祝德亮
辽宁高校后勤集团房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110000
摘要：近年来，我国的建筑工程越来越完善，近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化？传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程，它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响，实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
关键词：建筑工程；土建造价管理过程；存在的问题；对策
引言
时间、建材价格浮动、施工图纸质量等因素均会影响造价管理与成本控制效果，本文将简要阐述建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中存在的问题，以全过程资金管控为目标，科学合理优化造价管理、成本控制方法，保证建筑工程实际建设资金可满足工程造价预算金额的一般要求。
1浅析动态管理与控制的重要性
以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工企业所建设的产品质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。当下，建筑行业想要进一步发展，需要妥善减少建筑工程各类企业之间不正当合作行为，让各企业可以凭借经济实力、技术等优势，赢得建筑工程项目的建设任务。多数建筑工程造价公司的管理人员具有超前思维，已经先一步知晓工程造价管理的重要性，通过实施动态管理方法，可以有效控制建筑工程项目建设所消耗的资金总额，科学扩充建筑施工企业的资金总额；可以提升服务质量、产品质量，满足人们的实际需求。由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂，因此在实际工程施工过程中，不可避免地会受到此类意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下，必然会影响建筑工程的施工，出现工期延误、工程质量不达标等后果，导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题，而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程，继而影响工程造价过程的整体效能。从此角度分析，建筑工程各企业若要确保公司的经济效益，满足投资企业对工程质量、进度、服务等需求，应当从工程造价入手，通过实践动态管理模式，有效控制投入成本的支出情况，预防出现成本超支的情况。
2建筑工程造价影响因素分析
2.1建筑工程初期图纸设计
在建筑行业中，初始阶段的图纸设计可以说是建筑工程的关键构成部分之一，整个建筑工程施工作业的开展都需要以初始阶段的图纸为基础。现阶段，建筑工程的预算成本也是以初始阶段的设计图纸为基础来计算的，而且建筑企业根据设计图纸还可以对整个建筑工程做一个全方位的初期预算，并且建筑工程的施工技术、施工成本、施工原材料类型的选取、施工人员的投入等工作都需要按照初始阶段的设计图纸来进行。因此，建筑企业图纸设计人员的水平和能力不仅仅对图纸设计的全面性和合理性有着非常关键的影响，而且对于建筑项目的资金利用程度也具有决定性的作用。如果建筑企业不重视和关注图纸的设计人员，那么就极有可能导致设计出的初期建筑工程图纸不能全方位对整个建筑工程的细节进行缜密分析，严重的甚至还会影响整个工程造价估算工作和成本投入控制工作的有序开展。
2.2建筑工程的项目招标
因为现如今的建筑工程具有施工时间长、资金利用程度高、运营回报周期长等突出特点，所以，在有关企业对建筑工程进行预施工之前，通常都会采取对社会进行招标的手段，其主要目的就是引入资金雄厚、能力突出的大型建筑企业来开展建筑工程的施工作业。与此同时，一般建筑工程的招标工作，都是建设单位或招标代理单位以实际的工程状况和综合考量信息来设立合理的工程标底，然后再向社会进行招标。但是，随着社会和市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争也变得愈发激烈，而部分企业为了可以获取建筑工程的建设权，就持续的压低竞标价格。这样一来，不仅仅会导致企业由于虚报标价而在建筑工程施工过程中出现压低建筑材料标号和简化施工流程的问题，而且还有可能会在导致整个建筑工程品质水准降低的同时为后期的施工流程埋下安全隐患。此外，假如后期由于招标问题导致建筑工程重建，那么整个建筑工程的投入成本不但会成倍增加，而且还极有可能会影响建筑工程的造价，这对于建筑企业实现可持续发展的目标有着十分不利的影响。
2.3建筑工程的施工管理
建筑项目的施工管理工作也是影响工程造价的一项关键因素。管理工作在社会各行各业的发展过程都是不可或缺的环节之一，而建筑工程也不例外。因此，建筑企业一定要确保工程管理工作贯彻建筑工程的整个流程。但是，在当前的建筑行业中，因为人员管理不善、机械设备的不规范使用、建筑原材料不合理使用导致机械设备损坏、建筑原材料的大幅度浪费、建筑原材料类型不符合预期目标等问题的影响，不仅仅使得建筑工程的施工难度大幅度提升，而且建筑工程造价管理工作的有序开展也受到了负面的影响。
3改善建筑工程造价动态管理与成本优化控制现状的途径
3.1注重立项决策阶段的造价管理
建筑施工企业的负责人及高层管理者在确定一个建筑工程项目是否具备承包建设的价值，应当不要受主观意识的影响，需要从多方位、多角度对建筑工程项目进行分析，确定项目可操作性百分比，预估建筑工程项目建设可以获得的经济收益，认清本企业是否具备承包建筑工程项目的资质。只有提高建筑工程决策结果的正确性，才能大致估算施工成本总额，缩小成本预算的误差性，进一步增加中标几率。
3.2加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
3.3优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
结语
综上所述，针对建设工程项目造价影响因素，采取关注政策法规变化、严把设计招投标造价、加强现场核查工程量等相应的优化措施，不断提高工程造价管理水平和工程效益，推动建筑行业健康、高效、绿色发展。
参考文献
[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材，2019，45（2）：225-227.
[2]秦善亮.优化管理建筑工程造价成本探究[J].现代经济信息，2019（10）：213.