王楠
新疆昌胜达建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：随着市场经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，施工企业所面临的市场环境也日益严峻，而施工企业能否在激烈的市场竞争中占据优势地位，取决于项目工程的质量、工期和成本是否占据优势。由此也可以看出，项目工程的成本控制在整个项目施工管理过程中占据核心地位，只有在施工过程中加强成本控制水平，才能够有效提升企业综合效益。基于这一背景，本文以燃气工程施工为例，对施工企业在施工过程中的成本控制管理展开了讨论，以期为加强施工企业成本控制管理提供一定的借鉴和参考。
关键词：燃气工程；施工管理；成本控制
一、引言
成本是反映一个企业生产经营水平和盈利能力最为客观的因素之一，而成本控制则是企业在生产经营过程中对各种影响成本的因素所采取的一系列调节和预防措施。在施工企业中，成本控制不仅能够对各种已发生的成本消耗进行计算、监督和调控，也能够协助管理者发现施工过程中的薄弱环节，寻找降低施工成本的途径。因此，成本控制在施工项目管理中占据了举足轻重的地位。当前，随着国民经济的不断发展，社会公众对于基础设施建设给予了更高的关注，以燃气工程为例，由于投资规模较大、工期较短，施工风险较大等特点，成本控制不仅直接影响到项目成本，更对企业实现价值最大化有着重要意义。只有加强施工过程中的成本控制，运用科学的手段降低项目施工成本，才能够全面提升施工企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
二、施工过程中影响成本控制的主要因素
（1）人力方面
随着我国社会经济的不断发展和产业转型升级，劳动力价格不断提升，劳务成本不断上涨，但是当前施工企业依然依靠人力劳动为主，对于各种不同分工的劳动力需求量极大，除普通劳动力外，高级工程师、造价预算人员等高端技术人才的需求量也连年增长，劳动力成本上涨严重。
（2）材料方面
在施工过程中，材料费用在项目成本中占据很大比例，施工材料选择是否合理直接影响施工成本。当前，有些企业对施工材料的管理和储存缺乏科学标准，导致材料在库存和运输过程中受到损坏，直接导致了项目成本的增加。
（3）机械设备方面
项目施工过程中离不开塔吊、卡车等机械设备的辅助，但是就当前现状来看，很多施工企业对于机械设备并没有进行科学管理和使用，资源浪费现象频频发生，施工成本自然也不断增加。
（4）现场管理方面
施工现场周边环境情况和气候条件是影响项目质量和进度的又一重要因素，当施工过程中出现突然的气候变化时，极有可能导致项目施工质量下降或是进度减缓。而现场管理人员的管理水平也会直接影响到施工过程中面对突发问题的应急处理水平，最终影响项目资源的使用和项目成本。
三、燃气工程施工过程中成本控制存在的问题
（1）人员观念和经济意识有待加强
在燃气工程施工过程中，技术人员往往对于技术管理和施工质量十分重视，但是由于缺乏经济意识，对于成本控制有所忽视。项目成本控制需要全员参与其中，才能构建完善的成本管理机制，人员观念存在的偏差，直接影响项目成本控制工作的推进。
（2）目标成本测算缺乏科学性和严谨性
在燃气工程项目目标成本测算时，造价人员往往以预算定额为依据，以定额消耗量和市场指导价作为参照，直接计算项目工程费用，却没有结合施工图纸中的数量和实际施工情况。这样的目标成本测算是不精确的，对于后期项目施工过程中的成本控制管理也难以起到科学指导的作用。
（3）管理人员缺乏索赔意识
燃气工程项目施工现场的管理人员对于索赔问题缺乏应有的重视，不能合理处理索赔问题，为后期竣工结算造成极大的阻碍，也为企业增加了无形之中的经济损失。
（4）项目经理责任制没有得到充分发挥
项目经理是受到施工企业法人委托的代理人，项目经理责任制是将项目经理作为施工项目责任主体的目标责任制度，是由项目经理对整个工程项目的安全、质量、进度和成本进行管理控制，但是从当前现状来看，施工企业并没有完全落实以责任和权利结合的成本控制制度和以效益为中心的综合责任制考核，项目经理责任制并没有得到充分地发挥，自然难以在成本管理中体现应有的作用。
四、施工企业在燃气工程施工过程中的成本控制策略
（1）材料采购成本控制
燃气工程项目中，材料消耗通常占据总成本的50%以上，因此材料采购阶段的成本控制是燃气工程施工成本控制的首要环节，具体应当从材料的数量和价格两个方面进行控制。首先要从预估材料种类和数量，通过科学计算之后选择不同供应商进行比价，确定性价比最高的供应商。在施工过程中要制定严格的材料使用制度，严格按图配料，确保妥善储存保管，要对材料消耗进行核算和监管，对于超出预算的部分进行分析，避免出现材料闲置甚至浪费的现象，才能更好地管控材料成本。
（2）机械费用成本控制
燃气工程的施工过程中所涉及的机械设备较多，施工企业可以根据项目实际情况合理安排大型设备的进场时间，减少资源的限制，提高设备工作效率。对于特种设备机械，可以选择租赁的方式，降低折旧费用和维修保养费用。在机械设备的日常使用中，要科学制定维修保养计划，提高设备的使用率，减少机械设备大修情况，降低机械设备的成本费用。
（3）劳务成本控制
劳务成本是燃气工程项目施工过程中的又一重要部分，施工各企业应当根据自身发展现状和项目实际情况制定人员管理标准，提高工人的技术水平，对各工种人员数量进行合理搭配，避免无效劳动，提升劳动生产率。对于土方、安装等专项工程可以分包给专业单位进行施工，并以控制合同金额为原则签订经济合同，明确双方权责，减少不合理用工现象的发生，降低施工劳务成本。
（4）燃气工程合同与付款控制
在制定燃气工程合同条款时，要对项目质量、时间进度、价款交付作出明确规定，避免施工过程的临时变更对项目成本产生影响。在燃气工程竣工付款环节，要在合同中明确约定工程结束后由项目合同双方根据合同要求及时进行竣工验收，并在验收过程中进行总成本的核算，然后及时收回应收款项，避免资金拖欠。此外，对于除不可抗力因素外的非我方因素造成的工程损失，要以合同的形式明确规定相应责任人的赔偿标准。
（5）内部审计控制
燃气工程项目成本的内部审计控制主要是指项目施工过程中和项目竣工后对成本使用情况的监督和办理。具体涵盖以下三个方面，首先是会计账目的检查，审核项目施工过程中发生的费用是否真实合理；其次是盘点材料，审核施工过程中材料的实际使用情况，以便合理监管材料成本，避免资源浪费；最后是对合同条款的合理合法性进行审核，以便于项目总成本的控制管理和项目竣工后的款项回收。
（6）强化签证意识与索赔观念
燃气工程项目在施工过程中要对技术资料和施工进度进行科学记录，明确停水、停电时间和材料进场情况，对于设计变更、工程量增减等情况要及时办理相关手续；对于因建设单位或监理单位责任导致的工程量增加或停工、返工等问题要及时提出索赔。
总结：社会经济的发展进步也加快了工程建设的市场化脚步，施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成本控制是至关重要的环节。施工企业向科学管理要效益的第一步，就是加强项目工程的成本管理控制，只有将项目工程施工过程中的成本控制真正落实到位并贯穿于整个项目施工过程之中，才能更好地降低施工成本，提升项目效益收入，进而改善企业经营管理，促进企业整体经营效益的提高和长期可持续发展。
参考文献：
[1]朱云达.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].商业故事,2016(2)
[2]李海敏.燃气工程施工成本管理控制探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(28)
[3]张佳.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].石化技术,2018(25)