彭勇
资阳市建筑勘察设计院 四川省资阳市 641300
摘要：传统管理意识和机制方面存在的大量问题逐渐暴露，影响市政公用工程建设水平，同时，也制约相关行业的发展。设计管理的质量直接影响着市政公用工程的发展，需引起相关部门的重视，结合工程实际情况，制定完善的实施方案与管理制度，对各项工 作的约束性管理，确保民用市政公用工程建设质量与技术水平。
关键词：市政公用工程；工程设计管理；管理问题
1市政公用工程加强设计管理的现实价值
1.1有利于提高工程实用性
随着人们生活水平的提高，项目实用性备受关注。工程设计是决定 项目结构、建造方式的主要环节，通过科学化的设计管理，有助于在了解实际环境以及市场需求的基础上，做好项目各方面的实用性设计，使其更能满足大家的实际需要。另外，在节能降耗方面也具有很好的意义。
1.2有利于工程造价控制
工程造价控制与市政公用工程建设及施工企业的效益息息相关，而 项目设计对市政公用工程的工程量有决定性影响，所以，针对项目设计的管理可以在保证工程质量、满足各方需求的基础上，减少工程建设成本。
1.3有利于保证工程质量
市政公用工程的建设施工，质量是核心要素。而市政公用工程现场环境、施工方式都是决定工程质量的重要因素。针对市政公用工程的设计环节进行科学化管理，有助于从设计角度规避可能影响施工质量的部分因素，进而为工程质量打下可靠基础。
2市政公用工程设计管理中存在的问题
2.1法规体系不健全
在市政公用工程设计环节中，任何设计方案都将对工程项目本身和关联方造成影响，其中涉及很多利益关联。而部分市政公用工程企 业针对设计管理没有建立健全的法规体系，设计人员的设计工作得不到全面的监管控制，设计管理人员的管理工作也缺乏有效依据。针对一些设计环节中的违规行为，法规体系的不健全，导致无法有效规避内部违规现象。
2.2项目设计管理意识薄弱
设计管理意识的不足，导致各类工程设计阶段出现一些问题。例如，没有对设计人员进行综合培训；设计团队没有全面考察实际环境，导致设计方案的实用性和可行性受到影响；相关单位对设计团队的设计过程没有一个完善的管理机制，设计人员的工作没有得到有效监督。显然，设计阶段的管理不到位，将会直接影响整个工程项目的后续推进。
2.3市场运行机制不完善
部分市政公用工程企业缺乏完善的市场运行机制，针对市政公用工程设计工作需要的相关资源没有进行充分准备和有效管理。很多市政公用工程的投资规模非常大，需要一套完善的市场运行机制作为基础。而单位在设计管理方面没有建立有效运行机制，导致设计人 员所需的资源得不到保障，设计工作无法有效开展。
3加强市政公用工程设计管理水平的措施
3.1加强施工进度管理
无论是民用市政公用工程的建设，还是对其他类工程项目的建设，都需要加大对施工进度的控制力度，在项目施工前，各部门与人员结合施工图纸的详细分析，制定完善的施工方案，其中就包括工程项目的施工进度。而对施工进度的控制，不仅确保工程项目各项工作质量，而且还注重各项工作的细节化处理。在现场施工过程中，各部门的积极参与，加大对工程项目的监管力度，明确划分各部门与人员的工作内容与职责，使工作人员全身心地投入到现场施工过程中，及时发现施工问题、解决问题，避免对工程项目的验收工作造成不利影响。
3.2保证项目设计管理质量
工程设计单位从实地勘察、技术交底到图纸会审等方面，都与相关单位和人员充分沟通配合，确保设计工作的每个环节做到严谨可靠 。同时，设计单位还积极引进BIM技术，通过可视化的三维模拟技术，实现了设计团队内部同步设计交流以及设计团队与外部的信息沟通。当然，通过BIM技术，本工程建设单位还实现了对设计方案的科学审核和实用模拟，进一步提高了设计管理质量。同时，施工企业和设计单位通过长期对BIM这类先进技术的使用，可积累大量的实践应用数据，再通过大数据分析，明确当今市场对市政公用工程设计工作的具体需求[1]。通过对这些需求以及市场发展趋势的分析，将有助于相关单位进一步优化和提高市政公用工程设计管理水平。
3.3保证施工质量控制
对工程项目施工质量的控制，需要引起各部门与人员的重视度，结合工程建设标准与要求的综合分析，制定完善的管理制度，并加大 对管理制度的实施力度，确保管理制度全面落实到各项工作环节中，加大对各项工作环节的约束力度，使各项工作都严格按照相关标准的规范性实施，严控施工环节质量，才能确保工程项目整体施工质量。
3.4提升职业水平并加强信息化建设
在项目施工活动中，还需要全面加强对质量监督人员职业水平的考察。在施工单位人才招聘的过程中，要优先考虑经验丰富的工作人员。而在企业实际的生产活动中，要加强对企业内部的职业培训，不断提升质量监管人员的工作技能和专业水平。在企业内部培训活 动开展过程中，还需要进一步强化质量监管人员的思想认识，使得相应工作人员能够充分意识到加强质量管理的重要性和现实意义。在实际的工作过程中加强对质量监管人员的绩效考核，通过一定的物质奖励，不断提升质量监管人员的工作能力和水平，使得其在实际工作中能够充分发挥各自的责任，积极承担起相应的义务，加强项目质量监督管理等相关工作[2]。而信息技术的发展为项目质量监督管理工作提供了新的思考和技术支持。在项目监督管理工作中，加强现代网络技术和计算机技术的使用，有效转变项目管理的方式方法，加强改革和创新，充分发挥计算机技术的优势，全面加强对项目安全稳固性能的检测工作，在实现项目监督管理工作信息化科学化的同时，通过有效的模拟实现实时监督，保障项目的施工过程能够按照预期目标高效稳定，全面提升其整体的施工质量。
3.5完善设计管理体制
市政公用工程设计管理体制是设计管理工作开展的重要依据，也是规范设计管理模式的关键。工程建设单位与设计团队加强沟通，基 于对该项目开发目标的确立，制定了一套十分成熟的设计管理体制[3]。在该体制中，设计团队内部权责划分机制十分明确，同时，还与该项目的造价控制人员、工程勘察人员等充分配合，构建了完善、科学的设计方案会审机制，从多个专业角度提升整个设计工作的质量。
3.6提升项目设计管理意识
在工程建设中，施工单位对设计环节给予了足够重视，通过公开招投标和多方面考察，选取了一支资深设计队伍。该单位组织相关人员对设计环节的工作要点进行全面分析和评估，为后续开展设计管理工作打下可靠基础[4]。该类项目的设计团队也对设计管理的重要性高度认可，主动构建内部管理机制，要求所有设计人员具备足够好的技术实力和职业素养，确保工程设计方案符合工程建设要求。
结束语：
总之，在市政公用工程市场竞争越来越激烈、客户要求越来越高的情况下，市政公用工程单位应对市政公用工程设计管理工作引起足够重视，管理好市政公用项目的设计环节，提高设计方案的质量，确保方案可行性，且能够达到项目开发目标。高水平的市政公用工程设计管理，对项目工程的建设质量、效益等都有重要意义，值得重点研究。
参考文献：
[1]吕国安.建筑装饰工程设计与管理初探[J].建材与装饰,2018(14):131.
[2]刘新宇.对新形势下项目管理在通信工程设计中的应用[J].数字通信世界,2018(04):179+186.
[ 3]李荣进.水利工程设计质量管理浅析[J].中国标准化,2018(06):93-95.
[4]华建铖.项目业主建设工程管理及分析[J].住宅与房地产,2018(09):140.