑工程成本管理方面的应用前景十分广阔。因此，管理人员要紧跟时代潮流，充分认识到大数据对成本管理产生的影响，在工作中带入大数据思维，对与大数据相关的技术多加关注，如可视化分析、数据挖掘算法、数据质量管理等。同时，建立与信息化管理相适应的人才队伍培养机制，通过定期开展信息技术专题培训、举办数字化转型交流会、信息技术技能竞赛等方式，促进高层次人才培养，进而推动管理理念和管理制度的创新。
2.3提供最优的施工方案
在进行工程预测过程中，找到最适合企业发展的预测方法是预测的最终目标，所以在进行工程预测时，相关人员必须结合工程的实际情况为依据，以工程施工为基本原则，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预测提供大概的参考范围。在结合这些因素做出来的预测方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预测方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据，提供最佳的施工方案。
2.4做好安全管理，降低施工成本
建筑工程建设过程是一个风险大、破坏大、突发性强、易产生危险的过程，工程建设过程安全目标控制是明确的安全目标，通过行动计划和资源配置的相应计划，实施、检查和监督，避免工程事故，造成人员伤亡进而造成财产损失，消除或控制有害因素，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。施工安全是重中之重。安全事故会导致施工成本飙升。项目部要树立安全效益的理念，积极预防和避免可能发生的安全事故，不断监控安全事故频发地区，减少或避免安全事故的发生；严格执行奖惩制度，使全体员工树立明确的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故的成本越低，施工干扰越少，成本越低。否则，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，势必影响施工进度，从而增加施工成本，施工安全直接影响工程成本。施工安全管理的工作目标主要是避免或减少安全事故，最大限度地提高施工人员和财产的安全性，实现安全管理目标的关键是保证安全管理体系的完整性。
结束语
工程预测在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预测，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
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